Evidences du futur : étrange coexistence

Nous atteignons les limites de notre monde et de notre système. Limites physiques, d'abord : limites planétaires déjà dépassées, ressources naturelles épuisées ou sous forte tension. Limites de nos équilibres sociaux, ensuite : nous faisons déjà face à une pénurie de naissances, et nous nous préparons à une pénurie d'actifs, essoufflant notre système social. Limites cognitives, enfin : mon cerveau n'arrive plus à traiter seul la densité d'informations, et la béquille de l'IA ne fait qu'aggraver le « brain fry », ce cerveau grillé. Ces limites constituent une évidence du futur ; Futuribles a d’ailleurs consacré son rapport de 2026 au monde face à ses limites.

Une logique linéaire voudrait que l’on pense la suite comme un gâteau à se partager autrement, avec deux stratégies aux extrêmes : s’en assurer la plus grosse part par la puissance, ou apprendre à vivre avec moins par la décroissance.

Pourtant, un autre récit s’impose en parallèle de ce constat, porté par les grandes entreprises de l'IA : celui d'une économie de l'illimité, où chaque limite trouverait sa réponse technologique. Aux limites physiques, elle oppose une production dématérialisée et instantanée, dont le coût énergétique et environnemental deviendrait marginal. Aux limites démographiques, la promesse de produire sans dépendre d'un nombre défini d'humains. Aux limites cognitives, un cerveau augmenté d'agents et d'assistants pour tenir le rythme. Dans ce récit, la rareté n'est plus une contrainte, seulement un problème d'ingénierie.

On pourrait juger ces deux visions irréconciliables. Mais dans le contexte actuel, il est plus probable qu’elles coexistent, et de manière très étrange : un monde où l'on rationne d'une main, tout en promettant un buffet à volonté de l'autre. Voici douze scénarios pour explorer les arbitrages et les paradoxes de cette coexistence.

Bonne lecture,

Noémie Aubron

Limites de l’illimité

1. L'illimité se paie en ressources limitées

Droit d’accès

Et si demain, la France négociait son accès aux IA américaines et chinoises en échange de son eau et de son électricité nucléaire ?

Droit de tirage

Et si demain, les opérateurs de data centers finançaient la détection des fuites par IA dans les réseaux municipaux, en échange d’un droit de tirage sur chaque litre économisé ?

Fleuve plaignant

Et si demain, la Charente obtenait la personnalité juridique, avec une IA chargée de défendre ses intérêts, et attaquait en justice un data center pour prélèvement excessif ?

2. L’illimité fabrique de nouvelles raretés

Inflation à deux vitesses

Et si demain, l’Insee publiait deux indices des prix : l’un pour l’immatériel, en baisse perpétuelle, l’autre pour le matériel, en hausse continue ?

Cerveau à obsolescence programmée

Et si demain, les recruteurs des métiers intellectuels ne cherchaient que des « cerveaux neufs » de moins de 40 ans, pendant que les métiers manuels, du soin et du lien se disputaient les quinquagénaires reconvertis ?

Coach anti-achat

Et si demain, dans un contexte de baisse importante de pouvoir d’achat, les assistants IA conseillaient à chacun de consommer moins, entrainant un mouvement de société autour de la sobriété?

3. L’illimité bute sur l’humain

Frontières sélectives

Et si demain, un pays durcissait sa politique migratoire tout en important massivement des agents IA étrangers pour pourvoir les métiers en tension ?

Retraites à 110 ans

Et si demain, les thérapies géniques nous promettaient à tous de vivre en bonne santé jusqu’à 110 ans, rendant la retraite infinançable ?

Réservistes analogiques

Et si demain, l'État créait un statut de « réserviste analogique » : des seniors mobilisables qui connaissent les procédures manuelles en cas de blackout numérique, pour tenir les guichets, les caisses et les standards, en complément de leur pension ?

4. Le limité devient un luxe

Surclassement humain

Et si demain, les entreprises offraient à leurs meilleurs clients une heure de conversation avec un vrai salarié, comme on surclasse un voyageur en première ?

Enfant simulé

Et si demain, plutôt que d’alourdir leur bilan carbone avec la naissance d’un enfant, certains couples choisissaient d’élever des enfants simulés par IA et qu'avoir un vrai enfant devenait un luxe réservé à ceux qui peuvent compenser ses émissions ?

Etudes supérieures

Et si demain, les études supérieures se faisaient entièrement avec des tuteurs IA, et qu’un stage auprès d’humains devenait un privilège payant ?

// Ouverture

La coexistence n'est pas condamnée au paradoxe. Comme les habitants de deux villes voisines, l'une tout-IA, l'autre sobre, qui travailleraient dans l'une et vivraient dans l'autre, nous devrons apprendre à habiter la frontière entre les limites et l'illimité, sans nous y perdre.

Reste une question : cette frontière, la choisirons-nous ou la subirons-nous ? Et qui aura le luxe de choisir son côté ?

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Evidences du futur : kit de réflexion

Après les précédentes éditions consacrées à la grande transmission, et la France solo, voici une troisième évidence du futur : la “grande divergence entre les genres”.

