Futur(s) | Les courbes du changement

Un monde qui change en 5 graphiques

Futur(s) est une newsletter hebdomadaire qui raconte les émergences du présent en fictions du futur. J’y partage ma veille et mes réflexions sur l’évolution de nos modes de vie. Nous sommes désormais 9 224 à explorer les futurs ici.

On peut apprendre beaucoup du monde de demain en observant ce qui a changé en un an, cinq ans, dix ans. Ces courbes du changement nous donnent des indices forts sur les trajectoires possibles. Voici 5 graphiques qui m’ont interpellée récemment.

Bonne lecture,

Noémie

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Prendre le temps d’explorer les liens entre prospective et design fiction 
 
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Les courbes du changement

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💸 Les arnaques à base d’IA augmentent, les coûts de production des deepfakes chutent

Deepfake-related losses have already reached $1.56 billion, with over $1 billion occurring in 2025 alone. In 2024, losses approached $400 million, while from 2019 to 2023, they totaled $130 million. One of the main reasons for this surge is the dramatic decrease in the cost of creating deepfakes. Previously, depending on quality, producing a one-minute deepfake video was estimated to cost between $300 and $20,000 and required professional skills. Now, everyone can generate deepfake videos, due to easily accessible AI-assisted tools such as OpenAI’s recently released Sora 2. The minimum cost of generating fake videos has dropped substantially, sometimes reaching just a few dollars per minute.

Deepfake voices are getting cheaper to make, often costing around $0.01–$0.2 per minute, depending on the plan and platform. Only three seconds of recorded voice are enough to clone the voice and generate deepfakes.

(Trad. Les pertes liées aux deepfakes ont déjà atteint 1,56 milliard de dollars, dont plus d’un milliard rien qu’en 2025. En 2024, les pertes ont avoisiné les 400 millions de dollars, tandis que de 2019 à 2023, elles ont totalisé 130 millions de dollars. L’une des principales raisons de cette augmentation est la baisse spectaculaire du coût de création des deepfakes. Auparavant, selon la qualité, la production d’une vidéo deepfake d’une minute coûtait entre 300 et 20 000 dollars et nécessitait des compétences professionnelles. Aujourd’hui, tout le monde peut générer des vidéos deepfake grâce à des outils assistés par l’IA facilement accessibles, tels que Sora 2, récemment lancé par OpenAI. Le coût minimum de production de vidéos falsifiées a considérablement baissé, atteignant parfois seulement quelques dollars par minute. Les voix deepfake sont de moins en moins chères à produire, coûtant souvent entre 0,01 et 0,2 dollar par minute, selon le forfait et la plateforme. Trois secondes d’enregistrement vocal suffisent pour cloner la voix et générer des deepfakes.)

🚕 Les usages de taxis autonomes ont été multipliés par 8 en Californie en l’espace d’un an

After only two years, California’s driverless taxis now transport passengers for more than four million miles per month. Although they still make up only a fraction of taxi trips in the state, they are expanding quickly. This chart shows the monthly distance traveled in driverless trips in California. It measures the total number of passenger-miles, summing up the distance traveled by all passengers.

In August 2023, California regulators fully approved self-driving taxi services in San Francisco for companies Cruise and Waymo. However, Cruise stopped operating in late 2023 due to safety and regulatory issues, so the recent growth reflects only Waymo’s service.

Trips stayed under half a million miles per month until mid-2024. But since then, growth has taken off. Within a year, usage multiplied eightfold, climbing past four million miles by May 2025, the latest data available.

(Trad. After only two years, California’s driverless taxis now transport passengers for more than four million miles per month. Although they still make up only a fraction of taxi trips in the state, they are expanding quickly. This chart shows the monthly distance traveled in driverless trips in California. It measures the total number of passenger-miles, summing up the distance traveled by all passengers.

In August 2023, California regulators fully approved self-driving taxi services in San Francisco for companies Cruise and Waymo. However, Cruise stopped operating in late 2023 due to safety and regulatory issues, so the recent growth reflects only Waymo’s service.

Trips stayed under half a million miles per month until mid-2024. But since then, growth has taken off. Within a year, usage multiplied eightfold, climbing past four million miles by May 2025, the latest data available.)

👁️ Pour aller plus loin : La note de France Stratégie sur les robotaxis en France

🧑‍🔬 La part de chercheurs chinois en IA dans les institutions US dépasse désormais celle des chercheurs américains

China has expanded its domestic AI talent pool over the last few years to meet the demands of its own growing AI industry. Because China produces a sizable portion of the world’s top AI researchers—rising from 29% in 2019 to 47% in 2022—it is no surprise that more Chinese talent are working in domestic industry.

A similar dynamic appears to be taking place in India. While India remains a significant exporter of top-tier AI researchers, its ability to retain talent is growing. In 2019, nearly all Indian AI researchers (based on undergraduate degrees) opted to pursue opportunities abroad. But in 2022, one-fifth of Indian AI researchers ended up staying to work in India.

