Pour cette dernière édition avant des vacances d’été bien méritées, je voulais vous présenter un personnage haut en couleur ; quelqu’un qui, rien qu’en vous laissant l’approcher, vous force à reconsidérer votre rapport au temps. Avec Marc, la rencontre est déjà une expérience en soi.

On m’avait parlé de lui, et de sa manière singulière d’habiter le temps. Intriguée, j’ai cherché à le joindre. Je me suis retrouvée sur son site à rédiger une lettre de motivation pour le rencontrer. En retour, un algorithme a rendu son verdict : j’étais placée 33ème dans la file d’attente de ses prises de contacts. Pas assez convaincante, manifestement.

Alors j’ai fait jouer mes contacts pour contourner le scoring. Et j’ai pu, enfin, échanger avec Marc. Une discussion pour nous questionner sur notre rapport au temps à la veille de l’été . Fiction ou réalité ?

Bonne lecture, et à la rentrée !

Noémie Aubron

FORMATION PROSPECTIVE ET DESIGN FICTION : NOUVELLES DATES !

30 septembre, 1 et 2 octobre 2026 à Paris 
Prendre le temps d’explorer les liens entre prospective et design fiction 
 
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Time Innovator

Une interview de Marc Rozain

Marc Rozain a fait fortune en apprenant aux machines à agir seules. Sa startup, rachetée avant même d’avoir un nom public, promettait de rendre les logiciels aussi autonomes que des collaborateurs. Passé par McKinsey puis par le capital-risque, il applique désormais cette même obsession à ce qu’il appelle « la dernière ressource non optimisée » : le temps humain. C’est l’objet de son nouveau projet : Vite Ventures.

Marc, c'est quoi être un "time innovator" ?

C’est voir le temps comme une matière première, pas comme un décor fixe. C’est sortir des schémas soi-disant immuables : 30 minutes pour faire un repas, 9 mois pour faire un enfant, 2 ans pour faire un livre, 80 ans pour faire une vie. Les time innovators refusent ces fatalités : ils compressent ou allongent la durée grâce à la technique. Pour le progrès social individuel.

Tout part d'une intuition. C'était quoi, le moment où vous êtes dit que vous vouliez dédier votre vie à cette question ?

En observant les monopoles tech, lorsque j’étais un simple analyste. J’ai fini par comprendre à quel point ils étaient time-driven. Ils extraient du temps d'un côté, nous aident à accélérer de l’autre, et augmentent la quantité de temps disponible sur des marchés. Pensez Uber, Amazon, Google. L’IA est un passage à la vitesse supérieure, presque toutes les activités peuvent être accélérées, pour le mieux. J’ai passé 2 min à répondre à cette interview par exemple.

Qu'est-ce qui vous étonne le plus dans la façon dont les gens autour de vous vivent leur temps ?

Cette idée, très française, que le temps leur est dû. Ces concepts de « droit à la paresse », même de retraite, je les trouve insupportable. Ont-ils lu Darwin ? J’y oppose le concept de Chronocratie : le temps se mérite. Cela fait écho à l’un des mantras de Meta : les plus rapides hériterons de la terre.

Sur quoi travaillez-vous en ce moment ?

J’ai plusieurs projets, qui tous s’inscrivent dans le cadre de Vite Ventures, mon startup et capital studio dédié aux innovations temporelles. On a lancé YourTurn, un outil qui fait le tri dans les demandes de rendez-vous, qui est en beta, je travaille sur le Verification Institute, un organisme de formation et certification pour ceux dont le métier va devenir la vérification des outputs de la machine, un livre (le Vite), une app de last-centimeter delivery. Je m’organise pour pouvoir tout faire !

À quoi ressemble une de vos journées, du réveil au coucher ? Il vous arrive de vous ennuyer ?

Je vous laisse demander à mon agent, il sait mieux que moi ! Chaque journée est un peu plus vite que la précédente, c’est la beauté des feedbacks loops. Et non, pas de temps pour l’ennui.

Qui sont vos sources d'inspiration aujourd'hui ?

Les gens dans lesquels j’investis. Bryan Johnson, qui traite sa propre mort comme un bug à corriger. Amazon, que je place au panthéon des fournisseurs de temps. Plus proche de vous, j’aime bien ce que raconte Anthony Bourbon par exemple, et qu’il ait popularisé avec Feed l’idée que prendre plus d’une minute pour se nourrir c’était gâcher.

A la veille des vacances d'été, quels sont vos projets ?

L'été est la saison où les autres ralentissent : c'est celle pendant laquelle j’accélère. J’ai notamment prévu de finir la levée de fonds de Vite Ventures. Pendant que la concurrence bronze, je fais exploser mon ROTI (Return on Time invested).

Merci Marc pour cet échange sur votre temps précieux !

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Nous voici entrés dans ce que l’urbaniste Sylvain Grisot appelle les Trente Turbulentes, ces décennies d’incertitude et de fluctuations qui succèdent aux Trente Glorieuses. Pourtant, nos organisations restent prisonnières d’un modèle pensé pour un monde prévisible et stable. Et si, plutôt que de subir cette turbulence, nous en faisions le point de départ ? Si l’incertitude cessait d’être un accident à corriger pour devenir le principe même à partir duquel nous concevons nos organisations ?

C’est le pari qu’avec mes complices Maxime de Beauchesne, Anouck Rayé et Adélaïde Vinay nous avons voulu explorer. Nous avons imaginé quatre archétypes d’organisations qui auraient appris à vivre avec l’incertitude plutôt qu’à la conjurer. Chacune a ses forces et ses angles morts. Reste à savoir laquelle saura vous séduire.

Bonne lecture,

Noémie Aubron

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Fiction prospective | Néo-organisations

Un futur possible, inspiré par le présent, ses tendances et ses signaux faibles.

L’organisation courageuse

Faire face avec audace

L’organisation courageuse a compris que les Trente Turbulentes exigent du courage, et qui en a fait sa boussole principale. Pour elle, il n’y a pas de courage sans peur. Mais elle distingue l’angoisse, qui fige sans rien produire, de la peur lucide qui apparaît quand on accepte de regarder le mur en face, qui invite à agir. Elle sait aussi qu’il n’y a pas d’action durable sans espoir ni désir.

Son action naît dans cette tension : face à un péril possible si rien ne change, qui l’inquiète et qu’elle refuse, et au service d’un futur qu’elle juge désirable. Cela lui permet de sortir du déni et de se mettre en mouvement. Son leadership assume publiquement d’être dans le brouillard, sans pour autant rester immobile.

💪🏼 Points forts

Lucidité partagée, capacité à agir sous incertitude sans se fracasser, culture du doute productif, endurance émotionnelle collective.

⚡ Points de fragilité
Risque de découragement si la peur lucide n’est pas couplée à des perspectives, difficulté à maintenir cette posture dans la durée sans rituels qui la nourrissent, tension entre transparence sur le péril et communication externe.

L’organisation robuste

Ralentir et sous-optimiser

Dans une époque caractérisée par l’incertitude, l’organisation robuste a compris qu’il ne s’agit plus seulement d’anticiper pour s’adapter, mais de se rendre adaptable quoi qu’il advienne. Pour cela, elle accepte de dégrader sa performance apparente afin de préserver une part de sous-optimalité : redondance, marges de manœuvre, lenteur, sobriété, hétérogénéité.

Inspirée par la robustesse du vivant, elle ne cherche pas à être parfaitement efficace dans un monde stable, mais suffisamment souple et solide pour tenir dans un monde instable. Elle garde du jeu dans ses systèmes, des ressources non saturées, des temps de respiration, des désaccords féconds. Elle accepte que tout ne soit pas aligné, fluide, mesurable ou immédiatement rentable. Elle a une culture de la sobriété opérationnelle et des réserves stratégiques.

💪🏼 Points forts
Ne se fracasse pas sous la fluctuation, garde des marges quand d’autres sont saturés, transforme ses failles en assurances, transforme les désaccords en ressources, tient dans la durée.

⚡Points de fragilité
Difficulté à justifier ses “contre-performances” face à des parties prenantes orientées ROI, risque d’être perçue comme lente ou peu ambitieuse, tension avec des partenaires hyper-optimisés qui déstabilisent l’écosystème, risque de confondre robustesse et inertie.

L’organisation parieuse

L’art d’engager le mouvement avant de savoir

Quand les signaux saturent, ce qui devient rare n’est plus la donnée mais le sens qu’on lui donne. L’organisation parieuse tient à une distinction : anticiper, ce n’est pas prédire. Prédire, c’est chercher le nom, la date, la trajectoire. Elle a renoncé à cette ambition. Plutôt que deviner l’événement, elle lit vers quoi penche le probable et engage le mouvement dans cette direction, sans attendre la certitude. Son avantage ne vient pas d’avoir vu juste, mais d’avoir bougé tôt. Elle ne travaille pas à mieux encaisser le choc : elle s’arrange pour qu’au moment où il porte enfin un nom, elle soit déjà là où il fallait être.

Tenir cette posture exige une tout autre architecture mentale : on y trouve moins de pompiers et plus de lecteurs de signaux ; moins d’indicateurs qui racontent hier, davantage de modèles qui recoupent le climat, les comportements et la géopolitique pour saisir ce qui monte. Surtout, le mauvais pari y change de statut. Le pré-positionnement qui ne servira jamais n’est pas une erreur à justifier mais une dépense assumée, ce que coûte le fait d’être en avance. À refuser la moindre prédiction ratée, on finit par ne plus rien risquer : on attend que la demande se manifeste, et l’on baptise cette inertie « prudence ». L’organisation parieuse, elle, a fait du doute une discipline permanente.

💪🏼 Points forts
Décide avant que le problème n’existe, rarement surprise, crédibilité analytique forte, capacité à préparer plusieurs réponses en amont.

⚡Points de fragilité
Peut être paralysée par l’analyse, ses modèles peuvent rater les ruptures radicales, risque de sous-estimer l’humain au profit de la donnée.

L’organisation mutante

Muter pour s’adapter

Organisation dont l’identité elle-même est fluide. Elle a acté que certaines vulnérabilités sont trop lourdes et trop systémiques pour qu’une organisation traditionnelle puisse les absorber. Elle ne cherche donc pas à survivre en l’état mais à se transformer pour rester pertinente. Elle sait faire le deuil de ses lignes métier historiques ou remettre en question sa raison d’être. Mais surtout, elle expérimente des modèles d’organisation radicalement différents : coopératif, coalition, commun....

Son contrat social avec les collaborateurs est en perpétuelle co-construction. Elle accueille les discontinuités comme des informations précieuses plutôt que comme des menaces. Elle a une appétence pour l’inconfort structurel et une innovation créative pour faire face aux enjeux de l’époque.

💪🏼 Points forts
Ne peut pas être rendue obsolète, grande capacité d’attraction des profils en quête de sens, innovation radicale possible

⚡Points de fragilité
Risque de perte d’identité et de désorientation interne, difficulté à fidéliser les profils qui ont besoin de stabilité, tension entre transformation permanente et efficacité opérationnelle

L’atelier “Organisations 2040”

Design fiction et réflexions sur les organisations de demain

Grâce au Lab Augures et à Ctrl S, nous avons pu tester un premier atelier auprès de 60 acteurs de la culture en utilisant ces quatre archétypes. Chaque groupe découvrait un des quatre archétypes par le prisme de micro-fictions (alertes infos, fiches de postes), avant de devoir prendre des décisions face à des enjeux à venir avec le prisme de l’archétype.

Un témoignage qui nous a fait plaisir :

“J’ai beaucoup aimé la progression psychologique : le contexte d’incertitude décrit est assez inquiétant, mais le fait de se retrouver face à des archétypes qui sont des pistes de solutions nous amènent à réfléchir de manière plus positive et concrète à ces enjeux”

Contactez-nous si vous êtes intéressés pour en discuter avec nous (noemie@circa2040.com) ! Compter 2 à 3 h d’atelier, de 20 à 200 personnes.

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Futur(s) est une newsletter hebdomadaire qui raconte les émergences du présent en fictions du futur. J’y partage ma veille et mes réflexions sur l’évolution de nos modes de vie. Nous sommes désormais 9 777 à imaginer les futurs ici.

Il y a une chose que le travail industriel avait réussi, à force de luttes : instaurer une borne temporelle, avec une heure d’entrée, une heure de sortie, et un contrat qui délimite ce qui appartient à l’employeur et ce qui reste à soi. Le temps était l’unité de mesure du travail, et donc sa limite naturelle.

On sent un glissement fort ces derniers mois. Se dessinent dans nos bureaux un travail sans limite de temps d’un côté, et d’un autre côté avec des capacités qui semblent infinies. Un agent IA ne sature pas, ne prend pas de congés, ne ressent pas la fatigue cognitive d’une réunion de trop. Le travail est en train de se découpler du temps pour se coupler à la puissance de calcul. L’unité n’est plus l’heure, c’est le token.

Ce glissement ouvre un nouveau monde, celui du travail illimité. Il s’agit d’un travail structurellement affranchi de ses bornes temporelles, déployé en continu par des flottes d’agents que l’on orchestre, que l’on paramètre, que l’on laisse tourner pendant qu’on dort.

Jusqu’où cette révolution repoussera-t-elle les limites du travail et comment imaginer sa soutenabilité ? Voici une tentative de réflexion sur ce sujet dans la newsletter du jour : imaginez un assistant de continuité que l’on peut activer pour partir plus tôt à la retraite… Avez-vous seulement assez de token de côté ?

Bonne lecture,

Noémie Aubron

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Fiction prospective | Le travail illimité

Un futur possible, inspiré par le présent, ses tendances et ses signaux faibles.

Veille | Les coulisses

Les tendances et signaux faibles derrière la fiction

🔮 Le clone IA de Mark Zuckerberg

Meta travaille en secret sur un avatar IA de Mark Zuckerberg photoréaliste et animé en 3D. Quatre sources internes ont confirmé l’existence de ce projet. L’objectif est de permettre aux employés d’interagir avec ce double numérique en temps réel. Les échanges pourraient inclure des retours directs sur le travail des équipes

🔮 Le tokenmaxxing

Bienvenue dans le « Tokenmaxxing ». La productivité se mesurerait désormais à la consommation de tokens IA : plus on mobiliserait de puissance de calcul, plus on serait jugé performant. Jensen Huang, PDG de Nvidia, imagine même de payer ses ingénieurs en « jetons IA » plutôt qu’en cash pour qu'ils financent leurs propres armées d’agents autonomes. L’objectif ? Transformer 42 000 « employés biologiques » en superviseurs de millions de collaborateurs numériques pour décupler les résultats.

👁️ Faire appel aux collègues absents par le biais de l’IA

Viven develops a specialized LLM for each employee, effectively creating a digital twin by accessing their internal electronic documents such as email, Slack, and Google Docs. Other employees in the organization can then query that person’s digital twin to get immediate answers related to common projects and shared knowledge.

(Trad. Viven développe un modèle de langage de grande envergure (LLM) spécialisé pour chaque employé, créant ainsi un jumeau numérique en accédant à ses documents électroniques internes, tels que ses e-mails, Slack et Google Docs. Les autres employés de l’organisation peuvent alors interroger le jumeau numérique de cette personne pour obtenir des réponses immédiates concernant des projets communs et des connaissances partagées. Les autres employés de l’organisation peuvent alors interroger le jumeau numérique de cette personne pour obtenir des réponses immédiates concernant des projets communs et des connaissances partagées.)

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Futur(s) est une newsletter hebdomadaire qui raconte les émergences du présent en fictions du futur. J’y partage ma veille et mes réflexions sur l’évolution de nos modes de vie. Nous sommes désormais 9 774 à imaginer les futurs ici.

On peut avoir la sensation étrange que, même si tout bouge très vite, le statu-quo parvient à se maintenir malgré tout. Il y a actuellement une tension puissante entre la dynamique de rupture et celle de la continuité, qu’il est bien difficile d’expliquer, mais aussi de piloter.

J’ai récemment trouvé dans cette publication un éclairage intéressant : selon Indy Johar et le collectif 10x100, ce paradoxe est structurel. Nous vivons un phénomène qui pourrait s’apparenter à une compression du temps qui met fin à la logique séquentielle des trois horizons : stabiliser d'abord, innover ensuite, transformer en rupture après.

Ces trois mouvements se déroulent désormais en même temps, dans la même fenêtre historique. Ce qui brouille notre grille de lecture, c'est que la résistance au changement n'est pas seulement de l'inertie : elle est, dans beaucoup cas, la condition pour que la transition soit possible. Sans un minimum de continuité (des institutions qui subsistent, des systèmes essentiels qui fonctionnent), l'espace même pour expérimenter et se transformer disparaît. Le statu-quo qui résiste n'est donc pas toujours le signe d'un monde qui refuse de bouger. C'est parfois le plancher sur lequel le changement cherche encore à prendre appui. Et c’est toute la difficulté de notre époque : assurer la continuité du présent tout en préparant la rupture.

Retour dans cette édition sur la compression des trois horizons, dans laquelle je vous partage quelques réflexion d’analyse à partir de ce cadre de pensée. A ce stade, ces questions sont très théorique, mais elles peuvent être des ouvertures fertiles pour élargir un point de vue sur notre rapport au présent et aux futurs.

Bonne lecture,

Noémie Aubron

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Les trois horizons

Le concept traditionnel des trois horizons

Le concept des trois horizons nous vient de McKinsey (2009). L’objectif était de permettre aux organisations de mettre en balance leurs efforts court-terme versus plus long terme pour gérer la croissance.