On a beaucoup parlé de dénatalité ces derniers mois, et cherché ses causes du côté du logement, du coût de la vie ou de l'écoanxiété. Un phénomène est pourtant resté en-dessous des radars en France : le fossé qui se creuse entre femmes et hommes des plus jeunes générations. Nous avons hérité d'une lecture des générations comme blocs idéologiques relativement homogènes. Or ce qui se dessine depuis le milieu des années 2010 est d'un autre ordre : une divergence politique majeure à l'intérieur d'une même classe d'âge, entre femmes et hommes, observable à l’échelle mondiale.

Le phénomène est déjà là, bien installé. Ses conséquences en revanche restent floues et indéterminées. Cette édition n’est pas une étude, mais un premier défrichage d’un sujet complexe. J’en ressors avec plus de questions qu’au départ, et la conviction que l’évidence est ici d’entretenir les ponts entre femmes et hommes au sein de cette génération et peut-être des suivantes.

J’en profite pour dérouler une grille de lecture outillée : un petit kit de réflexion, transposable aux autres évidences du futur que vous croiserez.

Bonne lecture,

Noémie Aubron

La grande divergence entre les genres

1. Cadrer

Poser le phénomène avec la donnée dont on dispose

Les hommes et les femmes ne voient plus le monde de la même manière, au moins dans les générations les plus jeunes.

Aux États-Unis, les données Gallup 2024 placent les femmes de 18 à 30 ans 30 points plus à gauche que les hommes du même âge (analyse de ces données par John Burn-Murdoch dans le Financial Times). En Allemagne, l’écart est identique. Au Royaume-Uni, il est de 25 points. Cette génération connait “la grande divergence de genre”.

Cette tendance s’observe, certes dans des proportions différentes, dans la plupart des grandes économies, dont la France.

L’étude du CEPREMAP publiée en 2025 documente le même mouvement : les jeunes femmes adoptent des positions plus progressistes sur l’immigration, les minorités et l’égalité, pendant que les jeunes hommes glissent vers des positions plus conservatrices. Les auteurs vont plus loin que le constat d’opinion : l’ouverture à la différence et l’altruisme progressent chez les unes et reculent chez les autres. C’est une question de valeurs et de rapport au monde. Et derrière les valeurs, deux trajectoires de vie : une satisfaction qui baisse chez les jeunes femmes, une défiance envers autrui qui monte chez les jeunes hommes.

Qu’est-ce qui, dans ce phénomène, est déjà verrouillé ? Qu’est-ce qui peut encore être influencé ? Et surtout : qu’est-ce que ça implique concrètement, dans dix ou quinze ans, dans une entreprise, une école, un logement, une équipe ?

🔎 La Corée du Sud, en avance de phase

Outside the west, there are even more stark divisions. In South Korea there is now a yawning chasm between young men and women, and it’s a similar situation in China. In Africa, Tunisia shows the same pattern. Notably, in every country this dramatic split is either exclusive to the younger generation or far more pronounced there than among men and women in their thirties and upwards. The #MeToo movement was the key trigger, giving rise to fiercely feminist values among young women who felt empowered to speak out against long-running injustices. […] The country’s 2022 presidential election, while older men and women voted in lockstep, young men swung heavily behind the right-wing People Power party, and young women backed the liberal Democratic party in almost equal and opposite numbers. Korea’s is an extreme situation, but it serves as a warning to other countries of what can happen when young men and women part ways. Its society is riven in two. Its marriage rate has plummeted, and birth rate has fallen precipitously, dropping to 0.78 births per woman in 2022, the lowest of any country in the world.

(Trad. En dehors de l’Occident, les divisions sont encore plus marquées. En Corée du Sud, il existe désormais un fossé béant entre les jeunes hommes et les jeunes femmes, et la situation est similaire en Chine. En Afrique, la Tunisie présente la même tendance. Il est à noter que, dans tous ces pays, cette fracture spectaculaire concerne exclusivement la jeune génération ou y est bien plus prononcée que chez les hommes et les femmes âgés de trente ans et plus. Le mouvement #MeToo a été le principal catalyseur, donnant naissance à des valeurs féministes farouches chez les jeunes femmes qui se sont senties habilitées à dénoncer des injustices de longue date. […] Lors de l’élection présidentielle de 2022, alors que les hommes et les femmes plus âgés votaient à l’unisson, les jeunes hommes se sont massivement ralliés au parti de droite People Power, tandis que les jeunes femmes ont soutenu le Parti démocrate libéral dans des proportions presque égales et opposées. La situation de la Corée est extrême, mais elle sert d’avertissement aux autres pays quant à ce qui peut arriver lorsque les jeunes hommes et les jeunes femmes prennent des chemins divergents. Sa société est divisée en deux. Son taux de mariage s’est effondré et son taux de natalité a chuté de manière vertigineuse, tombant à 0,78 naissance par femme en 2022, le plus bas de tous les pays du monde.)

2. Décomposer

Identifier les phénomènes sous-jacents

Derrière cette lecture des valeurs se cache d’autres écarts.

