Futur(s) | Néo-organisations
Et si demain, nos organisations de travail se réinventaient face à l'incertitude ?
Futur(s) est une newsletter hebdomadaire qui raconte les émergences du présent en fictions du futur. J’y partage ma veille et mes réflexions sur l’évolution de nos modes de vie. Nous sommes désormais 9 802 à imaginer les futurs ici.
Nous voici entrés dans ce que l’urbaniste Sylvain Grisot appelle les Trente Turbulentes, ces décennies d’incertitude et de fluctuations qui succèdent aux Trente Glorieuses. Pourtant, nos organisations restent prisonnières d’un modèle pensé pour un monde prévisible et stable. Et si, plutôt que de subir cette turbulence, nous en faisions le point de départ ? Si l’incertitude cessait d’être un accident à corriger pour devenir le principe même à partir duquel nous concevons nos organisations ?
C’est le pari qu’avec mes complices Maxime de Beauchesne, Anouck Rayé et Adélaïde Vinay nous avons voulu explorer. Nous avons imaginé quatre archétypes d’organisations qui auraient appris à vivre avec l’incertitude plutôt qu’à la conjurer. Chacune a ses forces et ses angles morts. Reste à savoir laquelle saura vous séduire.
Bonne lecture,
Noémie Aubron
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Prendre le temps d’explorer les liens entre prospective et design fiction
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Fiction prospective | Néo-organisations
Un futur possible, inspiré par le présent, ses tendances et ses signaux faibles.
L’organisation courageuse
Faire face avec audace
L’organisation courageuse a compris que les Trente Turbulentes exigent du courage, et qui en a fait sa boussole principale. Pour elle, il n’y a pas de courage sans peur. Mais elle distingue l’angoisse, qui fige sans rien produire, de la peur lucide qui apparaît quand on accepte de regarder le mur en face, qui invite à agir. Elle sait aussi qu’il n’y a pas d’action durable sans espoir ni désir.
Son action naît dans cette tension : face à un péril possible si rien ne change, qui l’inquiète et qu’elle refuse, et au service d’un futur qu’elle juge désirable. Cela lui permet de sortir du déni et de se mettre en mouvement. Son leadership assume publiquement d’être dans le brouillard, sans pour autant rester immobile.
💪🏼 Points forts
Lucidité partagée, capacité à agir sous incertitude sans se fracasser, culture du doute productif, endurance émotionnelle collective.
⚡ Points de fragilité
Risque de découragement si la peur lucide n’est pas couplée à des perspectives, difficulté à maintenir cette posture dans la durée sans rituels qui la nourrissent, tension entre transparence sur le péril et communication externe.
L’organisation robuste
Ralentir et sous-optimiser
Dans une époque caractérisée par l’incertitude, l’organisation robuste a compris qu’il ne s’agit plus seulement d’anticiper pour s’adapter, mais de se rendre adaptable quoi qu’il advienne. Pour cela, elle accepte de dégrader sa performance apparente afin de préserver une part de sous-optimalité : redondance, marges de manœuvre, lenteur, sobriété, hétérogénéité.
Inspirée par la robustesse du vivant, elle ne cherche pas à être parfaitement efficace dans un monde stable, mais suffisamment souple et solide pour tenir dans un monde instable. Elle garde du jeu dans ses systèmes, des ressources non saturées, des temps de respiration, des désaccords féconds. Elle accepte que tout ne soit pas aligné, fluide, mesurable ou immédiatement rentable. Elle a une culture de la sobriété opérationnelle et des réserves stratégiques.
💪🏼 Points forts
Ne se fracasse pas sous la fluctuation, garde des marges quand d’autres sont saturés, transforme ses failles en assurances, transforme les désaccords en ressources, tient dans la durée.
⚡Points de fragilité
Difficulté à justifier ses “contre-performances” face à des parties prenantes orientées ROI, risque d’être perçue comme lente ou peu ambitieuse, tension avec des partenaires hyper-optimisés qui déstabilisent l’écosystème, risque de confondre robustesse et inertie.