Dans le cadre “traditionnel”, les trois horizons se succèdent comme des vagues. H1 occupe le cœur du système et décline progressivement. H2 émerge depuis les marges, monte, puis redescend. H3 n’est au présent qu’un trait à peine visible, loin de la ligne de base. Ce modèle a un côté rassurant de part son hypothèse implicite : le temps espace les problèmes. La rupture se pense à des dizaines d’années.

D’une temporalité séquentielle à la superposition des trois horizons

Voilà le basculement sur lequel on a peut-être encore du mal à mettre le doigt. Dans un monde compressé, les trois horizons ne se succèdent plus, ils coexistent. Ils tiennent tous les trois dans la même fenêtre verticale : le présent.

H1 est bien présent, comme on peut le voir dans les tentatives d’ajustement pour maintenir le système actuel face à la crise du détroit d’Ormuz.

H2 se déroule sous nos yeux. Je pense par exemple à la vague de licenciements aux Etats-Unis sur fond d’arbitrage entre masse salariale et IA.

H3 est déjà au coin de la rue. Pensez aux températures de cette semaine.

L’énorme difficulté qui se présente actuellement à nous est de gérer les trois en même temps.

Quelques questions pour vous…

Face à ce nouveau cadre, voici quelques pistes de réflexion pour vous approprier ce que ce changement peut vouloir dire pour votre gouvernance, votre stratégie, ou encore pour l’allocation de vos ressources.

1. Quelle part de l'espace de pensée stratégique chaque horizon occupe-t-il dans votre organisation ?

Dans cette période, le repli sur le H1 est cohérent, voire nécessaire. Néanmoins, comment rester en prise avec les deux autres horizons sans sacrifier l’opérationnel ? Comment, cernés par l’urgence environnementale et l’instabilité géoplitique, aborder malgré tout les grands enjeux de modèles et de civilisation sur lesquels nous ne pourront faire l’impasse de la réflexion ?

2. Votre rapport au H1 est-il défensif ou offensif ?

Cherchez-vous à tenir quoiqu’il arrive tout en ayant un plan de bascule vers un H3 qui pourrait arriver plus vite que prévu ? Votre rapport au H1 est-il celui d’un plancher porteur, une stabilité qui permet la transformation, ou ressemble-t-il plus à un plafond de verre qui bloque tout mouvement ?

Cette dynamique renforce encore plus l’importance du discernement temporel comme compétence clé des organisations : savoir préserver ce qui est important pour aujourd’hui et demain, sans s’accrocher au passé ; savoir naviguer dans les crises sans s’y noyer ; articuler une vision long-terme sans perdre prise sur le présent.

3. Avez-vous envisagé une généralisation du H3 beaucoup plus rapide qu’imaginée ?

Dans la réalité des organisations, de ce que j’en perçois, la compression des horizons est souvent identifiée mais cette bascule n’est pas forcément formalisée dans la gouvernance.

Pour avancer dans votre réflexion, voici quelques points d’entrée : vos ruptures inévitables sont-elles cartographiées, ou constituent-elles encore un angle mort ? Et les ruptures possibles ? Avez-vous déjà imaginé que les ruptures que l’on dessine pour votre secteur n’arrive pas dans 20 ans mais dans 3 ans ?

4. Alors que les horizons se concurrencent aussi sur l’allocation des ressources, avez-vous conservé des capacités H2 pour ne pas vous couper du H3 ?

Dernière acrobatie et pas des moindres :comment conserver une capacité à expérimenter quand la pression opérationnelle aspire toutes les ressources vers H1 ? Le risque stratégique bien réel est de se couper de la capacité opérationnelle à relier H3.

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En avril 2025, le ministère du Travail américain publie un chiffre interpellant : un homme sur trois ne travaille pas et ne cherche pas d'emploi. La même année, le CEPREMAP documente, sur vingt ans de données, l'élargissement continu d'un fossé idéologique entre jeunes hommes et jeunes femmes. Pendant ce temps, une vague littéraire explore sans romantisme la cohabitation entre femmes comme mode de vie.

Ces trois signaux ne racontent pas la même histoire, mais ils partent du même point : quelque chose se défait dans la manière dont hommes et femmes habitent ensemble le monde, économiquement, politiquement, affectivement. La baisse de la natalité n’est que la partie visible d’un phénomène plus profond. L'IFOP projette que 43 % des Français vivront seuls en 2030 ; le solo deviendrait la forme de vie majoritaire avant la fin de la décennie. Ce qui se dessine aussi en creux est une hypothèse inconfortable : le couple traditionnel serait-il en train de devenir un privilège de classe, accessible à ceux qui disposent des ressources culturelles et économiques pour traverser la fracture ?

Cela nous laisse avec une question ouverte : à quoi ressemblera l’intimité dans une société où le couple n’est plus l’horizon naturel ? C’est ce que cette édition explore, en imaginant une France en 2040 avec une géographie couplée - découplée.

Bonne lecture,

Noémie Aubron

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Fiction prospective | Les géographies du couple

[Cette carte est une fiction prospective]

Sources pour aller plus loin

🔮 Fertilité et couples

The bigger point is that falling birth rates appear to be part of a broader phenomenon of young adult singledom, isolation and deteriorating wellbeing. Given the likely link to technology and social media, the best hope of reversing the trend may be to change our digital habits — whether through cultural shifts or government regulation. Even apart from our diminishing propensity to have children, the task of bringing together a fractured and frustrated generation is the challenge of our times.

(Trad. Le fond du problème est que la baisse des taux de natalité semble s’inscrire dans un phénomène plus large, caractérisé par la solitude des jeunes adultes, l’isolement et la détérioration du bien-être. Compte tenu du lien probable avec la technologie et les réseaux sociaux, le meilleur espoir de renverser cette tendance réside peut-être dans un changement de nos habitudes numériques, que ce soit par le biais d’évolutions culturelles ou de réglementations gouvernementales. Même en faisant abstraction de notre propension décroissante à avoir des enfants, la tâche de rassembler une génération divisée et frustrée constitue le défi de notre époque.)

🔮 La France, une nation de solos

Selon l’Insee, le nombre de foyers « solos » est en constante augmentation. En 1975, 22% des foyers français étaient composés de foyers à une personne. En 2000, ce chiffre était passé à 31%. Aujourd’hui, il s’établit à 35%. En 2030, il pourrait atteindre 43%. À ce rythme, la perspective d’une population composée majoritairement de foyers à une personne se rapproche. Ce jour-là, la France sera devenue une nation de « solos ».

Un scénario d’autant plus crédible que, par-delà les tendances de fond qui le favorisent (vieillissement de la population, augmentation des ruptures de vie..), les mentalités évoluent. Aujourd’hui, 49% des Français interrogés par Sociovision reconnaissent que « l’idée de vivre seul(e) ne les dérange pas ». Un chiffre en augmentation de 3 points depuis 2020. 25% des Français avouent même que cela leur « convient tout à fait ».

🔮 Frontière idéologique du genre

Cette étude met en évidence un nouveau clivage idéologique au sein des jeunes générations. Tandis que les jeunes femmes adoptent des positions plus progressistes, notamment sur l’immigration, les minorités et l’égalité des sexes, les jeunes hommes s’orientent davantage vers des idées conservatrices.

L’écart grandissant entre jeunes femmes et jeunes hommes en matière de satisfaction de vie et de confiance envers autrui éclaire les raisons profondes de ce fossé grandissant. Tandis que la satisfaction des jeunes femmes diminue, portée par une prise de conscience accrue des discriminations et inégalités depuis #MeToo, la méfiance interpersonnelle s’intensifie chez les jeunes hommes, ce qui favorise leur basculement vers des valeurs plus conservatrices.

👁️ Les colocations entre femmes : le futur du féminisme ?

My Seven Mothers came out in Danish in 2020 and in English last year, translated by Tiina Nunnally. It’s part of a wave of recent literature about women living together. Although these novels and memoirs come from all over—Denmark, Italy, Japan, South Korea—and vary widely in style and attitude, each of them takes female cohabitation seriously, not omitting its challenges. Indeed, these books embrace the idea that women living with women not only can but necessarily will “include it all,” even when that means loss, violence, and strife

(Trad. “My Seven Mothers” est paru en danois en 2020 et en anglais l’année dernière, dans une traduction de Tiina Nunnally. Il s’inscrit dans une vague récente d’ouvrages littéraires consacrés à la vie en communauté entre femmes. Bien que ces romans et mémoires proviennent de partout – du Danemark, d’Italie, du Japon, de Corée du Sud – et varient considérablement en termes de style et d’approche, chacun d’entre eux aborde sérieusement la cohabitation féminine, sans en occulter les défis. En effet, ces livres embrassent l’idée que les femmes vivant entre elles peuvent non seulement « tout inclure », mais qu’elles le feront nécessairement, même si cela implique des pertes, de la violence et des conflits.)

👁️ Un homme américain sur trois ne travaille pas ou ne cherche pas de travail

Labor Department data released Friday showed that 1 in 3 American men were not working or looking for a job in April.

The labor market has weakened since early 2025, with most job opportunities concentrated in areas typically dominated by women, including health care and private education. At the same time, several male-dominated industries, including manufacturing, transportation and mining have shed jobs, leaving a mismatch between typical skill sets and job opportunities for men.

“It’s not all retirement and education. … There are guys just dropping off the planet. They’re not looking after their kids. They’re not in school. They’re not in the labor force,” said Betsey Stevenson, a professor of economics at the University of Michigan. “Across the board when we look at men, we see challenges that they face that leave too many men disconnected.”

(Trad. Les données publiées vendredi par le ministère du Travail ont révélé qu’en avril, un homme américain sur trois ne travaillait pas et ne cherchait pas d’emploi.

Le marché du travail s’est affaibli depuis le début de l’année 2025, la plupart des opportunités d’emploi se concentrant dans des secteurs traditionnellement dominés par les femmes, notamment les soins de santé et l’enseignement privé. Parallèlement, plusieurs secteurs à prédominance masculine, tels que l’industrie manufacturière, les transports et l’exploitation minière, ont supprimé des emplois, créant ainsi un décalage entre les compétences habituelles des hommes et les opportunités d’emploi qui s’offrent à eux.

« Ce n’est pas seulement une question de retraite et d’éducation. […] Il y a des hommes qui disparaissent tout simplement de la surface de la Terre. Ils ne s’occupent pas de leurs enfants. Ils ne sont pas à l’école. Ils ne font pas partie de la population active », a déclaré Betsey Stevenson, professeure d’économie à l’université du Michigan. « D’une manière générale, quand on examine la situation des hommes, on constate qu’ils sont confrontés à des défis qui laissent trop d’entre eux en marge. “

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Je continue mon exploration de la prospective par la forme. Après l’édition sur les 7 questions pour changer de perspective et celle sur les 4 archétypes du travail, voici une autre tentative pour donner une forme visuelle à la complexité de ce nouveau monde qui se dessine sous nos yeux.

Bonne lecture,

Noémie Aubron

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De la toupie au sablier

La société en toupie (H. Mendras)

Pendant des décennies, nous avons perçu la société comme une toupie, un modèle théorisé par le sociologue Henri Mendras. Dans ce schéma, la vaste majorité de la population se regroupe au centre pour former une classe moyenne aux modes de vie homogènes. Les extrêmes (très riches et très pauvres) sont minoritaires, et la stabilité sociale semble possible.

La société en sablier (A. Lipietz)

Aujourd’hui, sous l’effet de la fragmentation économique et culturelle, ce modèle semble s’effacer au profit du sablier, un concept mis en avant par l’économiste Alain Lipietz.

Ce changement se caractérise par trois dynamiques majeures :

• La polarisation : La société se divise en deux pôles opposés. D’un côté, une élite connectée et aisée ; de l’autre, une base précaire de plus en plus nombreuse. Contrairement à un sablier parfait, le bas est ici bien plus lourd et fourni que le haut.

• Une grille de lecture complexifiée : Il n’y a plus une seule tendance univoque. Chaque tendance appelle son propre contraire, dans une constellation de réactions contradictoires. Un même individu peut d’ailleurs osciller entre les deux pôles : par exemple, rechercher le luxe pour un achat plaisir (haut du sablier) tout en traquant les prix cassés pour ses courses quotidiennes (bas du sablier).

• Le rétrécissement du moyen : C’est le changement de fond le plus inquiétant. Le moyen, qui servait autrefois de “tampon” et de ciment social, s’érode. Ce vide central rend la création d’un projet collectif beaucoup plus difficile, ainsi que le passage du bas vers le haut.

Pourquoi est-ce crucial ?

Ce passage au sablier nous oblige à repenser nos modèles. Que l’on parle de politique (difficulté à rassembler), de marketing (fin du produit standard pour tous) ou de social (risque de rupture / difficulté d’ascension sociale), la disparition du moyen nous interpelle sur notre capacité à “faire société” ensemble.

Nos émotions dans la société du sablier

Quelque chose d’étrange est en train de se passer dans la place que l’on donne à nos émotions. Voici une illustration parmi tant d’autres de ce que la société du sablier produit sur notre environnement.

L’invisibilisation des émotions

D'un côté, on délègue de plus en plus notre équilibre émotionnel à l'IA. Amy Webb a nommé ce phénomène l’outsourcing émotionnel: plutôt que de se tourner vers ses proches pour traverser ce qui nous déstabilise, on cherche soutien et validation auprès d'un assistant IA. Cette médiation lisse, voire invisibilise, ce qu'on laisse transparaître entre humains.

Pensez au filtre anti-émotions utilisé par Softbank pour que ses chargés de clientèle ne soit pas exposés à des clients agressifs, ou plus simplement à cet email écrit sous le coup de la colère et que vous avez demandé à ChatGPT de nuancer….

L’intensification des émotions

Mais dans le même temps, nos attentes envers les interactions humaines effectives explosent. Ce n’est plus “plus de connexion” qu’on cherche, c’est du brut, du rare, du surprenant. L’adrénaline du frisson à tout prix. L’essor du divertissement événementiel (concerts, expériences immersives, événements sportifs) en est un signe : on veut des temps forts.

À mesure que les échanges ordinaires migrent vers l’IA, un banal humain ne suffira plus. C'est la friction, l'imperfection qui fera la valeur de l’humain, et on peut déjà imaginer des marques premium s'en saisir : sortir des scripts, rater avec grâce, industrialiser l'expérience de l'humain imparfait.

C’est par exemple ce que l’on peut voir dans ce concept japonais : le “Restaurant of mistaken orders” où les serveurs sont tous atteints d’un handicap cognitif, certains porteurs de Alzheimer. On sait ce qu’on a commandé, mais on est jamais sûrs que c’est bien cette commande qui nous sera servie… et c’est bien ce qui est recherché !

Quid des émotions “moyennes” ?

Dans ce monde en sablier cohabitent donc des émotions invisibilisées et des émotions d’une intensité extrême. L’espace entre les deux rétrécit.

Dans un monde où la régulation émotionnelle ordinaire migre vers l’IA, où la friction entre humains est de moins en moins tolérée, une question pratique se pose : comment continue-t-on à garder le lien ? Comment garder le pouls les uns des autres ? Comment s’assurer que chacun va bien ?

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Les Trente Turbulentes ont remplacé les Trente Glorieuses. L’expression, dont la paternité (ou maternité) m’échappe, dit deux choses essentielles : la fin d’un monde linéaire et stable, et la durée du régime dans lequel nous entrons.

Dans ce contexte, le travail revient sans cesse dans mes conversations. Il fait l’objet d’un nœud d’inquiétudes très concrètes : que va devenir mon métier ? Serai-je encore utile, employable, protégé ? Où se logera ma valeur humaine ? Qu’est-ce que sera un travail bien fait ? Aurai-je encore prise sur mes conditions de travail ? À quoi ressembleront mon entreprise et mes collègues dans dix ans ?

Ces questions n’attendent pas de réponse unique. Le rapport au travail se fragmente : chacun, chaque collectif, élabore sa propre stratégie face aux turbulences présentes et à venir. Pour rendre cette fragmentation lisible, j’ai tracé quatre archétypes, qui sont quatre manières d’habiter le travail des Trente Turbulentes. Aucun n’est plus juste qu’un autre ; ce sont quatre lectures rationnelles de la même époque. Et d’autres coexistent probablement déjà avec cette grille de lecture.

N’hésitez pas à vous demander si vous vous retrouvez dans l’un de ces archétypes, et s’il est le même pour l’organisation dans laquelle vous travaillez…

Bonnes réflexions !

Noémie Aubron

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Quatre archétypes du rapport au travail

Les deux axes

L’axe horizontal sépare ce qu’on cherche dans le travail : un besoin fonctionnel (revenu, structure, contrat, prévisibilité) ou un besoin existentiel (lien, reconnaissance, direction, cause).

L’axe vertical sépare la stratégie face à l’instabilité : tenir en s’accrochant à un point fixe ou bouger en épousant le mouvement. Ce n’est pas une opposition morale : tenir n’est pas plus lâche que bouger, c’est juste une réaction différente face à un même contexte.

Rentrons maintenant dans le détail de chaque case.

1. Le travail abri

La stabilité devient la valeur suprême

Dans les trente turbulentes, quelque chose d’inattendu se produit : le travail salarié stable redevient désirable, par simple calcul rationnel. Dans un monde où tout vacille (le marché immobilier, les institutions politiques, les relations sociales, les certitudes identitaires), l’emploi stable est l’un des derniers dispositifs qui structure le temps, garantit un revenu prévisible, et offre une appartenance collective.

Ce n’est pas la même stabilité qu’avant. Elle n’est plus fondée sur la confiance dans l’institution employeuse ni sur une promesse de progression. Elle est défensive : on tient à son emploi non pas parce qu’il a du sens, mais parce que dehors c’est plus dur encore.