On peut penser à l’écart de diplôme, déjà entièrement constitué : en 2024, 85 % des femmes d'une génération obtiennent le baccalauréat contre 75 % des hommes, et 82 % poursuivent dans le supérieur contre 76 % des hommes, et 54 % des femmes de 25 à 34 ans détiennent un diplôme du supérieur contre 47 % des hommes, alors que l'écart n'est que d'un point chez les 55-64 ans. Mais la réussite scolaire des jeunes femmes ne se convertit pas en position : elles restent minoritaires dans les filières les mieux rémunérées, autour de 30 % en école d'ingénieurs, et concentrées à 84 % dans les formations paramédicales et sociales. Plus diplômées d'un côté, cantonnées de l'autre.

Un autre phénomène est celui de la différence dans l’engagement. “Alors que les jeunes femmes se sentent fortement concernées par un large éventail de questions, allant de l’environnement aux droits reproductifs, les jeunes hommes ne sont tout simplement pas aussi engagés. Dans le sondage de Cox, il n’y a pas un seul sujet majeur sur lequel les jeunes hommes soient plus engagés que les jeunes femmes. Plutôt que de se tourner vers la droite, les jeunes hommes se détournent complètement de la politique.”

Si l’on tire le fil de l’engagement, cette statistique m’avait marquée : 1 homme sur 3 aux Etats Unis ne travaille pas ou ne cherche pas de travail (dont étudiants et retraités, mais pas que). « Ce n’est pas seulement une question de retraite et d’éducation. […] Il y a des hommes qui disparaissent tout simplement de la surface de la Terre. Ils ne s’occupent pas de leurs enfants. Ils ne sont pas à l’école. Ils ne font pas partie de la population active », a déclaré Betsey Stevenson, professeure d’économie à l’université du Michigan. « D’une manière générale, quand on examine la situation des hommes, on constate qu’ils sont confrontés à des défis qui laissent trop d’entre eux en marge.“

Les dynamiques entre chacun de ces phénomènes seraient à documenter pour bien comprendre la systémie qui s’y joue. Néanmoins, on perçoit que cette divergence politique est multifactorielle et touche à des enjeux plus profonds d’identité, de réussite, de conditions de vie,…

🔎 Les difficultés scolaires chez les garçons (UK)

"If male underachievement is not tackled, it seems certain that we will store up further societal problems for the future – including, arguably, the risk of under-educated men veering towards the political extremes. If, in contrast, the problems are gripped, then there are likely to be beneficial outcomes for social justice, young men’s satisfaction with their own lives and national economic growth, with no obvious downsides.

(Trad. Si l’on ne s’attaque pas au problème de la sous-performance [scolaire] des garçons, il semble certain que nous accumulerons d’autres problèmes sociétaux pour l’avenir – y compris, sans doute, le risque que des hommes peu instruits se tournent vers les extrêmes politiques. Si, au contraire, ces problèmes sont pris à bras-le-corps, cela devrait avoir des retombées positives sur la justice sociale, la satisfaction des jeunes hommes vis-à-vis de leur propre vie et la croissance économique nationale, sans inconvénients évidents.)

3. Dézoomer

Relier le phénomène aux dynamiques qu'il percute et qui le percutent

Si l’on prend un pas de recul, la divergence entre les genres n'est pas un objet isolé mais un nœud relié à d’autres dynamiques. Elle touche évidemment le marché matrimonial, et pour l’instant d’une manière assez contre-intuitive aux Etats-Unis : la raréfaction des hommes diplômés n'a pas pénalisé les femmes diplômées, qui épousent désormais des hommes sans diplôme mais à hauts revenus, et a déplacé le déséquilibre vers les femmes non diplômées, dont les taux de mariage reculent.

On peut se demander si au-delà du sujet des diplômes, le clivage politique sera surmonté dans les couples, voire facteur de mitigation de ces différences. Ou bien il pourra faire évoluer la notion même de couples de relations amoureuses, ou de familles (par exemple, les co-parents platoniques 👀 )

La grande divergence de genre connecte aussi avec le travail, la natalité évidemment, la vie solo, le logement... Elle n'est pas la cause de tout, elle est le lieu où plusieurs tensions se croisent.

4. Focaliser

Chercher les variables structurantes

Ici, on cherche à isoler ce qu’on n’arrive pas à trancher aujourd’hui et dont la valeur future est pourtant déterminante. J’ai repéré en particulier deux inconnues inspirantes.

1. Le désaccord deviendra-t-il de l’hostilité ?

Diverger n’est pas se détester. On peut ne pas voter pareil, ne pas hiérarchiser les mêmes problèmes, et continuer à vivre, travailler et faire des enfants ensemble. Ce que les politistes appellent polarisation affective est autre chose : le moment où l’autre camp cesse d’être en désaccord pour devenir hostile.

La Corée du Sud montre une possible étape d’après : un clivage électoral puissant, un taux de mariage effondré et une fécondité tombée à 0,78 enfant par femme en 2022, la plus basse du monde. La France, elle, semble être pour l’instant du côté du désaccord vivable : l’écart de valeurs y est net, mais il ne se traduit pas aussi radicalement dans les urnes. Les femmes ont d’ailleurs autant contribué que les hommes au score du Rassemblement national en 2024. Mais demain ? L’issue reste très incertaine.

2. La mixité est-elle réorganisée, ou laissée à elle-même ?

Le couple, la classe, l’atelier créaient du frottement entre les sexes sans que personne ait à l’organiser. Si la cohabitation entre genres devenait non souhaitée, voire source de conflits, cette fonction de mixité cesserait d’être assurée par ces institutions traditionnelles.

