Futur(s) | Résilience stratégique

Et si, demain, on transformait l'incertitude en un inconnu connu ?

Futur(s) est une newsletter hebdomadaire qui raconte les émergences du présent en fictions du futur. J’y partage ma veille et mes réflexions sur l’évolution de nos modes de vie. Nous sommes désormais 7 550 à imaginer les futurs ici.

Cette semaine, je ne vous propose pas vraiment un exercice prospectif à proprement parler, mais davantage une constatation d’un manque récurrent dans les organisations d’intégration de l’incertitude dans le processus stratégique. Je vous propose donc de créer un nouveau poste : le responsable de la résilience stratégique. Cette réflexion fait également écho aux travaux menés avec Adélaïde, Anouk et Maxime sur le futur des Codir.

Un poste qui, à mon sens, peut jouer un rôle important dans la transformation culturelle à mener sur la manière de décider dans notre époque. Je précise que cette fiche de poste est fictionnelle, car je reçois toujours des candidatures lorsque je publie des fictions de ce type :)

A très vite,

Noémie

Fiction | Contes du futur

Un futur possible, inspiré par le présent, ses tendances et ses signaux faibles.

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Fiche de Poste : Responsable de la Résilience Stratégique

Contexte

Dans un environnement économique et géopolitique de plus en plus incertain, notre entreprise cherche à renforcer sa capacité d'adaptation et sa résilience face aux défis futurs. Nous recherchons un Responsable de la Résilience Stratégique capable de piloter notre transformation vers une approche plus agile et proactive de la gestion stratégique.

Mission Principale

Développer et mettre en œuvre une approche innovante de la stratégie d'entreprise, axée sur la résilience et l'adaptabilité face à l'incertitude, en alignant nos processus décisionnels, notre planification et notre culture organisationnelle avec les meilleures pratiques émergentes.

Responsabilités Clés

1. Pilotage de l'Approche Décisionnelle

   • Transformer notre processus de prise de décision pour embrasser l'incertitude plutôt que de chercher à l'éviter

   • Mettre en place des méthodologies permettant de prendre des décisions rapides et flexibles

   • Développer des outils pour évaluer et créer des options stratégiques multiples

2. Planification par Scénarios

   • Concevoir et animer des exercices de planification par scénarios

   • Élaborer des plans de contingence pour différents futurs possibles

   • Intégrer la flexibilité et l'adaptabilité dans nos plans stratégiques

3. Équilibrage Court Terme / Long Terme

   • Développer des cadres pour équilibrer la gestion tactique à court terme avec le positionnement stratégique à long terme

   • Piloter la réévaluation continue de notre modèle d'affaires

   • Identifier les opportunités de pivot stratégique en fonction de l'évolution du contexte

4. Veille Stratégique et Analyse

   • Mettre en place un système de veille stratégique robuste et multisource

   • Analyser en continu les tendances et signaux faibles du marché

   • Produire des insights actionnables pour la direction

5. Leadership et Développement d'Équipe

   • Constituer et animer une équipe pluridisciplinaire dédiée à la résilience stratégique

   • Encourager la diversité cognitive et le débat constructif au sein de l'équipe

   • Former les leaders de l'entreprise aux nouvelles approches de gestion de l'incertitude

6. Gestion du Changement et Culture

   • Piloter le changement culturel nécessaire pour embrasser l'incertitude

   • Développer des programmes de formation sur la prise de décision en environnement incertain

   • Promouvoir une culture d'apprentissage continu et d'adaptation

Profil Recherché

• Formation supérieure en stratégie d'entreprise, management ou domaine connexe

• Expérience significative dans la planification stratégique et la gestion de crise

• Excellentes capacités analytiques et de synthèse

• Leadership inspirant et capacité à influencer à tous les niveaux de l'organisation

• Forte adaptabilité et aisance dans les environnements complexes et changeants

• Curiosité intellectuelle et capacité à remettre en question les approches traditionnelles

Compétences Clés

• Maîtrise des techniques de planification par scénarios et de prospective

• Connaissance approfondie des méthodologies agiles et des approches innovantes en stratégie

• Excellentes compétences en communication et en facilitation de groupes

• Capacité à naviguer dans l'ambiguïté et à prendre des décisions avec des informations limitées

• Compréhension des biais cognitifs et de leur impact sur la prise de décision

Indicateurs de Performance

• Amélioration de la vitesse et de la qualité des décisions stratégiques

• Augmentation de la résilience de l'entreprise face aux chocs externes

• Développement de nouvelles opportunités stratégiques

• Amélioration de la capacité d'adaptation de l'organisation

• Niveau d'engagement et de préparation des équipes face à l'incertitude

Veille | Les coulisses

Les tendances et signaux faibles derrière la fiction

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🔮 Incertitude et prises de décision

First, it addresses the inconsistent conceptualization and measurement of uncertainty by organizing and synthesizing the dimensions of uncertainty into an integrative framework that should be useful to scholars in this field. Second, the paper presents arguments for why being more consistent in the use of concepts and measures of uncertainty, using a wider spectrum of different kinds of uncertainties, and integrating the characteristics of the key individual decision-makers, would advance the field and add significantly to the predictive validity of theoretical models. This serves to highlight key issues that should be considered when deciding how and why to incorporate different dimensions of uncertainty into empirical studies on MNC decision-making. Finally, the paper contributes to the IB literature by proposing an agenda for future research on decision-making under uncertainty.

