Futur(s) | Economie de l'intention
Et si, demain, la capacité à prédire les besoins et attentes devenait clé ?
Futur(s) est une newsletter hebdomadaire qui raconte les émergences du présent en fictions du futur. J’y partage ma veille et mes réflexions sur l’évolution de nos modes de vie. Nous sommes désormais 9 162 à imaginer les futurs ici.
Du point de vue des grandes plateformes technologiques, le futur n’est pas un monde où vos commandes arrivent instantanément. C’est un monde où elles arrivent avant même que vous ne sachiez que vous en aviez besoin. Alors que nous peinons encore à nous extraire de l’économie de l’attention, l’économie de l’intention se profile déjà : quand les plateformes ne répondent plus à vos désirs, mais les devancent.
Bonne lecture,
Noémie
PS : Je fais une pause bien méritée, la prochaine édition sera début novembre.
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Prendre le temps d’explorer les liens entre prospective et design fiction
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Discutons-en ! (noemie@circa2040.com)Fiction prospective | Le colis livré par anticipation
Un futur possible, inspiré par le présent, ses tendances et ses signaux faibles.
Veille | Les coulisses
Les tendances et signaux faibles derrière la fiction
🔮 Partenariat OpenAI x Walmart : posséder la couche d’intention d’achat
The $648 billion retailer has spent years trying to shrink the gap between inspiration and transaction, from one-click grocery delivery to voice-activated reorders. Every major retailer is chasing the same thing: ownership of the intent layer, the moment a purchase idea forms. Amazon still dominates search-based buying, but ChatGPT’s conversational reach opens a new front: discovery that skips the browsing phase altogether and folds Walmart into the conversation. Tell ChatGPT you’re out of cereal or need a low-effort dinner, and the bot can surface meal ideas, pull ingredients from Walmart, build a cart, and process the order.
(Trad. Le détaillant, dont le chiffre d’affaires s’élève à 648 milliards de dollars, s’efforce depuis des années de réduire l’écart entre l’inspiration et la transaction, qu’il s’agisse de la livraison de courses en un clic ou des commandes vocales. Tous les grands détaillants poursuivent le même objectif : s’approprier la couche d’intention, c’est-à-dire le moment où l’idée d’achat se forme. Amazon domine toujours les achats basés sur la recherche, mais la portée conversationnelle de ChatGPT ouvre un nouveau front : la découverte qui permet d’éviter complètement la phase de navigation et d’intégrer Walmart dans la conversation. Dites à ChatGPT que vous n’avez plus de céréales ou que vous avez besoin d’un dîner facile à préparer, et le bot peut vous proposer des idées de repas, sélectionner les ingrédients chez Walmart, remplir votre panier et traiter la commande.)
🔮 Le compagnon IA : la course entre les US et la Chine
The thesis is simple but stark: AI companions will become the most important intelligence battleground of the 21st century. The nations that dominate this technology—both in deploying it abroad and defending against its excesses at home—will possess intelligence advantages not seen since Enigma was cracked. The United States must act immediately to ensure American AI companions achieve global adoption while preventing adversary companions from embedding themselves in American life.
(Trad. La thèse est simple mais radicale : les compagnons IA deviendront le champ de bataille le plus important du XXIe siècle en matière de renseignement. Les nations qui domineront cette technologie, tant dans son déploiement à l’étranger que dans la défense contre ses excès sur leur territoire, bénéficieront d’avantages en matière de renseignement sans précédent depuis le décryptage d’Enigma. Les États-Unis doivent agir immédiatement pour garantir l’adoption mondiale des compagnons IA américains tout en empêchant les compagnons adverses de s’implanter dans la vie américaine.)
👁️ Les alertes inondations : recevoir les aides avant un désastre
Farmers on Jamira, a tiny island on Bangladesh’s flood-prone Jamuna River, are used to warring with the river that’s eating their land. Next year, they’ll have one more weapon in their arsenal: cash payments from the international nonprofit GiveDirectly delivered days before a flood hits. The group uses Google’s artificial intelligence-based flood forecasting to identify at-risk villagers. This flips the traditional humanitarian model — where aid is delivered to entire regions after a flood — on its head. GiveDirectly offers support before disaster strikes, using AI to pinpoint the villages likely to be affected.