D’où la seconde question : quelqu’un se charge-t-il délibérément de maintenir cette mixité (service public, entreprises, droit, marché ?) ou laisse-t-on faire ?

Une précision supplémentaire : nous ne saurons qu’aux alentours de 2035 si cette divergence de genre voyage avec cette génération ou s’éteint avec ce qui l’a produit, parce qu’il faut voir vieillir une cohorte pour démêler l’âge, la génération et l’époque.

5. Projeter

Envisager les futurs possibles en croisant nos deux inconnues

En mettant en tensions ces deux inconnues, quatre mondes émergent qui nous permettent d’envisager les futurs possibles de la cohabitation femmes/hommes autour du couple.

Scénario #1 - La sécession douce : l’hostilité s’installe, personne n’organise la mixité

Personne n’interdit rien, et pourtant les deux moitiés cessent de se croiser. L’appariement se fait d’abord sur les convictions, parce que c’est ce qui prédit le mieux la durée d’un couple. Le taux de mise en couple baisse, l’âge de la première union monte, et des formes non mixtes de vie commune s’installent durablement, des colocations féminines longue durée aux collectifs masculins. La parentalité se désolidarise du couple : on devient parent seul, ou à plusieurs, de moins en moins à deux. Signe que le monde a changé, l’expression « couple mixte » a cessé de désigner l’origine pour désigner la politique.

Imaginez en 2040… Une agence de médiation familiale lance une offre « fêtes de fin d’année », forfait trois séances, pour les familles dont les enfants adultes ne se parlent plus.

Scénario #2 - La diplomatie conjugale : l’hostilité s’installe, mais la mixité est prise en charge

Le désaccord est vif, et des couples continuent pourtant de se former. Ils le font comme on négocie une alliance, pas comme on fusionne. Ce qui était implicite devient explicite : ce dont on parle, ce qu’on transmet aux enfants, ce qu’on fait des désaccords. Le couple non cohabitant progresse, pour préserver l’union tout en gardant sa vision du monde. Une industrie apparaît, thérapeutique, juridique et conjugale, pour outiller ce qui se faisait autrefois sans y penser. C’est le scénario où le lien résiste le mieux.

Imaginez en 2040… Un contrat de vie commune type, diffusé par une association familiale, avec une clause d’éducation des enfants en cas de divergence de convictions.

Scénario #3 - Le tri tranquille : le désaccord reste vivable, personne n’organise la mixité

L’hostilité retombe, on cesse d’en parler, et les couples se reforment. Sauf qu’ils se reforment entre semblables : même diplôme, même milieu, même quartier, mêmes écrans. La paix des ménages est réelle, et elle est le produit d’une sélection plutôt que d’une réconciliation. Le frottement n’a pas été surmonté, il a été évité. C’est le scénario du faux calme.

Imaginez en 2040 : une plateforme de rencontre communique sur son taux de compatibilité record, 94 %, obtenu en ne proposant que des profils du même décile de revenu

Scénario #4 - Le nouveau contrat : le désaccord reste vivable, et la mixité est prise en charge

L’écart se réduit parce qu’il a été traité comme un sujet de politique publique, mais le couple ne revient pas à sa forme antérieure. Ce qui émerge est plus divers et plus explicite : unions égalitaires renégociées, couples non cohabitants durables, amitiés qui assument une fonction structurante, co-parentalités hors couple reconnues juridiquement. La mixité n’est plus le produit automatique de la vie commune, elle est devenue une pratique consciente, et elle se loge ailleurs que dans le seul foyer.

Imaginez en 2040… Le statut de co-parent sans lien conjugal entre en vigueur. En trois ans, il concerne 8 % des naissances.

Pour finir

Avis aux locaux de la Loire ou alentours !

👉 Comment être fiers de notre passé pour mieux imaginer notre futur ?
Entre histoire, industrie et perspectives d’avenir, cette rencontre sera l’occasion de prendre du recul, d’échanger et de nourrir sa réflexion aux côtés des acteurs qui font vivre notre territoire.

📅 Une soirée ouverte à toutes et à tous, que vous soyez chef d’entreprise, salarié, étudiant, partenaire ou simplement curieux des enjeux de notre territoire.

=> Billetterie

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Evidences du futur : entre chien et loup

Après l’édition de la semaine dernière consacrée à la grande transmission, je voudrais ouvrir une autre évidence du futur qui me semble absolument structurante pour penser 2040, et qui, d’après mes lectures, me semble encore complètement sous-représentée. Ce phénomène, c’est la France solo : une dynamique déjà très bien enclenchée, bien présente, et dont on peine encore à tirer les fils prospectifs. Rappelons les chiffres : 38% des ménages en France sont composés d’une seule personne (chiffres 2022). A noter, le miroir de cela : 26% des ménages comportent au moins un enfant mineur. Les projections 2050 nous amènent à une grosse moitié des ménages solo en France, sans que l’on voit bien ce qui pourrait enrayer ce phénomène de manière significative. Voilà une évidence du futur : la France sera solo.