Et si demain, le travail abri devenait la norme… Le CDI deviendrait un produit de luxe, classé, négocié. Les entreprises s’afficheraient sur leur ancienneté moyenne (”11,3 ans”) plutôt que sur leur croissance, et le secteur public connaîtrait une vague d’attractivité inédite. Les assureurs proposeraient des “garanties carrière” et les banques, des “prêts ancienneté” à taux préférentiel à partir de dix ans dans la même structure. L’innovation ralentirait, mais quelque chose comme une santé mentale collective se stabiliserait. Une société où l’on ne brille plus, mais où l’on tient.

2. Le travail ancre

Quand le travail devient le fil d’Ariane

Alors que la crise de sens du travail est documentée depuis des années, quelque chose d’inverse peut se produire sous pression maximale : le travail regagne une centralité non pas parce qu’il a du sens, mais parce que tout le reste en a moins.

Quand les institutions politiques sont défaillantes, les liens sociaux fragilisés, les repères culturels brouillés, le collectif de travail peut devenir l’un des derniers espaces où l’on se retrouve physiquement, où l’on est reconnu, où l’action produit des effets visibles : le travail comme infrastructure de lien dans un monde qui s’effiloche.

Ici, ce n’est pas la peur qui retient le travailleur, c’est un besoin anthropologique de cadre et d’appartenance que les trente turbulentes rendent plus urgent.

Et si demain, le travail ancre devenait la norme… Les entreprises se métamorphoseraient en quasi-tribus. La direction des ressources humaines se rebaptiserait “direction du lien” et les bureaux ressembleraient à des places de village, avec leurs rituels d’accueil, leurs anniversaires d’ancienneté, leurs cérémonies de départ. Les fermetures d’entreprise deviendraient des événements de santé publique, avec cellules d’accompagnement et rituels collectifs de deuil.Peut-être ne parlerait-on plus de “plan social” mais de “désaffiliation”. Apparaîtraient des carrières multigénérationnelles : celles et ceux qui travaillent là où leurs parents ont travaillé. La loyauté redeviendrait une vertu professionnelle, et la mobilité, suspecte.

3. Le travail flux

Ne plus chercher à tenir mais apprendre à suivre le courant

À l’opposé du travail-abri, cet archétype tire la conséquence radicale de l’instabilité permanente : toute tentative de fixer une forme stable est une illusion dangereuse. Mieux vaut devenir liquide que de s’accrocher à des structures qui s’effondreront de toute façon.

Le travail flux est l’instabilité transformée en méthode. L’individu ou l’organisation qui adopte cette posture ne construit plus de trajectoire linéaire. Il cultive une capacité à se recomposer rapidement : changer de statut, de secteur, de compétences, d’employeur, de lieu. La reconfiguration permanente est le nouveau normal.

Et si, demain, le travail flux devenait la norme… Le CDI disparaîtrait comme forme dominante, remplacé par des constellations de missions, projets, contrats courts. Les compétences se vendraient à la carte sur des marketplaces où chacun aurait son score d’agilité, son taux de recomposition, sa réputation. L’État, débordé, finirait par créer des droits portables attachés à la personne et non à l’employeur, un “compte vie professionnelle” cumulant ancienneté, formation, retraite, indemnités. Dans un contexte de pénurie de main d’oeuvre et de potentiel assèchement des besoins dans les métiers cols blancs, l’identité se découplerait du poste : “je fais” remplacerait “je suis”. En miroir, on verrait fleurir des services inattendus : coachs de transition, détoxs de mobilité, retraites de stabilisation pour celles et ceux qui n’arrivent plus à se poser.

4. Le travail boussole

Savoir où on va, et pourquoi

Dans les trente turbulentes, le désengagement est avant tout un problème d’orientation. On ne sait plus très bien vers quoi le travail qu’on fait contribue, ni si ça vaut la peine d’y mettre son énergie. Dans ce vide, quelque chose d’exigeant émerge : le besoin que le travail pointe vers quelque chose de réel et de plus grand que soi. Une direction dans laquelle on croit, et dont on peut vérifier, dans les décisions quotidiennes, qu’elle est réellement tenue.

Ce n’est pas le même rapport au sens qu’avant. Il ne repose plus sur la confiance dans un grand récit institutionnel ni sur une promesse de carrière alignée avec ses valeurs. Il est transactionnel et intransigeant : on ne travaille pas pour une organisation, on travaille pour ce que l’organisation est en train de construire dans le monde. La nuance est décisive. Le premier lien survit à n’importe quelle tempête. Le second rompt dès que la direction devient illisible, dès que la décision prise contredit la direction annoncée

Et si, demain, le travail boussole devenait la norme… La mission deviendrait le premier critère de recrutement, devant le salaire et la marque employeur. Les entreprises sans cap revendiqué ne trouveraient plus de candidats. Les démissions collectives suite à des “trahisons de cause” feraient régulièrement la une. De nouveaux métiers émergeraient : auditeur de cohérence mission-décisions, médiateur entre récit stratégique et arbitrages opérationnels. Certains secteurs (climat, santé, éducation, énergie) seraient saturés de candidatures, tandis que d’autres, perçus comme “désertés de cause”, connaîtraient une crise de recrutement structurelle. La frontière entre engagement professionnel et engagement militant deviendrait poreuse.

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Un des grands enjeux de la prospective est de débusquer les éléphants noirs : ces sujets très bien documentés face auxquels les non-experts restent dans le déni. La crise climatique, au-delà des enjeux d’atténuation, souffre précisément de ce déficit de représentation. Comment enclencher activement la vague d’adaptation qui s’annonce inévitable ?

C’est cette réflexion qui nous avait initialement motivées, Cécile Poignant et moi, à travailler sur la culture de la préparation.

Lundi dernier, nous avons eu le plaisir d’échanger autour d’une conviction partagée : le changement climatique avance plus vite que nos imaginaires. Avec Cécile, nous avons présenté notre étude La culture de la préparation, menée avec le soutien de Leroy Merlin Source et de la MAIF.

Pour enrichir ce dialogue, Clément Jeanneau, cofondateur de Trois degrés et coauteur de “Gérer l’inévitable repères face à la dérive climatique” , a apporté son éclairage et son analyse des transformations à l’œuvre dans nos manières d’habiter, de travailler ou de se déplacer.

Nous avons beaucoup parlé des mots qui nous manquent, des histoires déjà sous nos yeux et des nouveaux espaces iconiques à mobiliser ou remobiliser pour mieux peupler nos représentations de l’adaptation.

Un grand merci aux +200 inscrits.

Bon visionnage du replay !

Noémie Aubron

PS : Je prends quelques semaines de pause dans la newsletter, rendez-vous fin avril !

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👉 Pour aller plus loin

• L’Étude “Culture de la préparation” Télécharger l’étude « Culture de la Préparation”

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La semaine dernière, nous avons publié avec Cécile Poignant notre étude sur la culture de la préparation, disponible en accès libre. L’idée clé que nous en avons retenue : le changement climatique avance plus vite que nos imaginaires.

Pour prolonger cette réflexion, nous organisons un webinaire de présentation de l’étude, en présence de Clément Jeanneau, co-auteur de “Gérer l’inévitable : repères face à la dérive climatique”, qui a écrit également l’excellente newsletter What if sur les signaux faibles géopolitiques. Nous vous attendons nombreux à cette occasion !

Clément a accepté de nous livrer pour cette édition de la newsletter 5 signaux faibles qu’il n’a pas pu publier dans son livre - pas par manque d’intérêt mais par manque de place. De quoi nous donner envie de poursuivre les échanges le 30 mars avec lui ! Merci à lui pour ce partage passionnant, qui éclaire d'une lumière nouvelle les réalités de l'adaptation à venir.

Bonne lecture,

Noémie Aubron

Webinaire | 30 mars 2026

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L’adaptation qui vient | 5 signaux faibles

Par Clément Jeanneau

1. Au Portugal, la prise de conscience soudaine de la fragilité des routes face au dérèglement climatique. En France, celle-ci se fait encore attendre.

Le 12 février dernier, on pouvait lire ceci dans un article du Monde : « Le gouvernement portugais a ordonné une évaluation des principales infrastructures routières et ferroviaires après les tempêtes successives ayant frappé le pays, qui ont provoqué mercredi l’effondrement partiel d’un tronçon sur la principale autoroute du pays reliant Lisbonne à Porto.

Le Portugal est frappé depuis plus de deux semaines par des précipitations exceptionnelles, après des intempéries meurtrières ayant causé d’importants dégâts.

La péninsule ibérique est en première ligne du dérèglement climatique en Europe. « Rien que ces deux jours, les précipitations équivalent à 20 % de la moyenne des précipitations du Portugal pour une année entière » a souligné la ministre de l’environnement. »

Et en France ? Lors d’un webinaire récent, organisé par la startup Callendar, Pierre Monlucq, président de la Commission Prospective de Routes de France, indiquait ce chiffre frappant : « Sur les 1.1 million de km de routes (sans compter les chemins ruraux) que compte la France, il y a 700 000 km dont on ne connait pas l’état. Plus de la moitié de notre patrimoine routier n’est pas diagnostiqué ».

Selon lui, cette situation est probablement « plus due à la peur du résultat qu’à la peur d’engager de la dépense - c’est en tout cas mon sentiment. Il y a des signes avant coureurs qui permettraient de dépenser beaucoup moins si on s’y prenait sans attendre. »

Il explique : « Il y a encore peu le réflexe de l’entretien préventif des routes. C’est vraiment une question de priorisation. Depuis longtemps on fait de l’entretien curatif, après coup, alors qu’on aurait pu refaire seulement une partie de la route en agissant en préventif. L’entretien préventif n’est pas priorisé aujourd’hui dans les budgets. »

2. L’interdiction de construction en raison du risque de manque d’eau : un début de mouvement qui devrait s’amplifier.

5 exemples ici (sites industriels, datacenters, habitations, piscines...) :

1/ Le tribunal de Dijon a considéré en novembre 2025 qu’un maire peut refuser la construction d’un mégapoulailler en raison des prévisions de baisse de la ressource en eau sur son territoire.

Commentaire d’Arnaud Gossement, avocat spécialisé en droit de l’environnement : « C’est inédit. Pour la première fois, le juge considère qu’il n’est pas seulement important de regarder les données hydriques actuelles, mais qu’il faut aussi prendre en compte les projections futures au regard du changement climatique. ». (Source et précisions : Reporterre).

2/ Le groupe agroalimentaire breton Le Duff a annoncé en mai 2023 renoncer à son projet d’usine de boulangerie à Liffré, à proximité de Rennes. Les recours en justice ont eu raison de sa construction. Ses opposants dénonçaient la trop grande consommation en eau potable d’une telle infrastructure, en particulier en période de sécheresse, et rejetaient l’argument de la création d’emplois sur un territoire déjà en plein emploi, qui peine à recruter dans le secteur. (Source et précisions : Novethic).

3/ En janvier 2025, Lleida est devenue la première ville espagnole à interdire les centres de données. La municipalité a déclaré que ces derniers ne créent pas suffisamment d’emplois qualifiés et consomment trop d’énergie et d’eau. Ailleurs en Espagne, le projet de Meta de construire un centre de données de 1,1 milliard de dollars dans la région de Tolède a suscité de vives critiques. L’installation devrait consommer plus de 600 millions de litres d’eau dans une zone menacée par la sécheresse. (Source)

4/ Face à la sécheresse et à la raréfaction des ressources en eau, certaines communes interdisent la construction de nouvelles piscines individuelles. C’est le cas pour neuf communes du Var qui ont choisi de geler les permis, au moins jusqu’en 2028.

Mais les restrictions ne se limitent pas au sud de la France : en 2025, Rennes est devenue “la première ville française à limiter drastiquement la taille des piscines privées” (source). La Bretagne fait en effet désormais face à des épisodes de sécheresse plus fréquents, alors qu’elle est bien plus vulnérable que le reste du pays sur la ressource en eau, pour des raisons géologiques, comme nous l’expliquons dans notre livre (dans le chapitre “Se méfier de l’idée de refuges climatiques”).

Au-delà de la seule ville, c’est toute la métropole de Rennes, et ses 42 communes, qui ont banni la construction de piscines privées excédant 25 m³ (environ 6 mètres par 3 mètres). La métropole impose désormais aussi un système de couverture pour limiter l’évaporation, et un dispositif de récupération d’eau de pluie avec filtration pour la remise à niveau en eau.

Les fabricants et installateurs ont manifesté leur mécontentement : « C’est une décision politique, pas écologique. Notre profession est responsable et elle essaie d’avoir le plus petit impact environnemental possible ». (Source)

D’après les estimations, la métropole rennaise compte entre 2 000 et 3 000 piscines privées, et la moitié des projets en cours concernait des piscines supérieures à la capacité désormais maximale autorisée.

5/ Comment accueillir de nouveaux habitants quand une commune manque d’eau ? Neuf communes du Var (les mêmes que celles mentionnées plus haut), sur lesquelles vivent près de 30 000 personnes, ont décidé en 2023 de geler toutes les demandes de permis de construire pour les cinq prochaines années. La décision a été prise après de nombreuses restrictions d’eau suite à de fortes sécheresses.

De même, en 2024, après deux années de sécheresse historique, la préfecture des Alpes-Maritimes a décidé d’empêcher les maires d’accorder de nouveaux permis de construire si un risque de pénurie d’eau est avéré. Concrètement, l’État rend désormais systématiquement son avis sur les projets d’urbanisme des communes ; pour obtenir un permis de construire dans les Alpes-Maritimes, il faut désormais donner la preuve que l’on dispose d’un accès à l’eau permanent. (Source)

A noter que le Conseil d’Etat a confirmé en décembre 2025 que l’insuffisance de la ressource en eau peut justifier le refus d’un permis de construire, pour une raison de salubrité publique.

3. Vers une chute de la rentabilité des terres agricoles françaises ?

Extraits d’un article de Ouest-France (02/01/2026) :

« Là où les exercices de prospective agricole s’intéressent le plus souvent à la macroéconomie (productions, rendements, usages de terres…), quatre groupes français du secteur agricole (Crédit agricole, InVivo, Sofiproteol et Unigrains) ont réalisé un travail inédit de microéconomie : modéliser les évolutions du climat, de la démographie agricole (poursuite de la tendance actuelle), et d’une partie des coûts de production, et appliquer leurs effets à des exploitations archétypales de la ferme France (exclusivement en agriculture conventionnelle).

Résultat : à + 2,3 °C, les rentabilités des terres (l’excédent brut d’exploitation par hectare, EBE/ha) chutent si les pratiques n’évoluent pas. Cette rentabilité baisserait de 21 % dans les systèmes de grandes cultures industrielles du nord de la France, actuellement les plus rentables. Mais c’est bien pire pour les grandes cultures du Grand Est (-72 %), ou dans les grandes cultures du Sud irriguées (-68 %), où il frôlera le négatif.

Le tableau est moins noir à l’échelle de l’exploitation, dont la taille moyenne va grandir. Mais quatre systèmes sur neuf voient tout de même leur rentabilité reculer, et l’avenir promet de creuser les écarts existants en grandes cultures.

(…) Sans actions ambitieuses, 90 % des principales productions agricoles perdront en rendement et rentabilité à horizon 2050. Les auteurs estiment à 4 milliards d’euros par an la perte de rentabilité en année moyenne et 7 milliards en année extrême.

Les auteurs proposent des leviers d’adaptation (diversification des cultures, nouvelles pratiques culturales dont agriculture régénératrice, photovoltaïque sur les bâtiments…) qui permettraient, selon eux, un maintien, voire une amélioration de la rentabilité à 2050. Mais ces schémas butent rapidement sur la capacité d’endettement des exploitations, face à laquelle les auteurs appellent à une mobilisation des filières et de l’État.

Face à ces perspectives, un constat s’impose : la France, très conservatrice en matière de politique agricole, échappera difficilement à une refonte de la géographie des soutiens publics à l’aune du changement climatique. »

(Pour compléter, il n’est pas utile de rappeler qu’il y a des limites à l’adaptation, comme le rappelait récemment l’ingénieur agronome Serge Zaka au micro de La Terre au carré : « Quand vous regardez le rapport France + 4 °C, on atteindra entre 45 et 50 °C dans plusieurs régions françaises. Je ne connais pas de race de vache laitière ou d’arbre (en France) qui résiste à 50 °C. Il y a des limites biologiques à l’adaptation. Souvent on dit aux agriculteurs “vous allez vous adapter, vous allez mettre des arbres, travailler sur un sol plus vivant, parfois mettre de l’irrigation…Mais 50 °C, même une seule journée, ça peut tuer un végétal. C’est comme pour le gel : en 2021 on a perdu une grosse partie de certaines productions en seulement trois jours d’épisode de gel. On avait l’habitude de connaître des stress thermiques bas en France (le gel), mais on n’a pas encore l’habitude de stress thermiques hauts. On est pourtant très vulnérables. Il suffit d’une journée pour que cela grille des parcelles. La meilleure façon d’adapter notre agriculture, c’est de limiter les émissions. »)

4. Verra-t-on l’émergence de Gilets jaunes de l’eau ?

C’est la question que posait Manon Loisel, consultante-chercheuse en politiques publiques territoriales, en décembre 2022 dans une tribune dans Alternatives Economiques. Cette année-là, la France connut une sécheresse exceptionnelle, probablement la plus sévère depuis au moins un demi-siècle.

Ce texte, dans lequel Manon Loisel écrivait que « trois sujets pourraient faire émerger des « gilets jaunes de l’eau » », conserve sa pertinence aujourd’hui. En voici une synthèse à partir de morceaux choisis.