(Trad. Les agriculteurs de Jamira, une petite île située sur le fleuve Jamuna au Bangladesh, souvent sujet aux inondations, sont habitués à lutter contre le fleuve qui emporte leurs terres. L’année prochaine, ils disposeront d’une arme supplémentaire dans leur arsenal : des paiements en espèces versés par l’organisation internationale à but non lucratif GiveDirectly quelques jours avant l’arrivée des inondations. Le groupe utilise le système de prévision des inondations basé sur l’intelligence artificielle de Google pour identifier les villageois à risque. Cela bouleverse le modèle humanitaire traditionnel, qui consiste à fournir de l’aide à des régions entières après une inondation. GiveDirectly offre son soutien avant que la catastrophe ne frappe, en utilisant l’IA pour identifier les villages susceptibles d’être touchés.)
😲 Ship-then-buy : un brevet Amazon vieux de 2014
It was revealed recently that Amazon.com has obtained a patent for what it calls “anticipatory shipping” — a system of delivering products to customers before they place an order. As the Wall Street Journal reported, “Amazon says it may box and ship products it expects customers in a specific area will want—based on previous orders and other factors… According to the patent, the packages could wait at the shippers’ hubs or on trucks until an order arrives.” If implemented well, this strategy has the potential to take predictive analytics to the next level, allowing the data-savvy company to greatly expand its base of loyal customers.
(Trad. Il a récemment été révélé qu’Amazon.com a obtenu un brevet pour ce qu’il appelle « l’expédition anticipée », un système permettant de livrer des produits aux clients avant même qu’ils ne passent commande. Comme l’a rapporté le Wall Street Journal, « Amazon affirme qu’il pourrait emballer et expédier des produits dont il estime que les clients d’une région spécifique auront envie, en se basant sur leurs commandes précédentes et d’autres facteurs... Selon le brevet, les colis pourraient être stockés dans les centres d’expédition ou dans des camions jusqu’à ce qu’une commande soit passée. » Si elle est bien mise en œuvre, cette stratégie pourrait faire passer l’analyse prédictive à un niveau supérieur, permettant à cette entreprise experte en données d’élargir considérablement sa base de clients fidèles.)
Réel | Observer le présent
Les changements autour de nous pour décrypter un monde bouleversé et bouleversant
🔮 Est-ce que le futur appartient à la Chine ?
“The country that’s going to be able to meet the needs of its people is going to triumph”
(Trad. « Le pays qui sera capable de répondre aux besoins de sa population triomphera. »)
🔮 Doit-on parler de “crise” climatique ?
Crise et résilience constituent alors des filtres interprétatifs spécifiques et même des « technologies du consentement », comme l’explique le sociologue Thierry Ribault. Selon lui, s’il n’est pas possible pour tout un chacun d’empêcher la survenue de phénomènes globaux d’une extrême gravité, embrasser le récit de la résilience donne au moins l’impression d’être acteurs de notre propre destinée, de nous « battre » contre un avenir qui ne s’annonce pas très radieux. Les individus comme les États tentent alors de se donner les moyens de s’accommoder aux effets néfastes des crises.
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1.Prédire les catastrophes pour les prévenir et prévenir les personnes pour qu'elles prennent leurs précautions.
2. Livrer avant la commande, c'est contraire à la sobriété heureuse et c'est encourager la surconsommation au détriment de la planète.
Les usages potentiels derrière les technologies mentionnées sont de deux ordres : délétère quand il s'agit d'aller encore plus loin dans la société de surconsommation au bénéfice d'entreprises mercantiles, potentiellement salutaire quand il s'agit de prévention et résilience au bénéfice des populations. Le facteur différenciant est : qui vraiment profite de l'innovation, et qui ou quoi sont les dindons de la farce ?