Une fois que l’on a dit cela, qu’est-ce que la France solo ? Cette définition statistique qui consiste à penser selon le mode de logement cache un éventail de réalités très différentes : des jeunes étudiants aux personnes âgées souvent veuves, en passant par celles qui sortent d’une séparation ou celles qui choisissent de ne pas vivre en couple. S'y ajoute une confusion qui brouille tout le débat : vivre seul, être célibataire et se sentir seul sont trois choses distinctes. Résultat : on se représente encore mal ce phénomène déjà bien ancré dans notre paysage sociologique. Nous sommes encore “entre chien et loup” : on entraperçoit l’enjeu, sans bien en discerner la nature.

J’ai la conviction qu’il s’agit là d’un sujet majeur pour les organisations dans les années à venir : muscler la compréhension de ces populations, mais aussi comprendre la mise en dynamique avec les grandes tendances prospectives. Je souhaite lancer une étude prospective plus poussée sur ce sujet, et recherche des partenaires intéressés pour accompagner ce projet. Si ce sujet peut avoir des impacts forts dans les prochaines années dans votre secteur, n’hésitez pas à me contacter pour en discuter davantage (noemie@circa2040.com)

En attendant de concrétiser cette recherche, j’ouvre dans cette édition quelques pistes de réflexion autour de produits et services fictionnels de la France solo 2040.

Bonne lecture,

Noémie Aubron

FORMATION PROSPECTIVE ET DESIGN FICTION : DERNIERES PLACES !

30 septembre, 1 et 2 octobre 2026 à Paris 
Prendre le temps d’explorer les liens entre prospective et design fiction 
 
👁️ Remarquer le changement 
💭 Passer de la veille à la pensée prospective
💬 Raconter le changement 
🎤 Ouvrir des conversations stratégiques sur les futurs

Les inscriptions sont ouvertes. Une formation en partenariat avec Mue., éligible au financement OPCO.  
Voir le programme 

Contactez-moi si vous êtes intéressés (noemie@circa2040.com). En cas de difficultés sur le financement, écrivez-moi aussi :)

La France Solo

Imaginons en 2040 une société où le solo est devenu une norme statistique, mais aussi une norme culturelle

#1 MaPrimeOccupation

Vous habitez seule dans un logement de plus de 90 m² ? MaPrimeOccupation finance à taux zéro les travaux de division réversible : entrée séparée, compteur individuel, salle d’eau, isolation phonique. Vous conservez votre logement, votre adresse et vos habitudes, et vous percevez un loyer qui rembourse le prêt.

#2 Label “Pour un”

Un label pour les produits et services vraiment conçus pour les solos.

Neuf produits sur dix ne l'obtiennent pas. Parce qu'il ne suffit pas de faire plus petit : il faut le faire au juste prix et à la juste empreinte carbone.

#3 Le Nombre

Vous êtes seul. Nous sommes 400 000.

Le Nombre est une coopérative d’agrégation pour ménages d’une personne. Vous adhérez, vous déléguez vos contrats, et le collectif négocie à votre place : énergie, assurance, télécom, banque, alimentation. Il y a tant à gagner à être seul, mais ensemble !

#4 L’anneau

Vous ne réglez plus le confort de votre maison par le thermostat. C’est votre corps qui pilote directement votre logement.

L’anneau à votre doigt lit votre température cutanée, votre rythme cardiaque, votre sommeil. Le logement s’ajuste en continu : la lumière de la chambre monte graduellement quinze minutes avant votre réveil, la pièce se ventile quand vous respirez mal, la chaleur suit vos déplacements en fonction de ce que votre corps demande.
Économie moyenne constatée : 27 %. Fonctionne pour un occupant.

#5 Hector, l’agent IA mémoire

Il connaît vos routines, votre dossier médical, vos échéances, vos amis. Vous n’attendez pas de lui une présence, mais de la mémoire : il devient le dépositaire de votre continuité biographique.
Portabilité : vous pouvez emporter vos douze dernières années chez un autre fournisseur.

#6 Silver déménagement

★★★★☆ Marie-Claude L., 81 ans

J’avais déjà le projet de déménager depuis mon passage à la retraite avec mon mari. Mais depuis qu’il n’est plus là, je n’y suis pas arrivée. Une amie m’a parlé de Silver déménagement. L’accompagnement a commencé 18 mois avant mon déménagement effectif. Ils m’ont d’abord trouvé un 45 m² qui coche toutes mes cases : en centre ville, avec des services adaptés et du calme. Vider ma maison a été le plus dur : trois semaines pour 110 m². L’équipe est arrivée un lundi, ils m’ont aidé à faire le tri dans les souvenirs qui comptent vraiment pour les emporter avec moi. Ils ont mis le reste à la déchetterie. J’ai pleuré en apprenant que ma maison était vendue, mais je suis bien dans mon nouvel appartement.

Ouverture

Qu'est-ce que ces produits ont en commun ? Ils rachètent quelque chose que le foyer composé de plusieurs membres fournissait gratuitement et invisiblement : négocier, faire de la place, se souvenir, être là, dire qu'il fait froid, remarquer une absence. C'est le paradoxe de la France solo : plus les ménages rétrécissent, plus l'infrastructure de lien avec l'extérieur doit s'épaissir. Reste à savoir qui prendra le relais : la puissance publique, les communs, le marché, la machine ?