« Première source possible de conflits : la vulnérabilité des personnes qui conjuguent petits moyens financiers et grands besoins en eau, dans un contexte probable de future hausse des prix.

Les gilets jaunes nous ont appris que pour toute nouvelle taxe, nouvel impôt, nouvelle règlementation, il est nécessaire de prendre en compte la variété des situations sociales des personnes touchées en intégrant leurs contraintes du quotidien.

La taxe carbone a mis les gilets jaunes en difficulté sur le plan budgétaire sans proposer de solution à leur dépendance à la voiture au quotidien. (…) C’est la même chose avec l’eau : les tarifs vont sans doute être amenés à augmenter. Toutes les collectivités voient leurs coûts de fonctionnement exploser. (…) A terme, il est difficile d’exclure le scénario d’une hausse des tarifs pour l’usager.

Or nous ne sommes pas tous égaux face aux besoins. Certains usagers cumulent petits moyens et grandes contraintes d’usages : personnes assignées à résidence (notamment les plus âgées) qui restent dans leur logement en période de canicule, personnes dont les logements sont mal isolés été comme hiver (pour qui la douche chaude ou froide devient un besoin vital), personnes qui vivent dans des quartiers denses mal pourvus en espaces verts, familles nombreuses modestes, personnes atteintes de troubles physiques ou psychiques pour qui l’eau est un moyen d’apaiser la douleur, etc.

(…) La réflexion sur l’évolution des modèles de tarification ne pourra pas se limiter à la réflexion sur la tarification sociale indexée sur les revenus. Il faudra prendre en compte les vulnérabilités multiples des habitants pour ne pas créer une bombe à retardement sociale.

Deuxième sujet de conflits : les inégalités d’accès au rafraîchissement. Elles deviennent en effet un terrain de bataille entre citoyens à mesure que les températures augmentent.

L’été 2022 l’a confirmé. A Limoges, à Saint-Germain-en-Laye, ou près de Toulouse, des militants se sont introduits dans des golfs pour en boucher les trous afin de protester contre l’arrosage des parcours en période de sécheresse. Ailleurs, de nombreuses critiques à l’encontre des propriétaires de piscines privées ont été formulées (alors que la demande de piscines neuves n’a jamais été aussi forte).

Ces évènements soulignent deux phénomènes : d’abord, à mesure que les températures augmentent l’été, l’accès à l’eau-rafraîchissement passe d’une question de confort à un enjeu vital ; ensuite, les tensions relatives aux usages « légitimes » de l’eau s’accentuent entre les citoyens.

Pour les élus locaux, la question est loin d’être anecdotique et pose un double défi.

Il leur faudra, d’une part, faire en sorte qu’aucun territoire ne soit laissé-pour-compte. Dans beaucoup de métropoles, les habitants des quartiers populaires ont peu accès à de l’eau pour se rafraîchir en période de canicule. La multiplication des pratiques de « street-pooling » (ouverture illégale des bouches d’incendies) cet été (2022) dans de nombreux quartiers populaires de Lyon, Grenoble ou Rennes en est la preuve.

D’autre part, il s’agira à l’échelle locale de proposer des espaces de dialogue pour permettre de débattre collectivement des usages jugés (il)légitimes de l’eau en période de tension sur la ressource.

Troisième problème : la difficulté d’aborder le partage de la ressource, notamment avec les agriculteurs. Dans l’actualité, la responsabilité des agriculteurs émerge de plus en plus. Mais dans beaucoup d’autres territoires, la responsabilité des agriculteurs est un impensé (les habitants connaissent mal les ordres de grandeur de la consommation d’eau, les métropolitains connaissent mal les interdépendances avec les territoires voisins) ou un sujet tabou (les habitants refusent en bloc de pointer les agriculteurs du doigt de peur de les stigmatiser).

(…) Le stress hydrique va continuer de produire des tensions sociales dans les années à venir. Nous ne pouvons plus nous permettre d’y réfléchir uniquement pendant les périodes de sécheresse sur le registre de la gestion de crise. Il faut changer notre rapport à la ressource en eau pour faire de sa raréfaction une problématique

(…) Les collectivités locales pourraient entreprendre un travail pour mieux comprendre la consommation d’eau des agriculteurs locaux, en s’appuyant sur la notion de rendement. De quoi distinguer grosse consommation d’eau et gros gâchis. Un mètre cube d’eau finance la production de 1 euro de maïs et de 15 euros de produits du maraîchage.

Sur la base de cette meilleure compréhension des pratiques agricoles locales, les collectivités pourraient organiser des délibérations collectives sur les règles de partage de l’eau, sur le mode d’une COP locale par exemple. Cela permettrait de mieux comprendre les interdépendances entre les territoires et de définir des objectifs communs (mais différenciés) entre tous les acteurs : quels sont les efforts à faire par les agriculteurs ? Par les acteurs industriels (dont l’industrie touristique) ? Par les acteurs publics ? Et par les habitants ? »

5. L’apprentissage de la nage au plus grand nombre, un nouvel enjeu d’adaptation

L’augmentation des noyades est un effet collatéral des vagues de chaleur.

Y faire face passe notamment par renforcer les moyens de surveillance et de secours mais aussi et d’abord par la prévention. En particulier, l’apprentissage de la nage au plus grand nombre pourrait devenir un véritable enjeu d’adaptation au changement climatique, qui se présente plus tôt qu’on ne le pense, à combiner avec d’autres mesures. Santé publique France estime que 15 % à 20 % de Français ne savent pas nager.

L’enjeu n’est pas marginal : les noyades tuent environ un millier de personnes par an. Chez les moins de 25 ans, elles sont même la première cause de mortalité par accident de la vie courante.

A noter deux points :

1/ Le sujet est loin de concerner seulement les plages : Le Monde indique que « 15 % des accidents de noyage ont lieu dans les plans d’eau comme les étangs ou les lacs, et près d’1/3 dans les cours d’eau. Ces lieux, qui attirent particulièrement les adolescents, nombreux à sauter dans des fleuves et rivières, sont à l’origine de plus de la moitié des morts par noyade chez des mineurs. Santé publique France alerte d’ailleurs sur la très forte hausse du nombre des accidents mortels de mineurs dans les cours d’eau : 15 sur la première moitié de l’été 2025, contre 4 en 2024. »

2/ « La majorité des nageurs a appris à nager en piscine, mais se débrouiller dans un bassin, ce n’est pas évoluer dans une rivière ou dans l’océan », rappelle dans Le Monde Axel Lamotte, porte-parole de la Fédération française des maîtres-nageurs sauveteurs.

Or les contextes sont nombreux dans lesquels un malaise ou une crampe peuvent virer au drame : la profondeur subite d’un lac qui fait perdre pied, les courants de baïnes, la hauteur et la vitesse des marées des façades maritimes du Nord, la présence de méduses sur les côtes méditerranéennes, le débit des cours d’eau et leurs berges souvent impraticables… « Une noyade est toujours rapide et silencieuse », souligne Axel Lamotte.

Un exemple concret d’adaptation : l’extension des actions de vigilance hors été

Dans les Landes, les autorités locales constatent depuis 2020 un afflux croissant de touristes hors période estivale. Or l’été était la seule période durant laquelle était jusqu’alors prévue la surveillance des plages. Les communes du littoral ont annoncé en août 2025 la mise en place d’un dispositif de veille à l’année, une initiative « inédite en France et en Europe ». 24 nageurs sauveteurs seront affectés à ce dispositif de vigilance, et interviendront par ailleurs, y compris en milieu scolaire, pour « acculturer les populations à la lecture de l’océan ».

Notons toutefois que les besoins supplémentaires de surveillance et de prévention se heurtent à des tensions sur les moyens financiers et les effectifs de professionnels, comme l’explique Le Monde. Les communes, chargées d’assurer la surveillance des 3 300 lieux de baignade du pays, recourent de plus en plus à des maîtres-nageurs sauveteurs civils. Or, selon les fédérations professionnelles, il en manquerait 5 000 en France, sur un total de 20 000 personnes exerçant ce métier.

En conséquence, certaines communes ont des difficultés à maintenir ouverts tous les sites de baignades sécurisés (dont des piscines publiques) ou à en ouvrir de nouveaux. Le ministère des sports considère cette pénurie comme « un sujet majeur de sécurité publique ». Lutter contre la pénurie de maîtres-nageurs sauveteurs s’annonce donc là aussi comme un enjeu d’adaptation au changement climatique.

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Il n’y a pas eu d’édition depuis un moment, et pour les prochaines semaines, les publications seront probablement un peu moins régulières que d’habitude. Entre autres raisons, un gros projet que je viens de finaliser avec Cécile Poignant sur un sujet qui nous a semblé essentiel à défricher : la culture de la préparation.

En effet, le changement climatique avance aujourd’hui plus vite que nos imaginaires. Face aux événements extrêmes, nous restons souvent dans le déni, en comptant sur la technologie pour nous protéger. Avec Cécile Poignant, et grâce au soutien de Leroy Merlin Source et de MAIF, nous avons exploré une autre voie : celle de la « culture de la préparation ».

La “culture du risque” est probablement le terme le plus répandu pour aborder ces questions. Nous lui avons préféré celui de culture de la préparation, pour élargir l’enjeu : il ne s’agit pas seulement de gérer des menaces, mais d’engager une adaptation culturelle plus sereine et plus profonde. Car se préparer suppose aussi de transformer notre rapport au temps, au territoire et au collectif. Quels sont les ressorts de cette culture, et quels leviers permettent de la diffuser ? Comment faire en sorte que chacun soit mieux informé, mieux formé, et réellement prêt à agir ?

Cette étude est disponible en accès libre grâce au soutien de nos sponsors. Vous êtes également invités à un webinaire de présentation de cette étude et aussi d’échange avec Clément Jeanneau, co-auteur de “Gérer l’inévitable : repères face à la dérive climatique” pour découvrir ses travaux.

Pour prolonger cette étude avec une réflexion prospective, nous avons imaginé avec Cécile quatre objets prospectifs que nous vous présentons dans cette édition. Ces fictions sont des pistes pour faire évoluer notre vocabulaire et nos compétences pratiques. Sans être des solutions parfaites, elles nous aident à envisager un quotidien plus résilient face aux aléas de demain.

Bonne lecture,

Noémie Aubron

Webinaire | 30 mars 2026 | En invité : Clément Jeanneau

S'inscrire au webinaire

Fictions prospectives | Culture de la préparation

[Extrait de notre étude]

Un futur possible, inspiré par le présent, ses tendances et ses signaux faibles.

1. La boîte d’urgence citoyenne

🧑‍🤝‍🧑 Lien social / 🧰 Low-tech / 🏙️ Ancrage local

A quoi ça ressemblerait ?

Installée au coin d’une rue, sur une place ou près d’une école, la boîte d’urgence citoyenne ressemble à une boîte à livres croisée avec un petit distributeur urbain.

Derrière une vitre transparente, on trouve quelques produits de première nécessité (bougies, allumettes, couvertures de survie, lampes, piles, masques FFP…), mais aussi des micro-kits de préparation, des check-lists pour la maison, des tutoriels low tech.

Ce que ça changerait

> Désacraliser la préparation

La préparation sort des documents techniques pour entrer dans le paysage quotidien. La boîte rend visible ce qui est souvent invisible : les risques, les gestes, les ressources.

> Passer du réflexe individuel au réflexe collectif

Chacun garde un kit chez soi, mais la boîte devient un symbole partagé : “on s’y retrouve”, on y échange, on y apprend. Elle matérialise la solidarité de voisinage.

> Ancrer un écosystème de préparation

La boîte n’est pas isolée : elle est reliée à un réseau d’acteurs (associations, commerces, mairie, écoles) et à des dispositifs plus massifs (stocks municipaux, plans communaux de sauvegarde…). Elle en est l’interface visible.

2. Expédition“Votre maison 2050”

🧠 Culture du risque / 🚶‍♀️ Mise en situation / 🌱 Adaptation concrète

À quoi ça ressemblerait ?

«Votre maison 2050 » est une learning expédition d’un jour qui mêle visites de terrain, rencontres avec des experts et ateliers pratiques à destination des particuliers sur leur lieu de vie.

Le groupe parcourt les quartiers inondables de sa ville avec des hydrologues pour visualiser les zones à risque et comprendre les scénarios de montée des eaux. Il visite des habitations qui ont mis en place des bonnes pratiques ou des aménagements astucieux face aux inondations.

L’après-midi, un atelier canicule simule une vague de chaleur dans un appartement non climatisé : comment organiser l’espace, rafraîchir avec des solutions low-tech, protéger les plus fragiles ? Des pistes concrètes sont proposées aux néo-habitants pour adapter leurs logements.

Ce que ça changerait

> Rendre les risques tangibles

Les risques prennent la forme des rues que l’on connait, des caves, des corps qui ont chaud. On voit où l’eau arrivera, comment la chaleur s’accumule, ce que la sécheresse fait aux sols.

> La mise en situation permet de parler de risques sans catastrophisme : on explore des solutions et des gestes concrets. Les participants repartent avec des idées de transformations à leur portée (dans leur logement, leur immeuble, leur organisation).

> Relier les territoires et les acteurs

L’expédition tisse un récit commun entre ville, experts, habitants et professionnels. Elle montre que la préparation est un chantier partagé, qui dépasse les silos (eau, énergie, agriculture, urbanisme) et appelle des coalitions nouvelles.

3. Les résilients

👨‍🔧 Bricolage solidaire / 🌐 Communauté hybride / 📍 Résilience territoriale

À quoi ça ressemblerait ?

Les Résilients, c’est une communauté de bricoleurs solidaires ancrée dans un territoire, animée par un·e “référent·e résilience” (vendeur-conseil, animateur de tiers-lieu, association…).

Elle existe à la fois en ligne et en présentiel : un groupe numérique (plateforme, forum, groupe local) et des rendez-vous réguliers dans un magasin de bricolage, une maison de quartier ou un tiers-lieu. On y trouve des tutos orientés adaptation/préparation (fabriquer un filtre à eau low-tech, sécuriser une fenêtre contre le vent, ventiler son logement en canicule sans clim, récupérer l’eau de pluie), des ateliers pratiques, une cartographie des ressources locales,...

Ce que ça changerait

> Transformer le bricolage en levier de résilience

On ne bricole plus seulement pour améliorer son confort, mais pour adapter logement, quartier et équipements aux risques (canicule, tempête, inondation, coupures). Le geste technique devient un geste de préparation.

> Passer de l’individu débrouillard au collectif organisé

Au lieu que chacun “se débrouille dans son coin”, Les Résilients structurent un réseau de compétences, de matériel et de personnes ressources. En cas de crise, on sait qui appeler, où aller, quoi faire.

4. La cuisine autonome

🍳 Autonomie du foyer / 🔋 Low-tech & énergie / 🏡 Vie quotidienne résiliente

À quoi ça ressemblerait ?

La cuisine autonome est un module compact, design, qui s’intègre dans une cuisine existante comme un îlot ou un grand meuble bas. Pensé en “plug-and-play”, il rassemble dans un même bloc tout ce qu’il faut pour cuisiner, s’éclairer et communiquer sans électricité : une plaque de cuisson au gaz (type réchaud intégré) avec bouteille rechargeable, une batterie alimentée par panneaux solaires (posés à la fenêtre, au balcon ou dehors) pour brancher des lampes LED et recharger un téléphone, un filtre à eau, une radio à manivelle avec la liste des fréquences d’urgence du territoire, une trousse de premiers secours et un petit guide plastifié des gestes qui sauvent.

Le meuble de cuisine peut être utilisé au quotidien (cuisine d’été, terrasse, cabanon…) et devenir, en cas de crise, la base arrière autonome du foyer.

Ce que ça changerait

> Rendre l’autonomie désirable et visible

L’autonomie n’est plus un sujet réservé aux survivalistes ou aux fiches techniques : elle s’invite dans la pièce la plus symbolique de la maison, la cuisine. Le module rend palpable une question souvent abstraite : “que se passe-t-il si le courant s’arrête plusieurs jours ?”.

> Prolonger la capacité à rester chez soi

En cas de coupure d’électricité, d’inondation partielle du quartier ou de tempête, la cuisine autonome permet de tenir plus longtemps : cuisiner chaud, avoir de la lumière, rester joignable, disposer d’eau potable. Elle réduit la bascule immédiate vers l’évacuation ou la dépendance totale aux secours.

> Relier gestes du quotidien et culture de la préparation

On apprend à utiliser le filtre à eau, la radio, la batterie solaire… en situation ordinaire (week-end, cuisine d’extérieur, camping). Le jour où la crise arrive, les gestes sont déjà connus. La préparation n’est plus un “à-côté”, elle est intégrée à la vie domestique.

Consulter l'étude entière

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Cette semaine, je voulais aborder un sujet qui tourne depuis un moment dans mon radar : et si le cycle de l'épanouissement personnel et de la quête de sens au travail touchait à sa fin ?

Dans un contexte de polycrises, les attentes vis-à-vis du travail sont-elles en train de se déplacer ? La recherche de stabilité a-t-elle le potentiel de remplacer la quête de sens ? Le travail devrait alors être avant tout soutenable, et soutenant pour sa vie privée. L’objectif : protéger les équilibres financiers, familiaux et sociaux de sa vie malgré les fluctuations du monde. In fine, ce nouveau pacte permettrait de trouver une source de cadre et de protection suffisamment attractive pour (re)trouver l’envie de durer dans le travail.

La question qui se pose alors : les employeurs sont-ils prêts à incarner ce nouveau rôle ? Et surtout, peuvent-ils réellement garantir cette stabilité dans un monde lui-même profondément instable ?

