Merci pour cet excellent prisme d’analyse. Je me rends compte que dans mon entreprise on essaie de cultiver les 4, en fonction des tâches, des personnes, des phases dans la vie, ou des moments de la journée. Très intéressant :-)
Le psychologue social Shalom Schwartz a défini dans les années 1990/2000 un référentiel de 10 valeurs humaines de base réparties en 4 quadrants : affirmation de soi (pouvoir, réussite), ouverture au changement (hédonisme, stimulation, autonomie), dépassement de soi (universalisme, bienveillance) et continuité (tradition, conformité, sécurité).
Les 4 types de travail ne correspondent ils pas peu ou prou aux contributions aux 4 quadrants définis par Schwartz ?
Effectivement, le travail n'est pas à mon sens une "valeur" en soi, mais un vecteur/porteur de valeurs, telles celles définies par Schwartz. À chacun et chacune de trouver alors le travail qui lui apportera la ou les valeurs qu'il ou elle recherche à un moment donné (et indépendamment de l'époque dans laquelle on vit).
Très convaincant ce mapping. Pour ce moi l’idéal serait de combiner ancrage et boussole, relation et mission. Mais on peut aussi passer de l’une à l’autre suivant les moments de la vie et les énergies. Et merci de ne pas avoir mis l’IA au cœur de ton mapping, je ne suis pas sûr que cette folie soit très durable.
Merci Noémie pour cet éclairage très pertinent, notre mission de manager est de faire cohabiter dans nos organisations ces 4 modèles au quotidien !
Merci pour cet excellent prisme d’analyse. Je me rends compte que dans mon entreprise on essaie de cultiver les 4, en fonction des tâches, des personnes, des phases dans la vie, ou des moments de la journée. Très intéressant :-)
Le psychologue social Shalom Schwartz a défini dans les années 1990/2000 un référentiel de 10 valeurs humaines de base réparties en 4 quadrants : affirmation de soi (pouvoir, réussite), ouverture au changement (hédonisme, stimulation, autonomie), dépassement de soi (universalisme, bienveillance) et continuité (tradition, conformité, sécurité).
Les 4 types de travail ne correspondent ils pas peu ou prou aux contributions aux 4 quadrants définis par Schwartz ?
Effectivement, le travail n'est pas à mon sens une "valeur" en soi, mais un vecteur/porteur de valeurs, telles celles définies par Schwartz. À chacun et chacune de trouver alors le travail qui lui apportera la ou les valeurs qu'il ou elle recherche à un moment donné (et indépendamment de l'époque dans laquelle on vit).
Très convaincant ce mapping. Pour ce moi l’idéal serait de combiner ancrage et boussole, relation et mission. Mais on peut aussi passer de l’une à l’autre suivant les moments de la vie et les énergies. Et merci de ne pas avoir mis l’IA au cœur de ton mapping, je ne suis pas sûr que cette folie soit très durable.