L’organisation parieuse
L’art d’engager le mouvement avant de savoir
Quand les signaux saturent, ce qui devient rare n’est plus la donnée mais le sens qu’on lui donne. L’organisation parieuse tient à une distinction : anticiper, ce n’est pas prédire. Prédire, c’est chercher le nom, la date, la trajectoire. Elle a renoncé à cette ambition. Plutôt que deviner l’événement, elle lit vers quoi penche le probable et engage le mouvement dans cette direction, sans attendre la certitude. Son avantage ne vient pas d’avoir vu juste, mais d’avoir bougé tôt. Elle ne travaille pas à mieux encaisser le choc : elle s’arrange pour qu’au moment où il porte enfin un nom, elle soit déjà là où il fallait être.
Tenir cette posture exige une tout autre architecture mentale : on y trouve moins de pompiers et plus de lecteurs de signaux ; moins d’indicateurs qui racontent hier, davantage de modèles qui recoupent le climat, les comportements et la géopolitique pour saisir ce qui monte. Surtout, le mauvais pari y change de statut. Le pré-positionnement qui ne servira jamais n’est pas une erreur à justifier mais une dépense assumée, ce que coûte le fait d’être en avance. À refuser la moindre prédiction ratée, on finit par ne plus rien risquer : on attend que la demande se manifeste, et l’on baptise cette inertie « prudence ». L’organisation parieuse, elle, a fait du doute une discipline permanente.
💪🏼 Points forts
Décide avant que le problème n’existe, rarement surprise, crédibilité analytique forte, capacité à préparer plusieurs réponses en amont.
⚡Points de fragilité
Peut être paralysée par l’analyse, ses modèles peuvent rater les ruptures radicales, risque de sous-estimer l’humain au profit de la donnée.
L’organisation mutante
Muter pour s’adapter
Organisation dont l’identité elle-même est fluide. Elle a acté que certaines vulnérabilités sont trop lourdes et trop systémiques pour qu’une organisation traditionnelle puisse les absorber. Elle ne cherche donc pas à survivre en l’état mais à se transformer pour rester pertinente. Elle sait faire le deuil de ses lignes métier historiques ou remettre en question sa raison d’être. Mais surtout, elle expérimente des modèles d’organisation radicalement différents : coopératif, coalition, commun....
Son contrat social avec les collaborateurs est en perpétuelle co-construction. Elle accueille les discontinuités comme des informations précieuses plutôt que comme des menaces. Elle a une appétence pour l’inconfort structurel et une innovation créative pour faire face aux enjeux de l’époque.
💪🏼 Points forts
Ne peut pas être rendue obsolète, grande capacité d’attraction des profils en quête de sens, innovation radicale possible
⚡Points de fragilité
Risque de perte d’identité et de désorientation interne, difficulté à fidéliser les profils qui ont besoin de stabilité, tension entre transformation permanente et efficacité opérationnelle
L’atelier “Organisations 2040”
Design fiction et réflexions sur les organisations de demain
Grâce au Lab Augures et à Ctrl S, nous avons pu tester un premier atelier auprès de 60 acteurs de la culture en utilisant ces quatre archétypes. Chaque groupe découvrait un des quatre archétypes par le prisme de micro-fictions (alertes infos, fiches de postes), avant de devoir prendre des décisions face à des enjeux à venir avec le prisme de l’archétype.
Un témoignage qui nous a fait plaisir :
“J’ai beaucoup aimé la progression psychologique : le contexte d’incertitude décrit est assez inquiétant, mais le fait de se retrouver face à des archétypes qui sont des pistes de solutions nous amènent à réfléchir de manière plus positive et concrète à ces enjeux”
Contactez-nous si vous êtes intéressés pour en discuter avec nous (noemie@circa2040.com) ! Compter 2 à 3 h d’atelier, de 20 à 200 personnes.
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