(Trad. Premièrement, il aborde la question de l'incohérence de la conceptualisation et de la mesure de l'incertitude en organisant et en synthétisant les dimensions de l'incertitude dans un cadre intégratif qui devrait être utile aux chercheurs dans ce domaine. Deuxièmement, le document présente des arguments expliquant pourquoi une plus grande cohérence dans l'utilisation des concepts et des mesures de l'incertitude, l'utilisation d'un spectre plus large de différents types d'incertitudes et l'intégration des caractéristiques des principaux décideurs individuels feraient progresser le domaine et amélioreraient considérablement la validité prédictive des modèles théoriques. Cela permet de mettre en évidence les questions clés qui devraient être prises en compte lorsqu'il s'agit de décider comment et pourquoi intégrer différentes dimensions de l'incertitude dans les études empiriques sur la prise de décision des multinationales. Enfin, l'article contribue à la littérature sur l'IB en proposant un programme de recherche future sur la prise de décision en situation d'incertitude.)

🔮 Appréhender l’incertitude : les 4 niveaux

At the heart of the traditional approach to strategy lies the assumption that by applying a set of powerful analytic tools, executives can predict the future of any business accurately enough to allow them to choose a clear strategic direction. In relatively stable businesses, that approach continues to work well. But it tends to break down when the environment is so uncertain that no amount of good analysis will allow them to predict the future.

(Trad. Au cœur de l'approche traditionnelle de la stratégie se trouve l'hypothèse selon laquelle, en appliquant un ensemble d'outils analytiques puissants, les dirigeants peuvent prédire l'avenir de toute entreprise avec suffisamment de précision pour leur permettre de choisir une orientation stratégique claire. Dans les entreprises relativement stables, cette approche continue de bien fonctionner. Mais elle tend à s'effondrer lorsque l'environnement est si incertain qu'aucune analyse de qualité ne permet de prédire l'avenir.)

👁️ Ikea mise sur les scénarios plutôt que sur un budget linéaire

Within the sport of adjusting to those new types of chaos, some are higher positioned than others. Typically strain is much less on privately owned firms that wouldn’t have to publish revenue targets. Ikea, as an example, has modified tack. As a substitute of setting out particular targets for the yr, it has a set of “eventualities” to provide the enterprise wiggle room because the outlook modifications. It means acknowledging that broadly completely different outcomes are attainable.

(Trad. Certaines entreprises sont mieux placées que d'autres pour s'adapter à ces nouveaux types de chaos. En général, la pression est beaucoup moins forte sur les entreprises privées qui n'ont pas à publier d'objectifs de revenus. Ikea, par exemple, a changé son fusil d'épaule. Au lieu de fixer des objectifs particuliers pour l'année, elle a mis en place un ensemble d'"éventualités" afin de laisser une marge de manœuvre à l'entreprise lorsque les perspectives changent. Cela signifie qu'il faut reconnaître que des résultats très différents sont possibles.)

Réel | Observer le présent

Les changements autour de nous pour décrypter un monde bouleversé et bouleversant

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👁️ Gouvernance plus qu’humaine

There is a growing network of people and places exploring and practising how governance and policy design can draw on more-than-human and planetary intelligences. We are conducting an exploratory research project to learn who is conducting new governance experiments in Europe to map the field, learn from best practices, and share these findings. 

(Trad. Il existe un réseau croissant de personnes et de lieux qui explorent et pratiquent la manière dont la gouvernance et la conception des politiques peuvent s'appuyer sur des intelligences plus qu'humaines et planétaires. Nous menons un projet de recherche exploratoire pour savoir qui mène de nouvelles expériences de gouvernance en Europe, afin de cartographier le domaine, d'apprendre les meilleures pratiques et de partager ces résultats.)

💛 Minute auto-promo

Début juin avait lieu la première session de notre formation “Facilitez les conversations stratégiques grâce au design fiction”.

Un super moment à découvrir en vidéo !

Les inscriptions pour la prochaines session de janvier 2025 sont ouvertes, ainsi que des formats intra-entreprise de 1 à 3 jours. Contactez-moi pour en savoir plus ! (noemie@circa2040.com)

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