Pour aller plus loin

• Etude prospective Jean Jaurès sur la démographie

L’horizon 2050 choisi ici peut sembler lointain ; il ne l’est pas à l’échelle démographique. Les évolutions à venir sont déjà en grande partie engagées. C’est précisément ce qui rend le sujet difficile : la démographie est un temps long, peu sensible aux décisions ponctuelles et dont les effets se diffusent sur plusieurs décennies. Pour autant, inertie ne signifie pas absence de levier. Elle impose simplement de changer de perspective. L’enjeu n’est pas de transformer brutalement une trajectoire, mais de l’infléchir progressivement. Les décisions prises aujourd’hui n’auront pas d’effet immédiat, mais elles conditionnent la forme que prendra la société demain.

• Ménages solo et logement

« Je n’ai pas des attentes démesurées mais, l’âge avançant, j’aimerais habiter dans un deux-pièces de meilleure qualité, mieux isolé, où je n’entends pas mes voisins. Pas dans un meublé, pas dans une colocation, énumère-t-il. Or, avec mon revenu de 3 700 euros net avant impôt, je ne peux même pas toucher le bas du marché et je ne vois pas par quel moyen la situation pourrait changer. Donc je vais me résigner à quitter Paris, la mort dans l’âme, car le travail que je fais n’existe nulle part ailleurs. »

• Couples non cohabitants

“Cinq définitions statistiques coexistent désormais dans la littérature : le célibat comme "jamais marié", "pas (encore) marié", "ne résidant pas en couple", "vivant seul", ou "ne se considérant pas en couple". La dernière approche, la plus récente, repose sur une définition déclarative qui épouse ce que les individus, eux-mêmes, considèrent comme « être en couple ». Heuristique à ce titre, elle englobe toutefois un large éventail de situations et remet donc en question l'homogénéité de la catégorie.”

• Etude Sociovision

Aujourd’hui [en 2022], 49% des Français interrogés par Sociovision reconnaissent que « l’idée de vivre seul(e) ne les dérange pas ». Un chiffre en augmentation de 3 points depuis 2020. 25% des Français avouent même que cela leur « convient tout à fait »

• Habiter seul·e, une thèse de Camille Duthy

Ce qui ressort très fortement dans le rapport au logement quand on habite seul.e, c’est la question de la stabilité. Dans les entretiens de Camille Duthy, le logement apparaît comme la principale entrée pour se stabiliser dans la vie. Sans pouvoir affirmer que c’est une spécificité des solos, la chercheuse suppose toutefois qu’en couple et en famille, la stabilité passe moins par le logement car la conjugalité apporte une forme de sécurité. Pour les solos, stabilité et sécurité passent avant tout par le logement, et secondairement par les relations amicales.

• L’index Carrie Bradshaw de The Economist

If you dream of affording a place to yourself, what town you live in is as important as what you earn. Across American cities average rents vary more than average wages do. Now in its third year, our “Carrie Bradshaw index” (named after the independent protagonist of “Sex and the City”, a hit TV series) ranks 100 of the country’s major cities by affordability for people who want to live alone. It finds that many southern cities that used to offer good value for solo renters are becoming much more expensive.

(Trad. Si vous rêvez de pouvoir vous offrir un logement à vous tout seul, la ville où vous vivez est tout aussi importante que vos revenus. Dans les villes américaines, les loyers moyens varient davantage que les salaires moyens. Pour sa troisième édition, notre « indice Carrie Bradshaw » (du nom de l’héroïne indépendante de la série télévisée à succès « Sex and the City ») classe 100 grandes villes du pays en fonction de leur accessibilité financière pour les personnes souhaitant vivre seules. Il révèle que de nombreuses villes du Sud, qui offraient autrefois un bon rapport qualité-prix aux locataires vivant seuls, deviennent désormais beaucoup plus chères.)

• L’édition sur les couplés et les découplés, et celle sur les liens amicaux

Pour finir

Petite actu, je serai le 21 septembre à 19h à côté de Nantes chez Resurgo pour une conférence gratuite sur le travail à l’ère des Trente Turbulentes, n’hésitez pas si vous êtes dans le coin → S’inscrire

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Penser demain dans un présent qui brûle

Après l’été que nous venons de passer, je fais un constat d’échec : nos méthodes en prospective pour parler de ce qui va arriver ne produisent pas les bons effets.

C’est le paradoxe de notre époque. Nous vivons un quotidien d’incertitude et d’instabilité, alors que sur le temps long, certains enjeux dessinent des directions très claires. Ces poches de certitude, nous les regardons mal. C’est probablement là qu’il faut commencer par se retrousser les manches.

Prenons les phénomènes qui font consensus scientifique et qui vont nous arriver de manière quasi certaine : les événements climatiques extrêmes par exemple ou encore le vieillissement de la population. Même documentés, même annoncés, ils se heurtent au déni. Celles et ceux qui me lisent régulièrement connaissent ce terme d’éléphant noir : un phénomène établi par les experts, mais pour lequel les non-experts restent aveugles.

La prise de conscience n’est que la première étape. La seconde, la plus importante, c’est l’intégration des impacts dans sa propre sphère de réalité, et elle est souvent inexistante. Construire une réponse est plus difficile encore, parce que ces sujets sont systémiques. Passer à l’offensive suppose presque toujours une ingénierie nouvelle d’alliances : coopérer avec des acteurs en dehors de l’organisation, parfois des concurrents ou la puissance publique. Et souvent, cela suppose de redéfinir ce qui crée de la valeur.