These developments in China and India seem to reflect a broader pattern over the last few years: top-tier AI researchers appear to exhibit less mobility overall. Just 42% of top-tier AI researchers in 2022 are foreign nationals currently working in a different country, down 13 percentage points from 2019—meaning more top-tier talent are staying put in their home countries.

(Trad. Au cours des dernières années, la Chine a élargi son vivier national de talents en IA afin de répondre aux besoins croissants de son industrie dans ce domaine. La Chine produisant une part importante des meilleurs chercheurs mondiaux en IA (passant de 29 % en 2019 à 47 % en 2022), il n’est pas surprenant que davantage de talents chinois travaillent dans l’industrie nationale. Une dynamique similaire semble se produire en Inde. Si l’Inde reste un important exportateur de chercheurs de haut niveau dans le domaine de l’IA, sa capacité à retenir les talents s’améliore. En 2019, presque tous les chercheurs indiens en IA (diplômés de premier cycle) ont choisi de poursuivre leur carrière à l’étranger. Mais en 2022, un cinquième des chercheurs indiens en IA ont finalement décidé de rester travailler en Inde. Ces évolutions en Chine et en Inde semblent refléter une tendance plus générale observée ces dernières années : les chercheurs de haut niveau en IA semblent globalement moins mobiles. Seuls 42 % des chercheurs de haut niveau en IA en 2022 sont des ressortissants étrangers travaillant actuellement dans un autre pays, soit une baisse de 13 points de pourcentage par rapport à 2019, ce qui signifie que davantage de talents de haut niveau restent dans leur pays d’origine.)

👁️ Pour aller plus loin : l’offensive visa de la Chine et le retour au pays des “Haiguis”

👨‍👧 La part des familles monoparentales parmi les familles françaises continue d’augmenter

Les familles monoparentales se recomposent : le plus souvent, les parents seuls reforment un couple avant le départ des enfants du domicile familial. L’ancienneté moyenne des familles monoparentales était ainsi de cinq ans et demi en 2011, dernier chiffre connu, selon l’Insee. Les mères à la tête d’une famille monoparentale sans diplôme ont plus de difficultés à refonder une union : un quart d’entre elles sont dans cette situation depuis au moins dix ans, contre 15 % de celles qui ont au moins le baccalauréat. Disposer ou non de moyens financiers et d’un soutien familial pour prendre en charge les enfants ont des conséquences considérables pour la vie des parents concernés.

Jusqu’où peut augmenter la part de familles monoparentales ? Sauf instabilité extrême des couples, qui semble peu probable, la proportion devrait plafonner, avec celle des ruptures. Ce n’est pas encore le cas visiblement. Quoi qu’il advienne, et même si leur part n’augmentait plus, la question des conditions de vie des familles monoparentales restera une question sociale centrale.

🧑‍💼 L’importance des compétences sociales dans le recrutement des cadres supérieurs

Landing a job as a CEO today is no longer all about industry expertise and financial savvy. What companies are really seeking are leaders with strong social skills. That’s what the authors discovered after analyzing nearly 7,000 job descriptions for C-suite roles. Their explanation for this trend? Business operations are becoming more complex and tech-centered; workforce diversity is growing; and firms face greater public scrutiny than ever before. Those conditions call for leaders who are adept communicators, relationship builders, and people-oriented problem solvers. To succeed in the future, the authors argue, companies will need to focus on those skills when they evaluate CEO candidates and develop in-house talent.

(Trad. Aujourd’hui, pour décrocher un poste de PDG, il ne suffit plus d’avoir une expertise dans le secteur et des connaissances financières. Ce que les entreprises recherchent vraiment, ce sont des dirigeants dotés de solides compétences sociales. C’est ce qu’ont découvert les auteurs après avoir analysé près de 7 000 descriptions de postes de cadres supérieurs. Comment expliquent-ils cette tendance ? Les opérations commerciales deviennent de plus en plus complexes et centrées sur la technologie ; la diversité de la main-d’œuvre s’accroît ; et les entreprises sont soumises à une surveillance publique plus importante que jamais. Ces conditions exigent des dirigeants qui soient des communicateurs habiles, capables de nouer des relations et de résoudre les problèmes en se concentrant sur les personnes. Pour réussir à l’avenir, affirment les auteurs, les entreprises devront se concentrer sur ces compétences lorsqu’elles évalueront les candidats au poste de PDG et développeront les talents en interne.)

👁️ Pour aller plus loin : La crise du management et la formation des futurs cadres

> Bonus par Amy Webb

Le présent peut sembler instable et déstabilisant. Ne vous laissez pas distraire par cela. Restez concentré sur ce que vous construisez pour l’avenir.

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