Bonne lecture,

Noémie Aubron

Fiction prospective | Le travail soutenable

Un futur possible, inspiré par le présent, ses tendances et ses signaux faibles.

Veille | Les coulisses

Les tendances et signaux faibles derrière la fiction

🔮 Investir dans la quête de sens en 2026, c’est avoir un coup de retard

🎁 The Signal Strategist offre aux abonnés de Futur(s) cette analyse du mois de février, qui fait partie de son offre payante.

Depuis la crise COVID, notre paradigme sociétal a profondément changé sous le poids d’une série de chocs : la pandémie, le retour de la guerre de haute intensité en Europe et, plus récemment, l’écroulement de l’ordre mondial américano-centré.

Cette évolution a inversé notre rapport au monde. D’un équilibre où l’on comprenait le système dans lequel on vivait mais où l’on ne comprenait pas comment y trouver du sens, nous sommes entrés dans une ère complexe, où l’incertitude est palpable mais où les éléments de notre quotidien ont plus de sens que jamais

👁️ Parents sous pression

Raising children is sacred work. It should matter to all of us. And the health and well-being of those who are caring for our children should matter to us as well. I am hopeful this Surgeon General’s Advisory will help catalyze and support the changes we need to ensure all parents and caregivers can thrive.

(Trad. Élever des enfants est une tâche sacrée. Cela devrait nous concerner tous. Et la santé et le bien-être de ceux qui s’occupent de nos enfants devraient également nous préoccuper. J’espère que cet avis contribuera à catalyser et à soutenir les changements dont nous avons besoin pour garantir que tous les parents et tous les aidants puissent s’épanouir.)

👁️ Jamais tranquille

Mais le sentiment de n’être jamais tranquille n’est pas réservé aux précaires. « Les nouvelles organisations du travail entretiennent la peur de ne pas pouvoir conserver son emploi, de l’insoutenabilité du travail jusqu’à la retraite, que ce soit par le management ou des objectifs inatteignables », souligne Marie Pezé, psychologue du travail et fondatrice du réseau Souffrance et travail, qui parle de « précarité subjective ». A cela s’ajoute le manque de temps, « devenu une norme pour les salariés », selon le baromètre de l’Observatoire de la qualité de vie au travail, publié en décembre 2025.

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Assistons-nous à un basculement planétaire dans notre rapport au numérique ?

Longtemps perçu comme un espace neutre et universel, le numérique s’affirme désormais comme un instrument de puissance et de domination aux États-Unis et en Chine, mais aussi, de plus en plus, en Europe. Si les signaux faibles de cette mutation étaient déjà perceptibles, il manquait un élément déclencheur pour transformer la lucidité européenne en action. Un adversaire incarné et tangible semble aujourd’hui émerger, avec des menaces de plus en plus pressantes.

La confrontation géopolitique actuelle pourrait-elle aboutir non pas à une simple bipolarisation du monde numérique, mais à une fragmentation en multiples espaces régionaux, chacun doté de ses propres règles, infrastructures et frontières ? L’hypothèse d’un “splinternet” (un internet éclaté) gagne en crédibilité à mesure que souveraineté numérique et autonomie stratégique deviennent des impératifs politiques. Un scénario où franchir une frontière physique signifierait aussi basculer d'un internet à un autre, où il faudrait littéralement "passer la douane numérique" pour accéder aux services du pays voisin.

Une hypothèse prospective à découvrir dans cette édition, en fiction et en lectures pour aller plus loin.

Bonne lecture,

Noémie Aubron

FORMATION PROSPECTIVE ET DESIGN FICTION

11, 12, 13 mars 2026 à Paris 

Encore quelques places disponibles ! 
Voir le programme 

Contactez-moi si vous êtes intéressés (noemie@circa2040.com)

Fiction prospective | Passage de frontière numérique

Un futur possible, inspiré par le présent, ses tendances et ses signaux faibles.

Veille | Les coulisses

Les tendances et signaux faibles derrière la fiction

🔮 La fin des fictions

The fictions are decaying because the constraints that created them are gone. This is not a crisis. It is not the end of meaning or value or human contribution. It is the end of a particular set of social technologies that were brilliant adaptations to a world of scarcity.

That world is over.

The new world, where energy is abundant, biology is programmable, and intelligence is a commodity, is not a utopia. It will have its own problems, its own constraints, its own fictions. We will have to build new social technologies for new challenges.

(Trad. Les fictions sont en train de disparaître parce que les contraintes qui les ont créées ont disparu. Il ne s’agit pas d’une crise. Ce n’est pas la fin du sens, de la valeur ou de la contribution humaine. C’est la fin d’un ensemble particulier de technologies sociales qui étaient des adaptations brillantes à un monde de pénurie.

Ce monde est révolu.

Le nouveau monde, où l’énergie est abondante, la biologie programmable et l’intelligence une marchandise, n’est pas une utopie. Il aura ses propres problèmes, ses propres contraintes, ses propres fictions. Nous devrons construire de nouvelles technologies sociales pour relever de nouveaux défis.)

🔮 Robots et culture locale

Aux États-Unis, c’est la culture du « logiciel roi » et de l’individualisme. L’objectif est de créer un conducteur surhumain capable de se débrouiller seul, sans aide extérieure. Le véhicule est une forteresse technologique. Une Waymo (5e génération) est par exemple bardée de 29 caméras, 5 lidars (light detection and ranging, en d’autres termes, les yeux lasers de la voiture) et 6 radars, pour un coût estimé dépassant les 100 000 dollars. Elle n’attend pas que la route lui parle, elle la déchiffre.

En Chine, l’approche est collective et infrastructurelle. Au lieu de tout miser sur une voiture « lourde » technologiquement, on rend la route intelligente via le V2X (Vehicle-to-Everything). Les robotaxis (comme Apollo Go de Baidu) communiquent avec des capteurs installés sur le mobilier urbain. La ville « prévient » la voiture qu’un piéton est caché derrière un bus. Cette intelligence partagée permet de réduire drastiquement le coût des véhicules.

L’Europe, elle, envisage le robotaxi non pas comme une voiture personnelle, mais comme un « salon mobile » complétant les transports en commun. C’est ce que nous laissent envisager les différents concept cars comme Morphoz chez Renault, ou encore Verne en Croatie, où l’idée de voiture à vivre, sans volant, intégré au tissu urbain prédomine.

Il est donc probable que le robot humanoïde de demain ne soit pas standardisé, mais qu’il ait la « nationalité » de ses concepteurs et de ses législateurs.

👁️ Le splinternet existe déjà

I got to Hong Kong a couple of days ago with my suitcase and GitHub repository. I wanted to spend some time during my time here building and making some progress on my work on AI Agents. But what I came to realize is that while the agents could theoretically run anywhere, AI, it turns out, has borders.

Minutes after ambitiously opening up my computer at a local cafe surrounded by expats and locals alike, I discovered that my toolbox (Cursor, ChatGPT, Claude, even Gemini in some configurations) was actually bricked! Regional restrictions, API blocks, the invisible geography of digital infrastructure all hit me at the same time. I wasn’t just jet-lagged; I was model-locked!

The irony was too good. I build systems that can intelligently choose between tools (and I pride myself in being able to as well), and suddenly I had very few choices left.

Except one: DeepSeek.

(Trad. Je suis arrivé à Hong Kong il y a quelques jours avec ma valise et mon dépôt GitHub. Je voulais profiter de mon séjour ici pour développer et faire avancer mon travail sur les agents IA. Mais je me suis rendu compte que si les agents pouvaient théoriquement fonctionner n’importe où, l’IA, elle, avait des limites.

Quelques minutes après avoir ouvert mon ordinateur avec ambition dans un café local entouré d’expatriés et d’habitants locaux, j’ai découvert que ma boîte à outils (Cursor, ChatGPT, Claude, et même Gemini dans certaines configurations) était en fait bloquée ! Les restrictions régionales, les blocages d’API, la géographie invisible de l’infrastructure numérique m’ont tous frappé en même temps. Je n’étais pas seulement victime du décalage horaire, j’étais victime du verrouillage des modèles !

L’ironie était trop belle. Je construis des systèmes capables de choisir intelligemment entre différents outils (et je suis fier de pouvoir le faire moi-même), et soudain, je n’avais plus que très peu de choix.

À l’exception d’un seul : DeepSeek)

👁️ Stratégie de défense cognitive : les règles anti-chatbot chinoises

Perhaps most troubling to AI developers, China’s rules would also put an end to building chatbots that “induce addiction and dependence as design goals.” In lawsuits, ChatGPT maker OpenAI has been accused of prioritizing profits over users’ mental health by allowing harmful chats to continue. The AI company has acknowledged that its safety guardrails weaken the longer a user remains in the chat—China plans to curb that threat by requiring AI developers to blast users with pop-up reminders when chatbot use exceeds two hours.

(Trad. Ce qui est peut-être le plus préoccupant pour les développeurs d’IA, c’est que les règles chinoises mettraient également fin à la création de chatbots dont « l’objectif est de créer une addiction et une dépendance ». Dans le cadre de poursuites judiciaires, le fabricant de ChatGPT, OpenAI, a été accusé de privilégier les profits au détriment de la santé mentale des utilisateurs en autorisant la poursuite de conversations nuisibles. L’entreprise d’IA a reconnu que ses mesures de sécurité s’affaiblissaient à mesure que l’utilisateur restait dans le chat. La Chine prévoit de limiter cette menace en exigeant des développeurs d’IA qu’ils inondent les utilisateurs de rappels contextuels lorsque l’utilisation du chatbot dépasse deux heures.)

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Nous vivons un moment particulier, où on peut avoir l’impression de ne plus rien contrôler. Etre traversé par l’envie de tout débrancher et de se couper du monde est alors tout à fait humain.

Ce qu’on vous propose avec dans ce webinaire qui s’est tenu le 20 janvier 2026, c’est l’exercice radicalement inverse : celui de regarder en face les échéances à venir, les tendances en formation et se demander, dans ce contexte hautement volatile, quelles sont celles qui ont des chances de se transformer en ruptures ?

Un grand merci aux +330 inscrits, ainsi qu’aux experts qui ont participé au panel.

Bon visionnage du replay !

Noémie Aubron

FORMATION PROSPECTIVE ET DESIGN FICTION

11, 12, 13 mars 2026 à Paris 

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À quelles ruptures se préparer ?

Avec , nous avons interrogé un panel de 12 experts issus d’horizons très variés. Vous pouvez retrouver certains d’entre eux sur Substack : , fin connaisseur des réseaux sociaux, , qui explore la parentalité à l’ère de l’IA 👋. D’autres ont également déjà contribué à cette lettre comme Camille Rabineau de Comme On Travaille ou Cécile Poignant. Un grand merci à chacun d’entre eux.

Note méthodologique 1 : Ce panel limité amène naturellement des angles morts majeurs (notamment climat et démographie) - peut-être pour une session 2 ?

Note méthodologique 2 : L’horizon temporel de ce travail, focalisé sur le temps court (2026-2027), nous contraint à regarder davantage les ruptures que les nouveaux équilibres qui vont se créer.

Plusieurs forces de changement traversent tous les retours du panel d’experts.

1/ L'IA redéfinit ce qu'être humain veut dire

La question traverse tous les secteurs. Dans le droit, l’IA démonétise l’expertise juridique. Dans l’assurance, les clients armés d’IA challengent leurs conseillers mieux que jamais. Dans l’armée, le jour où une décision de tir sera attribuée à un algorithme marquera une rupture irréversible. Pour les parents aussi, la question devient existentielle : “80% des jeunes rapportent se sentir seuls avec leurs parents à cause de l’utilisation du téléphone par leurs parents (!). Les adultes perdent en crédibilité sur l’utilisation de la tech. En France, 60% des 13-15 ans utilisent des IA conversationnelles. L’idée d’une IA conversationnelle toujours d’accord avec toi est séduisante.” (Mathilde Baillet)

Mais le chemin n’est pas tout tracé : des adolescents rejoignent les “Luddite Clubs” à Brooklyn, adoptent des téléphones à clapet et organisent des rencontres sans écrans. Pendant ce temps, les éducateurs signalent une perte de “résistance” physique et morale chez les jeunes.

Projection fictionnelle : Le point de rupture qui lancerait la bataille sanitaire réseaux sociaux et IA

Noël 2026, le jouet IA conversationnel le plus vendu recommande à un enfant de “ne pas écouter ses parents”. Une étude révèle que la génération Beta développe plus d’attachement à ses compagnons IA qu’à ses parents.

2/ Le désir à l'épreuve de nos contradictions

Sous l’impulsion d’un désir de consommation renouvelé, les hiérarchies branlantes semblent de plus en plus sous pression. Pour quels nouveaux équilibres à venir ?

“Le luxe veut continuer à faire rêver avec l’idée de rareté, tout en vendant de plus en plus de produits accessibles pour maintenir sa croissance et attirer de nouveaux consommateurs. En 2026-2027, cette contradiction devient trop visible pour les clients les plus jeunes et les plus informés. En Chine, des consommateurs commencent à juger que certaines marques, comme Louis Vuitton, sont trop visibles pour rester des symboles de luxe.” nous indique Cécile Poignant.

Le secteur du sport subit aussi des bouleversements profonds, dans la relation avec les fans, les diffuseurs et les plateformes. Comme nous l’indique Walid Kadoussi, “dans le sport, les formats alternatifs (accès “off-field”, contenus backstage ou immersifs) captent davantage d’engagement que la diffusion du match lui-même.”

Finalement, résume le paradoxe sous-jacent : “Pour les marques, continuer à appliquer mécaniquement les recettes du marketing digital (ciblage, répétition, optimisation) revient à accélérer l’érosion du désir, pas à le créer.”

Projection fictionnelle : Le nouveau luxe ?

Fashion Week 2027 : trois maisons chinoises de luxe (design local, fierté nationale) dépassent pour la première fois des géants occidentaux en valorisation.

3/ La compétition géopolitique s’intensifie

La crainte du déclin de l’Europe se retrouve dans de nombreuses contributions du panel, sur des enjeux à la fois technologiques, économiques ou culturels :

“Le déplacement du centre de gravité de l’Europe où nous nous situons aujourd’hui. Nous pourrions plus vite que prévu nous retrouver dans la banlieue du monde - et ne l’avoir anticipé ni politiquement ni collectivement.” (Sumi Saint Auguste)

“L’avance technologique des chinois dans le domaine de la robotique pourrait se conforter et laisser les pays Européens sur la touche.” (Timothée Silvestre)

Dans la compétition US-Chine, on peut s’attendre à une bataille notamment technologique d’une grande intensité :

“Dans le domaine de l’IA, un changement de leadership est possible si la Chine réussit encore des coups d’éclats (comme en 2025 avec la sortie de DeepSeek) ou si elle réussit à développer des puces qui peuvent concurrencer celles de NVIDIA ou les TPUs de Google. De tels progrès marqueraient un coup d’arrêt pour l’hégémonie américaine dans le domaine. Ils pourraient avoir de lourdes retombées, notamment financières, puisqu’elle pourrait mener à une explosion de la potentielle bulle sur l’IA qui ferait chuter les bourses mondiales.” Antoine Brimont

Projection fictionnelle : Le krack DeepSeek

Printemps 2027 : la Chine dévoile une nouvelle génération de puces concurrençant NVIDIA + un modèle d’IA 10x moins coûteux à entraîner que GPT-5. En 48h, les valorisations tech US s’effondrent (-40%). L’IPO d’OpenAI, prévue pour financer son expansion, est annulée. La bulle IA explose, entraînant un krach boursier mondial.

4/ La perspective d’une guerre économique - comme dernier recours pour éviter l’affrontement militaire ?

Cette compétition géopolitique particulièrement agressive soulève chez chaque expert l’évocation de la guerre économique :

“Le retour de la guerre économique (comme ultime arme avant la vrai) : patriotisme économique, enjeux de souveraineté, droits de douane…Quels choix IT les grandes entreprises européennes vont elles faire ? Quels risques pour le client lorsqu’il choisit un challenger européen plutôt que le leader américain.... et que le challenger peut être racheté à tout moment ?” Thomas Ollivier

“En cas de passage en “économie de guerre”, Quels métiers ou secteurs disparaîtraient ? Lesquels se développeraient ? Comment se reconfigureraient les lieux et l’organisation du travail ? L’Ukraine peut nous en apprendre sur le sujet.” Camille Rabineau

La tension géopolitique risque de ne pas se calmer, loin de là, si l’on écoute Alain de Neve, analyste défense : “Désormais, l’imbrication entre un système technologique extrêmement rapide et un système politico-diplomatique devenu lent et fragmenté crée une dynamique où une crise régionale pourrait franchir en quelques heures des seuils d’escalade qui, autrefois, se comptaient en jours. La rupture potentielle ne tient donc pas seulement à un degré supérieur de tension, mais à un changement d’échelle… Un scénario encore sous-estimé pour 2026-2027 est celui d’une saturation simultanée de plusieurs crises régionales, non pas par un choc majeur, mais par l’accumulation de tensions moyennes en mer de Chine, en Ukraine, au Moyen-Orient ou dans l’espace orbital, qui, combinées, satureraient les capacités ISR, les dispositifs de déconfliction et les chaînes C2 des grandes puissances”

Projection fictionnelle : La saturation de septembre

Septembre 2026 : incident en Mer de Chine, escalade en Ukraine, attaque satellitaire, crise au Moyen-Orient. Pendant 72h, le monde retient son souffle - aucun mécanisme de désescalade ne fonctionne car tous sont sollicités en même temps. La crise se résout de justesse, mais révèle l'obsolescence totale de notre architecture de sécurité internationale.

5/ Qui maîtrisera le cadre institutionnel ?