La série de rentrée : les évidences du futur

Dans cette newsletter, où je partage chaque semaine ce que j’observe à presque 10 000 abonnés, je vais consacrer les prochaines éditions à ces évidences du futur. Non pas pour ajouter de la certitude, mais pour y mettre un effort d’imagination plus intense.

Premier sujet, et pas le plus facile : la grande transmission qui se profile. Dans les prochaines années, une génération va léguer à la suivante le plus gros patrimoine jamais transmis en France et définir au passage les positions sociales futures. J’ai demandé à six personnes dont j’apprécie le regard de nous donner de la profondeur de champ sur ce terrain inflammable. Merci à elles de s’y lancer : le sujet est éminemment politique, et il met nos valeurs en tension, autant sur le plan financier que moral.

Noémie Aubron

FORMATION PROSPECTIVE ET DESIGN FICTION : DERNIERES PLACES !

30 septembre, 1 et 2 octobre 2026 à Paris 
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La grande transmission

#1 Et si demain, on vivait de l’héritage avant même de l’avoir touché ?

est analyste en tendances et prospective et fondateur de Corograf. Une structure qui aide les organisations à se saisir des tendances pour leurs prises de parole éditoriales et leurs stratégies futures (marketing, communication, business, innovation) à travers la constitution d’équipes sur-mesure. Il publie ses analyses et sa veille chaque semaine dans sa newsletter.

La Grande Transmission déplacera près de 9 000 milliards d’euros en quinze ans, au point que certains parlent déjà d’une gérontocratie patrimoniale.

Phénomène auquel il faut ajouter celui de l’allongement de la vie. Conséquence ? L’héritage arrive de plus en plus tard (50-60 ans en moyenne) à un âge où la plupart des projets de vie sont déjà financés. Le capital se transmet donc au moment où les trajectoires individuelles sont stabilisées, loin de la jeunesse qui en aurait le plus besoin (notamment en matière d’accès à la propriété).

Face à ce décalage, un procédé se met en place discrètement : l’héritage anticipé. Les familles aisées avancent le transfert par des donations précoces, calées sur le bac ou le premier logement, quand d’autres n’ont qu’une espérance lointaine et incertaine. Peu à peu, la probabilité d’hériter pourrait donc devenir une information qui oriente les décisions présentes : accéder au crédit, choisir un métier plus risqué, s’installer dans une métropole tendue. Nous commencerions à vivre sur une valeur projetée, une richesse encore non advenue, comme un marché pariant sur un prix futur.

Cette bascule redistribuerait les cartes selon une ligne nouvelle, celle qui sépare ceux dont l’avenir patrimonial est calculable de ceux dont il reste flou. Les premiers pourraient emprunter, entreprendre et se projeter sur la foi d’un héritage à venir. Les seconds resteraient assignés à leur seul revenu du travail, dans un pays où dix pour cent des ménages captent déjà la moitié du patrimoine. L’espérance d’héritage fonctionnerait alors comme une monnaie parallèle, distribuée à la naissance et jamais tout à fait égale.

Demain…

Imaginez en 2040 le « crédit successoral », un prêt bancaire adossé à votre probabilité d’héritage, calculée dès la majorité à partir de l’âge, du patrimoine et de l’espérance de vie de vos parents, et remboursable le jour de la succession.

#2 Et si demain, héritage n’était plus synonyme de transmission ?

Cyriaque Foucart est le fondateur de The Signal Strategist, startup qui développe des solutions de valorisation de la veille stratégique dans les processus de décision. Il est par ailleurs l'auteur de la newsletter A l'Aube du Futur, dans laquelle il analyse chaque jour trois signaux faibles qui aident à comprendre le futur.

Pourquoi s’atteler à faire fructifier un patrimoine financier hérité dont on n’a pas besoin, et qui ne repose sur aucun ancrage émotionnel ? Avant d’être un transfert de richesse financière, l’héritage est une pratique profondément sentimentale. Du côté du donneur, il s’agit de transmettre les fruits de son travail à sa descendance et de lui permettre d’en profiter. Pour le receveur, il s’agit de faire honneur à l’héritage – financier, mais aussi moral et culturel – d’un parent en l’utilisant pour construire sa vie – et l’héritage qui sera transmis à sa propre descendance.

Cette construction sociétale est remise en question à plusieurs niveaux. Si l’héritage provient d’un capital accumulé depuis plusieurs générations, constitué à partir de la richesse d’ancêtres que l’héritier n’a pas ou peu connus plutôt que du travail de la génération qui le précède, sa dimension financière est intacte mais son poids émotionnel est moindre. Hériter de la sorte n’implique en effet plus de faire honneur à la mémoire de personnes qui furent clé dans notre construction en tant qu’adulte.

Cette situation est renforcée par le vieillissement des héritiers : les biens et la richesse reçus à la cinquantaine n’ont qu’un rôle mineur dans la constitution du patrimoine qu’ils transmettront à leurs enfants, déjà construit par 30 années de vie professionnelle. Un facteur qui réduit de fait le sens de responsabilité qu’un héritier peut ressentir vis-à-vis de ses enfants – si tant est qu’il en ait.

