Futur(s) | L'or gris

Lecture de "L'Atout Âge", de Laetitia Vitaud

Futur(s) est une newsletter hebdomadaire qui raconte les émergences du présent en fictions du futur. J’y partage ma veille et mes réflexions sur l’évolution de nos modes de vie. Nous sommes désormais 9 232 imaginer les futurs ici.

Alors que l’on frôle l’indigestion de rapports sur l’IA, j’ai eu le plaisir de découvrir le livre de Laëtitia Vitaud, “L’Atout Âge”. On a tendance à qualifier en prospective le vieillissement de la population (active ou non) d’éléphant noir : un phénomène très bien identifié par les experts, mais pour lesquels les non-experts sont dans le déni. Les dynamiques démographiques sont têtues, et, qui plus est, déjà là. Pourtant, le monde du travail a peu évolué pour les intégrer. Le livre de Laetitia nous met face à l’évidence et propose des leviers concrets pour « transformer la diversité générationnelle en force ».

Imaginer le travail de demain exige davantage d’attention aux réalités sociales et démographiques. Dans cette édition, vous trouverez ce que je retiens de cette lecture, et ce que cela m’a inspiré.

Bonne lecture,

Noémie

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Les idées fortes de “L’Atout Âge” qui augurent du futur du travail

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> Cinq générations au travail

“En considérant les générations comme des cultures, avec leurs codes, leurs valeurs et leurs modes de communication spécifiques, les organisations peuvent améliorer la communication entre les générations.”

> Logement et travail ont atteint un point de tension majeur, notamment pour les plus jeunes

“Les jeunes actifs font face à une double contrainte : d’une part, des salaires qui stagnent et des contrats souvent précaires ; d’autre part, le prix du logement qui continue d’augmenter dans les grandes villes”

> Mobilité horizontale et parcours non managériaux

“En repensant la notion même de carrière, les entreprises ouvrent des perspectives nouvelles pour les profils expérimentés, centrées sur la transmission et la contribution, plutôt que sur la montée en grade.”

> Les vieux débutants et les jeunes seniors

“Nous assistons à une augmentation des reconversions professionnelles, où des personnes plus âgées peuvent se retrouver au même niveau hiérarchique que des collègues plus jeunes, créant de nouvelles dynamiques organisationnelles. Parallèlement, les jeunes générations, confrontées à la précarité et aux difficultés d’accès au logement, sont moins enclines à patienter pour leur progression de carrière. Certains appellent à une reconnaissance plus rapide de leurs compétences, indépendamment de leur âge”

> Des temps partiels ambitieux

“Pourtant, à l’heure du vieillissement démographique et alors que la population active va se contracter au cours des prochaines décennies, c’est une aberration économique d’écarter systématiquement des opportunités d’évolution les personnes qui prennent du temps pour s’occuper de leurs proches ! Alors que les entreprises peinent à recruter, comment justifier que l’on se prive de l’ambition et du potentiel de millions de femmes qualifiées ? ”

> Le job sharing

“Apparu aux Etats-Unis dans les années 1970, le partage de poste (job sharing) offre de nombreux avantages dans notre monde du travail qui connait de grands changements démographiques et culturels. Deux personnes travaillent à temps partiel pour accomplir un travail normalement accompli par une personne à temps plein. Il s’agit d’un duo de compétences souvent complémentaires.”

> L’expérience d’aidance à valoriser comme un développement de compétences

“Les aidants développent des compétences précieuses (gestion de crise, coordination, intelligence émotionnelle) qui restent trop souvent ignorées dans le monde professionnel. […] Cartographier les compétences des aidants, les intégrer dans les référentiels métiers et les parcours professionnels, est un levier de reconnaissance, de fidélisation et de responsabilité sociétale des entreprises.”

Quelques réflexions pour prolonger “L’Atout Âge”

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La controverse : Jobapocalypse vs pénurie de travailleurs

D’un côté, la jobapocalypse qu’entrevoient certains experts selon laquelle l’IA/la robotisation remplaceraient énormément de métiers - avant tout cols blancs semblerait-il. De l’autre, la pénurie de travailleurs en lien avec la décrue de la population active. Deux salles, deux ambiances, qui invitent à penser les nouvelles dynamiques à venir avec beaucoup de précaution et de granularité.

Fusion santé-travail renforcée

Laetitia nous invite à accompagner le deuil et les maladies longues ; intégrer exosquelettes et siestes ; prendre en compte la surcharge cognitive, la ménopause et l’andropause. La santé des collaborateurs n’est plus un sujet annexe à l’ère du silver-travail. Prolongeons un peu le regard sur cette idée : on peut se demander si, sous l’influence culturelle d’une Silicon Valley où l’âge serait une maladie à combattre, les entreprises vont être incitées à “rajeunir” leurs équipes ? Et si demain la bague Oura devenait un nouvel avantage social ?

Points de bascule

Face à cet “éléphant noir” (phénomène bien documenté mais pour lequel nous restons dans l’immobilisme), les chiffres sont nombreux mais peu efficaces. On pense avoir à chaque fois franchi un cap qui ressemble à un point de bascule - la Chine devrait rejoindre cette année le Japon parmi les pays où l’on vend plus de couches pour adultes que pour enfants. Pourtant, aucun n’a été pour l’instant suffisamment fort pour nous faire passer à l’action structurée et collective. Le temps passe et le phénomène du vieillissement devient de plus en plus présent.

Les propositions de Laëtitia sont-elles en attente d’un point de bascule pour forcer le changement et devenir de l’ordre du normal ? Si oui lequel ? Voici quelques signaux à surveiller de ce point de vue :

> Une hausse des arrêts longs des +55 ans qui ouvrirait la voie à une réglementation spécifique ? Le taux d’emploi des 55-64 ans s’améliore (60,4% en 2024), mais les NER (ni emploi ni retraite) représentent 21% des 55-61 ans. En fonction de l’indicateur choisi, on révèle une réalité différente. Une meilleure représentation des défis de ce segment d’âge pourrait amener à des débats nouveaux, voire peut-être à des réglementations en réaction. Laëtitia évoque par exemple dans son livre la mise en place d’un index démographique sur le modèle de l’index de l’égalité professionnelle.

> Le “pot de départ” à la retraite de trop ? Les pyramides des âges dans certains secteurs/entreprises risquent d’être complexes à gérer dans les prochaines années avec des départs à la retraite massifs, d’autant plus dans des filières souffrant d’un déficit d’attractivité comme le secteur agricole, le service à domicile, l’Education Nationale,... Certaines entreprises s’organisent déjà pour mobiliser l’’or gris” des cadres retraités en missions ponctuelles. La réalité de la pénurie pourrait élargir le mouvement et la prise de conscience.

> L’essor du Chief Longevity Officer (à qui on souhaite un autre destin que le Chief Happiness Officer) ? Ce poste, encore confidentiel, existe pourtant chez L’Oréal ou Fidelidade (assureur portugais). L’enjeu : changer de logiciel pour placer la longévité au coeur des RH, mais aussi de l’innovation et du développement de nouveaux produits.

> Une prise de conscience plus large de l’urgence du sujet, portée par des scandales ? Par un récit plus audible sur le bien vieillir ? Il y a là beaucoup de leçons à tirer de l’éléphant noir des décennies précédentes, le réchauffement climatique.

En attendant un point de bascule suffisamment puissant, mettre en place une stratégie sur cet enjeu ne peut être qu’une bonne idée. Il n’est pas trop tard pour prendre le sujet à bras le corps !

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