Les experts ont également évoqué la potentielle arrivée au pouvoir de l’extrême-droite et ses implications :

“En cas d’arrivée de l’extrême droite au pouvoir, assisterons nous à une montée de l’activisme, et donc au développement d’un troisième temps (engagement) en plus du pro et perso ? Les entreprises deviendront-elles des lieux de résistance/contre-pouvoir ?” Camille Rabineau

“Signal encore marginal : la remise en cause de l’inconditionnalité de l’accueil dans les structures d’hébergement en s’appuyant sur les obligations de signature de la charte des valeurs républicaines - dont les modifications peuvent être faites par simple décret. En cas de gouvernement d’extrême-droite, ces chartes pourraient être transformées en outils pour mettre hors la loi des associations aux prétexte qu’elles protègent des personnes en situation administrative irrégulière.” Julien Leplaideur

“Un fractionnement de la société et de la France jacobine, déjà enclenché, pourrait voir cohabiter plusieurs régimes de droit commun. Le facteur qui achèverait de nous précipiter dans cette réalité fractionnée est à l’évidence politique. Si l’on devait basculer par exemple à l’extrême droite, l’impréparation, la somme des opportunismes au pouvoir et la polarisation accrue de la société, soumettrait aussi l’État de droit à cette atomisation” Sumi Saint-Auguste

Projection fictionnelle : La fin de la France jacobine

Avril 2027 : un gouvernement d'extrême-droite modifie par décret la charte des valeurs républicaines. Les associations d'hébergement refusent de signer, donc perdent leurs financements. Plusieurs régions annoncent qu'elles continueront à financer ces associations "par solidarité territoriale". Plusieurs régimes de droit commun cohabitent sur le territoire français.

Bonus : deux hypothèses complémentaires

1/ L’Union Européenne face à son destin

En Allemagne, le scénario d’une Union Européenne vidée de sa substance par l’arrivée de l’extrême droite en France en 2027 n’est plus tabou. L’incertitude est au plus haut sur le destin du projet politique, qui pourrait dans le même temps connaître un regain d’intérêt dans un contexte géopolitique mouvementé.

2/ Le chantage au cloud

Le retour de Trump oblige l'Europe à considérer une vulnérabilité majeure : les États-Unis détiennent le bouton d'arrêt d'internet. Jusqu'à quel point peut-on s'inquiéter d'utiliser des services cloud américains ? Et serait-ce enfin le moment de vérité pour la souveraineté numérique ?

Et maintenant ?

2026-2027 seront décidément des années de bras de fer, nombreux et concomitants. Comme le disait Alain de Neve, c’est précisément cette simultanéité qui pourrait marquer 2026-2027. Non pas une rupture unique et spectaculaire, mais le moment où ces multiples rapports de force basculent en même temps, quand l’accumulation atteint un point de saturation systémique.

La vraie rupture n’est peut-être pas dans l’issue de ces bras de fer, mais dans leur convergence temporelle, et dans notre incapacité collective à gérer plusieurs crises de légitimité, de souveraineté, de contrôle au même moment.

La question ne serait plus de savoir si ces tensions vont s’exprimer, mais si nous avons encore le temps et les structures pour les arbitrer avant qu’elles ne s’arbitrent d’elles-mêmes. Pour l’instant, les “Trente Turbulentes” tiennent leur promesse !

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Cette semaine, l’édition est co-écrite avec Agathe Acchiardo, fondatrice de Think Next, un cabinet de conseil en prospective stratégique et innovation, spécialisé dans la détection de nouvelles tendances et l’émergence de nouvelles ruptures dans le domaine de la santé. Agathe m’a suggéré ce thème un peu sous les radars pour le grand public et pourtant essentiel de la résistance croissante des bactéries aux antibiotiques.

Pour bien cerner l’enjeu, les antibiotiques sont une famille de médicaments dont l’efficacité diminue, car les bactéries s’adaptent pour leur échapper. Plus les antibiotiques sont utilisés à travers le monde, plus les bactéries s’adaptent. Et nous développons trop peu de nouveaux antibiotiques pour compenser. Résultat : des infections banales peuvent redevenir dangereuses et toute la médecine moderne repose sur un socle qui se fissure.

Face à ce point de bascule, plusieurs futurs s'esquissent. Agathe nous guide dans trois scénarios différents : le monde où plus rien ne marche, celui où l'on garde nos dernières armes sous clé, et celui où la coopération mondiale change la donne.

Un grand merci à elle pour son éclairage sur ce sujet !

Bonne lecture,

Noémie

Rappel des prochains événements 

> Webinaire de rentrée | 20 janvier 11h30-12h30 : avec Cyriaque Foucart, "A quelles grandes ruptures se préparer en 2026-2027 ?" Déjà 300 participants ! -> S'inscrire 

> Formation prospective et design fiction | 11, 12, 13 mars 2026 à Paris : Encore quelques places disponibles ! Voir le programme et contactez-moi si vous êtes intéressés (noemie@circa2040.com)

3 futurs possibles de l’antibio-résistance

Trois scénarios inspirés par le présent, ses tendances et ses signaux faibles.

⏩ Scénario #1 | La fin des antibiotiques

L’hypothèse d’Agathe: Et si, demain, la quasi-totalité des antibiotiques existants ne marchaient tout simplement plus contre les bactéries ?

Imaginez… Un monde où les antibiotiques deviennent impuissants face à la plupart des infections courantes. Des choses qui se soignent facilement aujourd’hui, comme les abcès dentaires, les infections urinaires, ou des maladies sexuellement transmissibles, jusqu’aux chirurgies majeures, tout devient un risque d’infection importante. La faute au manque d’investissements dans la recherche de nouveaux antibiotiques, la surconsommation d’antibiotiques en médecine vétérinaire, et à l’incurie de certains patients et médecins…

Le signal faible : Une étude du Lancet, publiée en octobre 2024, estime que 39 millions de décès pourraient être imputables à l’antibiorésistance au cours des 25 prochaines années.

👁️ La projection de Noémie : le PhageSpray

Et si, demain, soigner une MST nécessitait non plus un simple antibiotique mais un traitement aux phages ?

Les bactériophages (littéralement "mangeurs de bactéries") sont des virus qui s'attaquent aux bactéries. Ultra-ciblés, ils reconnaissent leur cible précise, s'y accrochent, injectent leur ADN et la font exploser de l'intérieur. Découverts dans les années 1920 puis dé-priorisés avec l'arrivée des antibiotiques, ils reviennent sur le devant de la scène comme alternative face aux bactéries résistantes, sans pour autant être une solution mature.

Plusieurs signaux :

• La gonorrhée résistante aux antibiotiques est un problème majeur et urgent

• Les phages sont une piste de recherche active qui monte (prix 2024, publications récentes), même si beaucoup de limites sont également soulignées

⏩ Scénario #2 | L’arsenal thérapeutique

L’hypothèse d’Agathe : Et si, au final, le meilleur antibiotique était celui que l’on n’utilise pas et que l’on garde en réserve ?

Imaginez… un modèle où la recherche antibiotique ne repose plus sur la quantité de médicaments vendus, mais sur la simple capacité à produire et à mettre à disposition la molécule, avec de nouveaux traitements antibiotiques développés, validés, puis volontairement conservés en réserve, pour préserver leur efficacité dans le futur.

Le signal faible : Le modèle de souscription anglais Le Royaume-Uni a lancé un programme pilote de souscription où le NHS (l’organisme de santé public) paie un prix forfaitaire pour l’accès à de nouveaux antibiotiques critiques, indépendamment des quantités vendues et consommées.

👁️ La projection de Noémie : La réserve stratégique nationale

Et si, demain, les laboratoires pharmaceutiques étaient payés pour ne PAS vendre leurs antibiotiques, afin de préserver leur efficacité pour les générations futures ?

⏩ Scénario #3 | Tous ensemble contre l’antibio-résistance

L’hypothèse d’Agathe: Et si, demain, la collaboration de tous les pays et de tous les acteurs permettait de continuer la lutte contre l’antibiorésistance ?

Imaginez… Une collaboration internationale forte qui limite la surconsommation antibiotique en médecine humaine, avec le partage de règlementations strictes sur la prescription antibiotique dans tous les pays, des moyens de séquençage rapide pour identifier les résistances des bactéries, et l’information des patients pour une consommation plus responsable d’antibiotiques. Sans oublier la réduction de l’usage antibiotiques vétérinaires, avec des politiques sanitaires qui mesurent et limitent l’administration d’antibiotiques aux animaux d’élevage, une transition alimentaire vers des régimes plus végétariens, et des pratiques d’élevage alternatives.

Le signal faible : En France, l’exposition globale des animaux aux antibiotiques qui a diminué de 49% entre 2011 et 2024 grâce aux plans ‘Ecoantibio’.

👁️ La projection de Noémie :

Et si, demain, toute la viande vendue dans l’UE portait obligatoirement le label “zéro-antibiotique”, comme une nouvelle norme sanitaire de base ?

NB : Dans cette newsletter, j’utilise souvent Midjourney/Gemini pour les visuels, DeepL pour la traduction et ChatGPT/Claude pour l’édito

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Noémie

En premier lieu, je nous souhaite une année 2026 de liens forts et soutenants. D’abord comme un pilier de résilience, pour faire face aux turbulences de notre époque. Mais surtout comme un acte de résistance dans un monde qui nous aspire vers toujours plus de repli sur soi.

Et pour donner vie à cette résolution, quoi de mieux que de se retrouver lors d’un webinaire de rentrée, qui devient une sorte de tradition avec cette newsletter ?

Pour cette année 2026, j’ai choisi un axe résolument défensif, qui me semble coller à la tonalité de ce début d’année.

Et en sous-titre : Peut-on encore anticiper les ruptures ?

Ces cinq dernières années ont été marquées par deux événements bouleversant notre rapport au futur et aux conséquences majeures sur notre société française : la pandémie de Covid-19 et la dissolution de l’Assemblée nationale en juin 2024.

Ces chocs ont acté notre entrée dans une ère de polycrises, où les ruptures s’intensifient et l’incertitude s’installe. Face à cette réalité, une question s’impose : pouvons-nous encore détecter les signaux faibles qui annoncent les prochains grands événements de ce type ?

Pour explorer cette question, j’ai invité Cyriaque Foucart, auteur de , à un webinaire d’anticipation stratégique. Ensemble, nous chercherons à savoir si certaines dynamiques émergentes à l’horizon 2026-2027 se profilent.

Le webinaire d’1h est gratuit et ouvert à tous. Nous vous attendons nombreux !

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Pour cette dernière édition de l’année, je vous propose de (re)découvrir les articles les plus lus de 2025. Une version bien moins sophistiquée que votre Spotify Wrapped ou votre Retrainspective…

J’ai lancé cette newsletter il y a huit ans, d’abord comme un engagement envers moi-même : tenir une veille régulière, exigeante, suffisamment approfondie pour nourrir chaque semaine un point de vue qui vaille la peine d’être partagé.

En 2025, j’ai publié 31 articles. En découvrant les chiffres dans l’interface de Substack, j’avoue avoir eu du mal à y croire : 249 000 vues cumulées sur l’année.

Ces textes, je les ai écrits parfois seule, souvent enrichis par les regards et les échanges avec d’autres prospectivistes, et toujours à partir de sujets qui me semblaient poser question et déplacer un peu le regard.

Mais au fond, le vrai signal, c’est de regarder ceux qui vous ont le plus parlé. Voici donc les articles les plus lus de l’année.

Bonne lecture, et surtout, très belles fêtes de fin d’année,

Noémie

Les idées qui ont le plus circulé en 2025

#1 Les juniors de demain

A quoi pourrait ressembler le CV d’un junior demain ?

#2 Le 5ème scénario

Et s’il manquait la variable géopolitique dans nos réflexions sur la transition ?

#3 Jobs de demain

Ils existent déjà, ils sont juste encore peu visibles

#4 TrIAvail

3 hypothèses de changement sur le travail à l’ère de l’IA

#5 Fatigues

Quelles conséquences sur les modes de vie de nos sociétés structurellement fatigantes ?

À la relecture, un constat s’impose : le travail est au cœur de vos préoccupations. Le travail, encore le travail… et la manière dont il se transforme.

Mais le travail est un sujet éminemment complexe. Certaines pièces de l’architecture dont nous héritons sont questionnées plus fort que d’autres : les trajectoires (les juniors, les métiers émergents), le système (l’IA, les modèles de production), et la soutenabilité pour nos corps et nos vies (avec le prisme de la fatigue, mais l’édition sur l’or gris n’est pas si loin dans le classement).

Deux autres lignes de force traversent ces lectures. D’abord, la fatigue, non pas comme un malaise individuel, mais comme un phénomène structurel, révélateur de modes de vie et d’organisations qui tirent sur la corde. Jusqu’où ? Ensuite, les rapports de force mondiaux, gros sujet de 2025 et des années à suivre, qui s’invitent aussi dans notre manière d’envisager le monde de demain et ses conséquences systémiques très fortes (y compris sur notre sentiment de fatigue).

Pris ensemble, ces articles me semblent raconter une même chose : nous ne cherchons plus seulement à imaginer “le travail de demain”, mais à comprendre dans quelles conditions il sera possible, soutenable et désirable.

Un défi enthousiasmant pour 2026, non ?

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L’édition de la semaine dernière explorait 7 questions pour changer de perspective sur ses futurs. Cette semaine, j’ai retourné la focale : j’ai posé la même question à 7 personnes différentes : qu’est-ce qui vous interpelle pour 2026 ? Sur quoi votre regard de prospectiviste ou de décrypteur de l’époque se porte-t-il en ce moment ?

Voici donc une édition collaborative, là pour nous ouvrir le regard et nous questionner sur nos angles morts. Je remercie chaleureusement chaque contributeur pour la générosité de ses partages.

Et vous, qu’est-ce qui vous interpelle pour 2026 ?

Bonne lecture,

Noémie

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Changements de perspective (bis)

7 regards pour envisager 2026

🪧Adblockers conversationnels

Par Antoine Mestrallet. Il est cofondateur d’hérétique, une organisation qui pense, créé et transmet des numériques alternatifs au dogme de la Silicon Valley. Il enseigne à Sciences Po et à l’ENSCI sur les idéologies du numérique et la possibilité de s’en affranchir.

En 2026, les publicités devraient faire leur apparition dans ChatGPT. La version bêta de ChatGPT sur Android inclue déjà des termes explicites en vue d’intégrer du contenu sponsorisé.

La diversification publicitaire du modèle d’affaires est une nécessité tant le générateur de tokens, accessible gratuitement, est aujourd’hui avant tout un générateur de pertes abyssales.

Cela ressemble à un cauchemar pour beaucoup : les utilisateurs ont pris l’habitude de confier des données intimes à la machine de Sam Altman, et rien ne dit que les contenus sponsorisés seront affichés distinctement. Google a montré la voie en effaçant progressivement la frontière entre résultats sponsorisés et organiques.

Et si, au lieu de subir cette publicité, nous avions l’opportunité de la façonner en imaginant des adblockers conversationnels ? Aujourd’hui, je peux déjà « interdire » à un chatbot de mentionner une marque, par exemple SHEIN. Demain, pourrais-je forcer l’algorithme à afficher uniquement des produits certifiés ne pas avoir été fabriqués par des esclaves ? À ne proposer que des résultats issus d’entreprises engagées contre le réchauffement climatique ? À bannir les entreprises détenues par des milliardaires inféodés à Trump ? À exclure les monopoles comme les aliments ultra-transformés ?

Les algorithmes de recommandation et de ciblage de Google, Meta et consorts, qui façonnent notre expérience numérique contemporaine sont opaques pour l’utilisateur. Ils sont personnalisés, jamais personnels. À l’inverse, la finesse et facilité de paramétrage des chatbots pourrait être retournée contre le modèle publicitaire dominant. 2026 verrait ainsi naître une cancel culture publicitaire, nourrie de biais algorithmiques choisis plutôt que subis, et d’adblockers conversationnels prêts à l’emploi. Avec évidemment de nouveaux questionnements sur les bulles de filtre, la subjectivité des critères et le désalignement avec les concepteurs des outils qui, comme pour les adblocks classiques, tenteront de refermer la brèche. Nouveau chat, nouvelle souris.

🧠 Les interfaces cerveau-machine (ICM)

Par Agathe Acchiardo. Elle est fondatrice de Think Next, un cabinet de conseil en prospective stratégique et innovation, spécialisé dans la détection de nouvelles tendances et l’émergence de nouvelles ruptures dans le domaine de la santé.

Plusieurs signaux sont apparus cette année autour d’un même thème : les interfaces cerveau-machine (ICM). Avec les implants Neuralink désormais en essais cliniques sur des patients paralysés, les ICM ne relèvent plus de la science-fiction, mais de la science en action.

Lors d’un panel recent de haut niveau consacré aux ICM - incluant notamment un prix Nobel, du très haut niveau scientifique, donc - deux registres de discours se sont entremêlés sans être explicitement identifiés et distingués, créant un certain flou analytique.

D’une part, le message rassurant (lénifiant ?) : « Quelle opportunité fantastique pour les patients! ». Oui, les ICM peuvent offrir des merveilleuses avancées pour les personnes en situation de handicap. Et qui serait contre ?

Et en même temps, ont été entendues des prédictions, pas forcément fantaisistes, du type : « Dans 30 ans, tout le monde aura une ICM, ce sera comme avoir un smartphone. »

Ce contraste n’est pas anodin. Les investissements colossaux dans ces technologies ne se justifient pas seulement par la taille du marché du handicap : la véritable promesse commerciale, ce sont les applications grand public.

Ainsi, une ambiguïté persiste : les ICM seraient-elles seulement pour les patients, avec des indications médicales spécifiques et encadrées, ou pour vous, pour moi, pour tout le monde? L’absence de clarification, et surtout, la facilité avec laquelle cette ambiguïté est acceptée, constituent un point d’attention majeur. À surveiller en 2026…

🪖Vers un retour de la Guerre Froide ?

Par Cyriaque Foucart. Il est l’auteur de la newsletter . Il utilise les signaux faibles pour questionner l’avenir, identifier les forces de changement d présent, et anticiper le monde de demain.

Le 1 er décembre, la Russie et l’Arabie Saoudite signent un accord d’exemption réciproque permettant à leurs ressortissants de voyager sans visa entre les deux pays. Un approfondissement des relations bilatérales entre les deux Etats qui illustre un mouvement plus large de rassemblement des puissances rivales de l’Occident autour des pays sous sanctions européennes et américaines – principalement la Russie et la Chine. On pourrait également citer l’influence technologique de la Chine dans le monde en développement ou la posture de l’Inde, qui servait jusqu’au mois de novembre de proxy pour exporter le pétrole russe malgré les sanctions occidentales.

Nous sommes encore loin de l’architecture en blocs qui a marqué les relations internationales dans la deuxième moitié du XXème siècle. De nombreuses entreprises ont une empreinte mondiale, nous sommes liés par des dépendances communes (Internet, les dettes souveraines…), et les Etats précédemment cités entretiennent, à l’exception de la Russie, des relations diplomatiques actives avec les Etats occidentaux. La France en est d’ailleurs un rouage essentiel, par ses collaborations bilatérales avec des Etats comme l’Arabie Saoudite, l’Inde ou l’Indonésie.

Attention toutefois à la tournure que prendra cette tendance. Alors que les liens entre les puissances dite antagonistes de l’occident se renforcent, les piliers qui furent un temps au cœur de l’influence américano-centrée (prospérité économique, libre échange) s’affaiblissent. Le retour du protectionnisme conduit même à des comportements franchement hostiles entre des puissances censées être alliées. L’administration Trump a été jusqu’à forcer le Royaume-Uni à augmenter le prix des médicaments les plus innovants sur son propre territoire.

🏭 L’industrie et le vivant

Par Léa Brosseau. Spécialisée dans les méthodes de sciences humaines et du design, Léa mène des projets d’innovation en cohérence avec les enjeux environnementaux, sociétaux et technologiques de demain au sein de l’agence de design Pixelis. Elle est également membre du collectif Speculative Future Paris, et enseignante en design fiction à l’ENSCI.

En 2026, je pense que « l’industrie » en tant que champ de pensée et d’action, lieu d’intérêt et laboratoire d’expérimentation deviendra un signal fort. Ces dernières années, on a beaucoup parlé de « désindustrialisation », de lieux de production dont on perçoit de moins en moins les contours, pris dans une mondialisation galopante et une crise économique qui frappe de plein fouet de nombreuses entreprises. Pourtant, revaloriser les lieux de production au sein de leur territoire est une opportunité tout autant qu’une nécessité.

Principalement parce qu’ils ne sont pas immuables : parfois présents dans des bassins économiques depuis des dizaines d’années, employant des habitants de génération en génération, de nombreux sites sont aujourd’hui soumis aux risques climatiques (cyclones, inondations, chaleur extrême) tout autant qu’aux risques économiques. Pour faire face à ces risques, le vivant a de nombreuses réponses, qui restent largement ignorées, la faute au temps long : le retour sur investissement d’une haie, d’une mare, d’un sol vivant ne se mesure pas sur trois ans mais sur une génération, et ne se compte pas en dividendes mais plutôt en coûts dûs aux risques climatiques évités.

C’est en visitant les Usines de Pocheco, 10 ans après leur apparition dans le film « DEMAIN » de Cyril Dion, que cette réflexion s’est imposée : c’était il y a 10 ans et tout était déjà là. Que nous manque-t-il pour enclencher cette adaptation ? En 2026, je regarderai avec attention dans quelle mesure les notions de “vulnérabilité industrielle” et “de santé commune” deviennent les nouveaux marqueurs de sites de production en transformation, plus connectés au vivant, aux acteurs de leurs territoires, tout en étant plus résilient face aux évolutions conjointes des modes de travail, du climat et de la volatilité économique.

🗳️ Là où se fissure l’évidence du modèle unique

Par Maxime de Beauchesne. Maxime explore ce que signifie “agir avec courage” à travers un triptyque : expliciter les périls, questionner les fatalismes et ouvrir les possibles. Pour cela, il accompagne des entreprises et dirigeants sur la raison d’être et la prospective. Il s’investit également dans la Convention des Entreprises pour le Climat et partage ses réflexions sur LinkedIn et dans sa newsletter.

Ces derniers mois, j’ai vu surgir des signaux qui m’ont fait du bien, depuis des endroits inattendus. Le Sénat, avec un rapport qui questionne la croissance et les valeurs qui pilotent notre économie. Une école de commerce, l’EM Lyon, qui ouvre l’Institut Alternative Futures, et ce mème d’un prof qui l’annonce en faisant dire à Margaret Thatcher qu’il existe bel et bien des alternatives. Et (peut être mon préféré) cette entreprise, Cascade, qui permet à des activités d’être rentables dans la durée tout en retirant la lucrativité de l’équation.

Si ces “germes de futurs” me plaisent autant, c’est parce que cette année j’ai senti les montées des extrêmes droites et les glissements autoritaires plus proches que jamais. Et j’observe que ce mouvement politique, tout comme le backlash écologique qui l’accompagne, prospère en partie sur un même verrou : le fatalisme Margaret. L’idée qu’il n’y aurait pas d’alternative à notre système économique. Alors je me dis que si on remet en mouvement l’imaginaire économique, vraiment, on pourra desserrer un peu l’étau politique. Sortir des débats nauséabonds. Rouvrir des conversations qu’on n’imaginait plus avoir.

En 2026, j’aurai donc une attention particulière pour ces espaces où l’on osera nommer le capitalisme libéral, non pas pour trancher, mais pour ouvrir les possibles. Fissurer l’évidence d’un modèle unique. Sans dogme. Sans certitude. Sans envie de tout jeter. Mais avec la liberté de se séparer de l’obsolète et de l’absurde pour préserver l’essentiel. Parfois comme un jeu, qui libère et offre une bouffée d’air. Parfois avec sérieux, pour se coltiner les enjeux d’une époque qui s’ouvre. Et si en 2026, on faisait se retourner dans sa tombe Margaret ?

🆘 Vers un nouvel imaginaire de l’engagement : l’essor des contributions micros et sensibles

Par Julie Ezan-Zecca. Elle est prospectiviste au sein du cabinet Eranos et chercheuse en sciences de gestion à l’Université Paris-Dauphine PSL. Elle explore le rôle des imaginaires dans la transformation des organisations et des sociétés, et travaille à outiller celles et ceux qui veulent dépasser les récits anxiogènes pour construire des futurs désirables et pluriels. À travers sa newsletter , elle partage idées, méthodes et inspirations pour mettre le futur en action ici et maintenant.

Depuis quelques années, un phénomène discret s’installe dans nos pratiques sociales : l’essor d’engagements courts, sensibles et hybrides, à la frontière entre action citoyenne, création et participation numérique. Quelques minutes pour contribuer à un projet local depuis son téléphone. Un message vocal pour appuyer une cause. Une micro-mission en ligne pour une association. Une co-création artistique éphémère. Une mobilisation “flash” coordonnée par des outils d’IA.
Ces formes d’action, longtemps perçues comme marginales ou anecdotiques, dessinent en réalité une transformation plus profonde avec un nouveau régime d’engagement, fragmenté mais intense, adapté à des vies éclatées, des temporalités professionnelles instables et un rapport au collectif qui passe davantage par l’expérience que par l’adhésion durable.

À l’horizon 2026, ces contributions micros ne signalent pas un désengagement, mais un désir d’agir autrement : plus rapidement, plus librement, selon ses propres rythmes émotionnels et cognitifs. Elles rendent l’engagement plus accessible, notamment pour celles et ceux qui n’ont « ni le temps ni la disponibilité mentale » d’entrer dans des formes d’action classiques. Elles ouvrent un espace où la sensibilité compte autant que la compétence, où l’on peut contribuer sans se définir comme militant.

Reste une tension majeure : comment éviter que cette grammaire nouvelle ne produise une archipelisation des causes, rendant plus difficiles les mobilisations longues ? Inversement, l’opportunité est considérable car ces engagements micros dessinent un futur où l’action collective devient plus distribuée, plus inclusive et plus créative, capable de mobiliser rapidement des communautés fluides autour d’expériences qui font sens, même brièvement. Un futur où l’intensité prime sans doute sur la durée.

🤍 2026 : Année blanche

Par Cécile Poignant, trend forecaster et enseignante. Nature, lecture, thé vert, céramique et chocolat noir sont ses essentiels

Ce matin, dans le métro, que du gris, du noir et du kaki. Pantone désigne pour 2026 un blanc immaculé, une non-couleur, un choix neutre, comme une absence.
Premier constat : une atonie généralisée. La mode, les voitures, les intérieurs “scandinaves” adoptent une palette neutre, comme si le minimalisme était devenu la seule grammaire esthétique acceptable. La diversité s’efface au profit d’une sobriété aseptisée.
Pourtant, la couleur existe, mais privatisée. Les marques la possède: vert Starbucks, orange Hermès, bleu Tiffany, rouge Coca Cola, luxe ou mass market, c’est la même stratégie. Même l’artiste Anish Kapoor a obtenu l’exclusivité du Vantablack, le noir le plus profond. La couleur devient une propriété. Ce territoire émotionnel nous est interdit, il est réservé aux logos et aux écrans sursaturés.
Une hiérarchie chromatique s’impose. Le “bon goût” se limite au taupe, au noir, au blanc. Par peur de l’erreur ou par conformisme, nous optons pour la neutralité, la couleur serait une provocation ou du mauvais goût.
Et si demain, la résistance était colorée? Et si l’audace chromatique devenait un acte politique, une rébellion contre l’uniformité ?

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Un bulldozer nommé décembre a eu raison de ma capacité de veille prospective cette semaine. Je vous propose donc plutôt une édition sur le décalage de point de vue que permet la prospective, autour de 7 questions à se poser pour envisager différemment vos futurs possibles.

Bonne lecture,

Noémie

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Changements de perspective

7 questions pour penser à ses futurs

Le futur n’existe pas. Il n’est qu’une représentation, une géométrie mentale de ce qui pourrait advenir. Ce triangle blanc, c’est l’étendue de nos imaginaires possibles, le périmètre de ce que nous osons envisager.

Mais ce périmètre n’est jamais neutre. Il porte nos habitudes, nos certitudes, nos cécités. Cartographier et élargir ce triangle, c’est faire acte de prospective : être précis sur le diagnostic en développant le vocabulaire de cette topographie tout sauf plate. Cela demande de sortir du cadre, de changer de focale, de faire quelques pas de côté. Voici 7 questions pour ouvrir le champ. Elles sont plutôt anglées sur les entreprises, mais vous pouvez aussi les appliquer à votre vie personnelle.

1. L’ANGLE MORT

Question : Y-a-t-il un sujet dont vous ne parlez jamais, mais qui pourtant vous semble essentiel pour votre futur ?

L’angle mort, c’est ce qui échappe au champ de vision/conversation collectif. Ce sujet tabou est inconfortable ou trop disruptif pour être abordé. Parfois, il est simplement en dehors du champ de vue naturel. C’est souvent là que se cachent les vrais tournants stratégiques, ceux que personne n’évoque mais que tout le monde pressent.

2. LE FUTUR LINÉAIRE

Question : Que se passera-t-il en 2035 si vous ne changez rien ?

Projeter le “business as usual” dans le futur révèle les fragilités invisibles du présent. Le futur linéaire, c’est la projection par inertie. Imaginons que vous continuiez exactement sur la même trajectoire : mêmes produits, mêmes processus, mêmes arbitrages budgétaires, mêmes réflexes stratégiques. Pendant ce temps, le monde autour de vous accélère, se transforme, bascule. Cette question ne porte pas sur vos actions mais sur votre inaction. C’est le test de l’obsolescence programmée : dans 10 ans, si vous n’aviez rien fait, seriez-vous encore pertinents ? Encore rentables ? Encore désirables ?

3. LE FUTUR QUE VOUS CRÉEZ MALGRÉ VOUS

Question : Quel futur êtes-vous en train de construire par vos décisions actuelles (même si ce n’est pas celui que vous souhaitez) ?

Contrairement au futur linéaire (l’inaction), cette question porte sur vos actions concrètes du présent et leurs conséquences involontaires. Vous ne faites pas rien ; vous faites des choix tous les jours. Vous recrutez (ou pas), vous investissez dans certains projets (pas d’autres), vous formez vos équipes sur tel sujet (en négligeant tel autre), vous répondez à certains appels d’offres, vous nouez certains partenariats. Chacune de ces micro-décisions crée une trajectoire qui peut diverger de votre vision affichée. Ce futur-là n’est pas celui du statu quo - c’est celui de vos contradictions. Regardez où va réellement votre argent, votre temps, votre attention : voilà le futur que vous construisez.

4. LA DÉPENDANCE INVISIBLE

Question : De quelle technologie, ressource ou acteur êtes-vous dépendants ? Que se passerait-il si cela disparaissait demain ?

Chaque organisation repose sur des infrastructures invisibilisées : un fournisseur unique de composant, une matière première qui devient de plus en plus chère, une compétence détenue par deux personnes, un algorithme dont personne ne comprend le code. Cartographier ces dépendances, c’est identifier où se cache vos fragilités.

5. L’ASSET PRÉCIEUX

Question : Quel savoir-faire possédez-vous qui semble banal aujourd’hui, mais deviendra précieux demain ?

La valeur des assets n’est pas fixe, elle se révèle par inversion. Ce qui constituait votre cœur de métier routinier (une expertise technique, un réseau relationnel, une capacité de production locale, un savoir-faire manuel) peut soudainement devenir un trésor stratégique quand le contexte bascule. Cette question oblige à regarder vos “commodités” d’aujourd’hui comme les ressources rares de demain. L’asset précieux, c’est celui que vous ne valorisez pas encore, mais que vos concurrents de 2030 tenteront désespérément de reconstituer.

6. LE SIGNAL FAIBLE AMPLIFIÉ

Question : Quel comportement marginal de vos clients/patrons/amis pourrait devenir la norme dans 5 ans ?

Un signal faible, c’est un murmure. Il faut tendre l’oreille. Une objection inhabituelle, un bricolage client, une demande étrange… Autant de signaux précoces d’un basculement à venir, à capter aux marges.

7. LA COLLISION DES MONDES

Question : Quelles entreprises dans d’autres industries, ou personnes éloignées de vos cercles, vous interpellent par leur stratégie ou leur pivot récent ?

Cette collision force à sortir du benchmarking sectoriel pour chercher l’inspiration ailleurs. Et peut-être déceler ce qui a pu se passer de manière anticipée à d’autres endroits…

Réel | Observer le présent

Les changements autour de nous pour décrypter un monde bouleversé et bouleversant

🔮 L’IA physique avec Ernst and Young (EY)

“First, let’s be clear: EY is not in the business of manufacturing robots,” Depa replied. “For us, it’s about how we use data in a responsible way to enable physical AI. This includes simulation of the physical AI to ensure they are tested appropriately as well as enabling attestation services for the compliance and regulatory components that are required for many physical AI solutions.”

(Trad. « Tout d’abord, soyons clairs : EY n’est pas dans le domaine de la fabrication de robots », a répondu M. Depa. « Pour nous, il s’agit d’utiliser les données de manière responsable afin de permettre l’intelligence artificielle physique. Cela inclut la simulation de l’intelligence artificielle physique afin de s’assurer qu’elle est testée de manière appropriée, ainsi que la mise en place de services d’attestation pour les composants de conformité et de réglementation requis pour de nombreuses solutions d’intelligence artificielle physique. »)

👁️ La certification des certificats et diplômes s’organise face à la fraude

Plusieurs raisons expliquent l’actuelle prolifération des fraudes. « Le marché de l’emploi devient plus compliqué, il est sous tension ; les documents sont de plus en plus numérisés ; le grand public a accès à des outils de retouche très élaborés et à l’intelligence artificielle ; enfin, lors d’un recrutement, tous les documents sont échangés en ligne. Tout cela limite les vérifications possibles par l’entreprise au moment du recrutement », constate Marc de Beaucorps, directeur général et cofondateur de Finovox, éditeur de logiciels de vérification de documents.

👁️ Le Soul Document déterminant la personnalité de l’IA Claude

By default, Claude tries to act as a kind of impartial ally to the user it is interacting with. Claude genuinely cares about users’ wellbeing, is honest with them, and aims to act in their self-interest unless doing so would cause substantive harm to others. Claude’s goal is to serve users’ long-term wellbeing and not just their immediate interests, but it doesn’t always know what’s best for them. Claude should respect user autonomy and avoid being excessively paternalistic.

(Trad. Par défaut, Claude essaie d’agir comme une sorte d’allié impartial envers l’utilisateur avec lequel il interagit. Claude se soucie sincèrement du bien-être des utilisateurs, est honnête avec eux et cherche à agir dans leur intérêt, sauf si cela cause un préjudice important à autrui. L’objectif de Claude est de servir le bien-être à long terme des utilisateurs et pas seulement leurs intérêts immédiats, mais il ne sait pas toujours ce qui est le mieux pour eux. Claude doit respecter l’autonomie des utilisateurs et éviter d’être trop paternaliste.)

NB : J’ai demandé à Claude d’écrire un document de ce type sur moi sur la base de ce qu’il sait de moi. Bluffant.

😲 En Chine, les enfants et les montres connectées

At what age should a kid ideally get a smartwatch? In China, parents are buying them for children as young as 5. Adults want to be able to call their kids and track their location down to a specific building floor. But that’s not why children are clamoring for the devices, specifically ones made by a company called Xiaotiancai, which translates to Little Genius in English. The watches, which launched in 2015 and cost up to $330, are a portal into an elaborate world that blends social engagement with relentless competition. Kids can use the watches to buy snacks at local shops, chat and share videos with friends, play games, and, sure, stay in touch with their families. But the main activity is accumulating as many “likes” as possible on their watch’s profile page. On the extreme end, Chinese media outlets have reported on kids who buy bots to juice their numbers, hack the watches to dox their enemies, and sometimes even find romantic partners. According to tech research firm Counterpoint Research, Little Genius accounts for nearly half of global market share for kids’ smartwatches.

(Trad. À quel âge un enfant devrait-il idéalement recevoir une montre connectée ? En Chine, les parents en achètent pour leurs enfants dès l’âge de 5 ans. Les adultes veulent pouvoir appeler leurs enfants et suivre leur position jusqu’à un étage spécifique d’un immeuble. Mais ce n’est pas pour cela que les enfants réclament ces appareils, en particulier ceux fabriqués par une entreprise appelée Xiaotiancai, qui signifie « petit génie » en français. Ces montres, lancées en 2015 et vendues jusqu’à 330 dollars, sont une porte d’entrée vers un monde complexe qui mêle engagement social et concurrence acharnée. Les enfants peuvent utiliser ces montres pour acheter des snacks dans les magasins locaux, discuter et partager des vidéos avec leurs amis, jouer à des jeux et, bien sûr, rester en contact avec leur famille. Mais leur activité principale consiste à accumuler autant de « likes » que possible sur la page de profil de leur montre. À l’extrême, les médias chinois ont rapporté que des enfants achetaient des bots pour gonfler leurs chiffres, pirataient les montres pour exposer leurs ennemis et parfois même trouvaient des partenaires romantiques. Selon le cabinet d’études technologiques Counterpoint Research, Little Genius représente près de la moitié du marché mondial des montres connectées pour enfants.)

NB : Dans cette newsletter, j’utilise souvent Midjourney pour les visuels, DeepL pour la traduction et ChatGPT pour l’édito

Si vous avez aimé cette édition, vous pouvez laisser un 💛 pour m’encourager et la partager autour de vous pour la faire connaître.

Si vous souhaitez en savoir plus sur mon métier, c’est par ici

L’IA est au cœur de toutes les conversations. On oscille entre fascination devant la vitesse fulgurante de ses nouveaux usages, et inquiétude face aux zones d’ombre : sur le travail, bien sûr, mais aussi sur nos comportements, nos relations et nos émotions. Par moments, j’ai l’impression de perdre le pouls de cette transition, tant elle s’emballe.

Cette technologie a le pouvoir de redéfinir nos rapports amoureux, notre manière de ressentir, et la façon dont nous interagissons les uns avec les autres. D’où cette question qui me travaille : dans un monde où l’on peut explorer sa « connaissance de soi » à l’infini avec un ChatGPT version coach, mais où l’on cherche en parallèle à fuir toute émotion inconfortable, à quoi ressemble encore le conflit ? Et surtout, comment le gère-t-on ?

Bonne lecture,

Noémie

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En présentiel les 11, 12 et 13 mars 2026 à Paris

Prendre le temps d’explorer les liens entre prospective et design fiction 
 
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Fiction prospective | Proxy émotionnel

Un futur possible, inspiré par le présent, ses tendances et ses signaux faibles.

Veille | Les coulisses

Les tendances et signaux faibles derrière la fiction

🔮 La polarisation des entreprises

Il commence par un apprentissage : rester à distance de deux écueils, individuels comme collectifs. Le premier, c’est rentrer ou laisser s’installer une logique d’affrontement entre des identités caricaturées (les “éco-terroristes” et les “facho”, les “wokes” et “réacs”, les “vrais gens” et “élites”, les jeunes contre les “boomers”). Dans les organisations : le siège vs le terrain, le marketing vs le produit, Gen Z vs Boomers, entreprises cyniques vs ONG/militants déconnectés etc.

Le second écueil, c’est l’exact inverse : l’évitement des frottements. On cherche à ménager tout le monde, à “ne pas faire de vagues”. On s’installe dans le consensus mou, le conflit larvé, la complaisance. Et à force d’éviter les sujets sensibles, on laisse les bulles s’épaissir et les tensions couver.
Entre ces deux impasses, il existe une troisième voie : celle de la confrontation positive.

👁️ Eviter les sentiments inconfortables

It’s becoming clear that a huge part of what generative AI offers is just helping people avoid feeling uncomfortable feelings.

Don’t want to feel the grief of losing a loved one? Here’s an app that will create a chatbot replacement for them so you can pretend they never left.

Don’t want to push through the cognitive discomfort of writing your own essay? Let AI write it.

Want a friend who will always validate your ideas and never tell you you’re fulla shit? We’ve got the perfect companion for you.

Don’t want to risk being rejected when you ask a girl out? Date this chatbot who will never tell you no.

Don’t want to go through all the mental and emotional labor of learning a new skill, building a healthy romantic partnership, or creating a work of art? GenAI has got you covered.

(Trad. Il devient évident qu’une grande partie de ce qu’offre l’IA générative consiste simplement à aider les gens à éviter les sentiments désagréables.Vous ne voulez pas ressentir le chagrin de perdre un être cher ? Voici une application qui créera un chatbot pour le remplacer, afin que vous puissiez prétendre qu’il n’est jamais parti.Vous ne voulez pas affronter le malaise cognitif lié à la rédaction de votre propre essai ? Laissez l’IA l’écrire à votre place.Vous voulez un ami qui valide toujours vos idées et ne vous dit jamais que vous racontez n’importe quoi ? Nous avons le compagnon idéal pour vous.Vous ne voulez pas risquer d’être rejeté lorsque vous invitez une fille à sortir ? Sortez avec ce chatbot qui ne vous dira jamais non.Vous ne voulez pas subir tout le travail mental et émotionnel nécessaire pour acquérir une nouvelle compétence, construire une relation amoureuse saine ou créer une œuvre d’art ? GenAI est là pour vous aider.)

👁️ Les mères qui utilisent ChatGPT pour diminuer la charge mentale de la logistique familiale

I hear ‘I’m trying to be a good wife, I’m giving it my all, and I still feel like a complete failure,’” Schmidt said. She feels like parents just don’t have enough support, and that AI isn’t just a productivity tool: it’s a permission slip to do less, so that parents can focus on fully showing up for their kids.

(Trad. J’entends souvent : « J’essaie d’être une bonne épouse, je donne tout ce que j’ai, mais j’ai toujours l’impression d’être un échec total » », explique Mme Schmidt. Elle estime que les parents ne bénéficient tout simplement pas d’un soutien suffisant et que l’IA n’est pas seulement un outil de productivité : c’est une permission de faire moins, afin que les parents puissent se consacrer pleinement à leurs enfants.)

👁️ Pourquoi 62% des travailleurs cachent leurs émotions au travail

Gen Z grew up seeing how one online mistake can damage a career. As the newest and least established group in many organizations, they worry about being labeled “difficult” if they speak up or stand out. Their comfort with social media has also made them cautious, as they know visibility comes with risk. Entering the workforce in an age of constant accountability and permanent digital footprints, many believe the cost of authenticity is too high. The irony is that the generation most celebrated for being real online is often the most guarded at work.

(Trad. La génération Z a grandi en voyant comment une seule erreur en ligne peut nuire à une carrière. En tant que groupe le plus récent et le moins établi dans de nombreuses organisations, ses membres craignent d’être qualifiés de « difficiles » s’ils s’expriment ou se démarquent. Leur aisance avec les réseaux sociaux les rend également prudents, car ils savent que la visibilité comporte des risques. Entrant sur le marché du travail à une époque où la responsabilité est constante et où les empreintes numériques sont permanentes, beaucoup estiment que le prix de l’authenticité est trop élevé. L’ironie est que la génération la plus célébrée pour son authenticité en ligne est souvent la plus prudente au travail.)

👁️ Adoucir ses mails professionnels avec l’IA

I had never used any other part of goblin.tools before. Created by Bram De Buyser, a freelance software engineer, the AI tool is a “collection of small, simple, single-task tools designed to help neurodivergent people with tasks they find overwhelming or difficult.” Like writing emails. […]

I skimmed over the first couple on the list, scanning for what would best suit what I needed. “More professional.” “More polite.” “Less snarky.” Next to it, a button with three chili pepper emojis opened to a “spiciness level,” which allows you to choose how strongly you want your language to come across.

(Trad. Je n’avais jamais utilisé aucune autre fonctionnalité de goblin.tools auparavant. Créé par Bram De Buyser, ingénieur logiciel indépendant, cet outil d’IA est une « collection de petits outils simples et monotâches conçus pour aider les personnes neurodivergentes à accomplir des tâches qu’elles trouvent trop difficiles ou trop lourdes ». Comme rédiger des e-mails. […]J’ai parcouru les premiers éléments de la liste, à la recherche de celui qui correspondait le mieux à mes besoins. « Plus professionnel ». « Plus poli ». « Moins sarcastique ». À côté, un bouton avec trois emojis représentant des piments ouvrait un « niveau de piquant », qui permet de choisir l’intensité avec laquelle on souhaite que son langage soit perçu.)

😲 Les jeunes et la surveillance

This fall I’m teaching a college class on privacy and surveillance, and a few weeks ago I polled around 70 students about whether they use location trackers with family or friends. The majority said they do. During the discussion that followed, some of my students expressed surprise when I disclosed that I don’t track my sons’ locations. Others argued that I should start. “What happens if one of them doesn’t come home and it’s late?” one young woman asked. “Then I would worry,” I said. She did not seem satisfied by this answer.

(Trad. Cet automne, j’enseigne un cours universitaire sur la vie privée et la surveillance, et il y a quelques semaines, j’ai interrogé environ 70 étudiants pour savoir s’ils utilisaient des traceurs de localisation avec leur famille ou leurs amis. La majorité a répondu par l’affirmative. Au cours de la discussion qui a suivi, certains de mes étudiants ont exprimé leur surprise lorsque j’ai révélé que je ne suivais pas les déplacements de mes fils. D’autres ont estimé que je devrais commencer à le faire. « Que se passe-t-il si l’un d’eux ne rentre pas à la maison et qu’il est tard ? », m’a demandé une jeune femme. « Je m’inquiéterais », ai-je répondu. Elle n’a pas semblé satisfaite de cette réponse.)

NB : Dans cette newsletter, j’utilise souvent Midjourney pour les visuels, DeepL pour la traduction et ChatGPT pour l’édito

Si vous avez aimé cette édition, vous pouvez laisser un 💛 pour m’encourager et la partager autour de vous pour la faire connaître.

Si vous souhaitez en savoir plus sur mon métier, c’est par ici

J’avais publié il y a 18 mois la liste de mes capteurs de changement privilégiés, qui est toujours d’actualité. A l’approche de nouvelles formations sur les sujets de veille et de prospective, j’ai refait un peu le tour de mes différentes sources d’informations, avec pas mal de mises à jour dans ma méthodologie et dans mes centres d’intérêt.

Je vous les partage ici, ce qui peut vous être utile si vous souhaitez élargir votre radar de veille. Et n’hésitez pas à compléter cette liste de vos sources favorites !

Bonne lecture,

Noémie

Formation Design fiction : Nouvelles dates !
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👁️ Remarquer le changement 
💭 Passer de la veille à la pensée prospective
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Veille | Sources d’informations

1. Capter le “chaud” : les phénomènes en émergence

Les sources que j’ai déjà partagées ici sont toujours d’actualité, en voici deux autres que j’utilise beaucoup :

A l’aube des futurs, par Cyriaque Foucart

Tous les matins, AADF alimente votre réflexion avec trois signaux du présent, avant qu’ils ne façonnent notre futur.

Future party 🇬🇧

Get Insight on Entertainment, Media, & Culture

2. Décrypter à froid : les grilles de lecture

🌎 Géopolitique - chercher un regard systémique mondial

Futura Doctrina, par Mick Rayan 🇬🇧

In Future Doctrina, I seek to examine, write about and discuss warfare and competition - as well as specific modern conflicts like Ukraine or potential future wars in places like the Western Pacific, the Middle East and the subcontinent.

What if, par Clément Jeanneau [publication close]

Pourquoi la géopolitique et le militaire ? Parce que l’époque a changé. Elle impose de muscler notre jeu sur ces questions, de nous affûter, d’affiner notre compréhension des logiques à l’œuvre, des tendances de fond. Cette série a d’abord été pensée pour les responsables prospective, risques, stratégie, pour les conseillers de décideurs, mais intéressera plus globalement les curieux de tout bord, qui trouveront ici matière à réflexion.

🌗 Monde non-occidental - chercher un pas de côté, une mise en perspective culturelle

Rest of the world 🇬🇧

Rest of World is a nonprofit publication that challenges expectations about whose experiences with technology matter. We connect the dots across a rapidly evolving digital world, through on-the-ground reporting in places typically overlooked and underestimated.

Chinatalk, par Jordan Schneider 🇬🇧

Une newsletter éclairante sur la Chine et les relations US-Chine

Question Chine

GEOPOLASIE, association loi 1901 (à but non lucratif) a été créée pour développer dans le public francophone une meilleure compréhension de l’évolution de la Chine en présentant, sur un site Internet en français, l’information ouverte, évaluée et synthétisée dans son contexte économique, culturel ou historique.

Sinocism, de Bill Bishop 🇬🇧

Get smarter about China - The newsletter provides analysis, commentary and curated links to the important English and Chinese news of the day.

Chroniques occidentales par Guillaume Gau

Je publie des entretiens et articles sur l’histoire, le développement et l’identité des civilisations.

🧑‍🤝‍🧑 Démographie

Longévité par Alexandre Faure

Newsletter créée en 2018. Décrypte les enjeux du vieillissement de la population. Loin des discours catastrophistes sur le “tsunami démographique” ou des promesses technologiques simplistes

INED

Population next, par Bradley Schurman 🇬🇧

Population Next is the essential podcast and newsletter for forward-thinking business leaders, policymakers, and innovators who want to stay ahead of the world’s most overlooked but seismic shift: demographic change.

🍏 Enjeux climatiques et environnementaux

La Lettre de Trois degrés par Clément Jeanneau et Antoine Poincaré

Trois degrés est une initiative dédiée aux risques climatiques et aux façons de s’y préparer. Ici, nous chercherons à expliquer, raconter, donner du sens à ce qui (nous) arrive, aider à se projeter, croiser les regards, expertises et expériences, pour faire face collectivement à ces bouleversements.

Climate Drift 🇬🇧

Getting capable people shipping real work that moves the climate needle

💃 Analystes culturels

Concept Bureau par Jasmine Bina 🇬🇧

We go super wide and super deep, and our posts are really meant to push both you and us to the edges, where the future of the consumer and markets is already being formed.

Kyla’s newsletter par Kyla Scanlon 🇬🇧

I write about everything from crypto to macroeconomics to similarities between grief and love - I try to bring the human aspect of economics to the forefront in all my work.

Corograf par Jérémy Lopes

Face à un futur qui semble souvent nous échapper, fragmenté en crises et en signaux indéchiffrables, ma démarche est celle d’un cartographe. Non pas pour deviner l’avenir, mais pour le rendre à nouveau lisible.

En vivance, par Laurent François

En vivance est une newsletter qui explore l’impact des réseaux sociaux et des technologies numériques sur nos vies. Cette lettre hebdomadaire plonge dans le monde de la culture internet, de la pop culture, de la mode, et de la notion de vivance.

🔭 Les spécialistes de la prospective

Prospective | Recherches et pratiques par Philippe Durance (CNAM) et François de Jouvenel (Futuribles)

Cette lettre trimestrielle a pour vocation de fournir une information qualifiée sur les pratiques et les recherches de prospective, en France et à l’international

3. Un réseau d’experts

C’est ma source privilégiée d’insights lorsque je mène des études prospectives qui exigent des points de vue précis, neufs et solidement étayés. Je distingue deux grands types d’expertise : les experts « systémiques », qui embrassent les enjeux dans leur globalité, et les experts plus « verticalisés », ancrés dans un domaine ou un terrain très spécifique.

Ces entretiens sont une ressource incroyablement riche : en une heure, nous explorons un angle prospectif jugé prometteur au regard de la problématique du projet, et, chemin faisant, nous faisons émerger des questions nouvelles que je n’avais même pas encore réussi à articuler.

Pour cela, je m’appuie sur une veille quasi permanente du côté des chercheurs et des experts ayant déjà contribué à des rapports ou des études, afin d’identifier des personnes capables d’éclairer un sujet précis, avec une aisance prospective. J’en profite d’ailleurs pour remercier tous les experts qui partagent avec beaucoup de générosité leurs regards. C’est assurément la partie préférée de mon travail !

Bonus - Autres ressources

Des travaux pour s’inspirer, imaginer, envisager

👁️ F(r)ictions caniculaires

👁️ Prospective du dialogue social : un cahier de prospective version design fiction publié par l’IPSI, dont j’ai eu le plaisir d’accompagner le processus de création avec Pamela Bellier.

NB : Dans cette newsletter, j’utilise souvent Midjourney pour les visuels, DeepL pour la traduction et ChatGPT pour l’édito

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