Cette nouvelle structure morale questionne sur deux forces centrales dans notre histoire récente : le rapport au risque et l’individualisme.

Demain…

Imaginez en 2040, recevoir une somme d’argent qui n’est pas perçue comme nécessaire pourrait en effet être perçu comme une opportunité de faire quitte ou double : accepter une perte potentiellement importante pour se donner la chance de changer radicalement sa situation financière.

Cette logique est déjà adoptée par un autre groupe qui n’a rien à perdre : les personnes les plus pauvres. 42% des Français qui possèdent des bitcoins sont issus de ménages gagnant moins de 30 000 euros par an. Un niveau de revenu où la perspective de gains importants surpasse largement la perte d’un capital d’origine perçu comme marginal.

Imaginez en 2040, moins d’enfants, un héritage désincarné et une augmentation probable des dépenses liées au vieillissement ; autant de facteurs qui indiquent que l’héritage pourrait devenir une ressource que l’on dépense plutôt qu’un capital que l’on investit. Un comportement qui nous permettrait de regarder encore plus loin : et si, après la Grande transmission, nous faisions face à un assèchement durable de l’héritage ?

#3 Et si demain on inventait le métier de Financial Nanny ou Médiateur Matrimonial et Patrimonial (MMP) ?

Patrick Kervern est le fondateur de Second Act, premier cabinet de coaching en transition pro et perso et de Umanz, premier magazine de sens, spécialisé dans la détection de nouvelles tendances et l’émergence de nouvelles ruptures en économie, en technologie et au travail. Il anime par ailleurs en entreprise des keynotes et ateliers sur les Soft Skills Élégants (Audace, Curiosité, Courage managerial, Esprit du débutant et Art de la conversation.)

Ces vingt dernières années, le mot conflictualité est sur toutes les bouches explique l’Institut Philanthropique d’Intentions OpenAnthropic 2039). L’argent est devenu la seule valeur en hausse depuis 2026 (Source WSJ).

Demain…

Imaginez, en 2040, la première conséquence est que la conflictualité liée à l’argent a même dépassé la conflictualité politique dans les familles, elle figure désormais loin devant la conflictualité au travail. En France, le célèbre massacre de la famille Bollencourt perpétré en avril 2037 par un enfant de troisième lit, a précipité la mise en place d’un tout nouveau métier et d’une toute nouvelle expertise hybride.

Nous sommes le 3 septembre 2040 des représentants du Conseil Supérieur Notarial, de la FBF, de la CNGP (Conseil National en Gestion de Patrimoine), de la Caisse des dépôts et de l’Ifomene ont inauguré en grande pompe à Saclay la première promotion de l’école de MMP, les Médiateurs Matrimoniaux et Patrimoniaux ou Financial Nanny’s comme on les appelle dans le monde Anglo-Saxon.

Ces médiateurs de haute-volée seront, au cours d’un cursus de 5 ans, formés à l’ingénierie patrimoniale et fiscale et à l’innovation financière mais aussi à la médiation, la négociation militaire de type FIPO, l’arbitrage et les techniques avancées de thérapies de couples et familiales.

Les futurs diplômés de MMP Sup auront pour but de lisser les tensions familiales issues des héritages des familles recomposées ainsi que des tardives (et explosives) “recompositions grises”, lisser les périodes de de dé-cohabitation, structurer les produits financiers de demain et, ajoute André Quitable, le directeur de l’école, flécher l’argent vers les supports (SLD) : Souverains Locaux et Durables et le Plan Epargne Reconversion (PER) lancé en 2026 et destiné à financer les reconversions en quart de vie.

#4 Et si demain il fallait apprendre pour hériter ?

Cécile Poignant accompagne des entreprises et des individus (étudiants en master d’écoles d’art et de business) à mieux imaginer demain. Spécialiste des modes de vie contemporains, elle étudie avec passion l’évolution des tendances socioculturelles en scrutant les signaux précurseurs qui annoncent les grandes mutations. Cécile réalise des études stratégiques pour des marques internationales dans de nombreux domaines : design, alimentation, beauté, culture…

En France, l’argent se reçoit essentiellement par la naissance. L’héritage représente 60 % du patrimoine total et les 50 % les plus pauvres détiennent moins de 5 % des richesses, le mouvement social se fige. Les lignées riches s’enrichissent de plus en plus et de plus en plus vite.

Alors une idée émerge : et si hériter n’était plus un dû automatique mais qu’il fallait acquérir des connaissances avant de pouvoir en bénéficier ? Et si l’accès au patrimoine exigeait un prérequis culturel ? Le principe est simple : avant de toucher une succession importante, l’héritier doit passer un permis : une épreuve de connaissances et la soutenance d’un projet.

Il doit connaître l’histoire du bien ou de l’argent qu’il reçoit. D’où vient cette maison, ce tableau, cette terre, cette entreprise ? Quelle est la mémoire qui l’accompagne ? Il doit aussi présenter un projet : que va-t-il faire de cet héritage ? Le conserver, le transformer, le partager ? Cela réintroduit du sens et une responsabilité individuelle et collective. Un jury composé d’un notaire, d’un élu local et de deux citoyens tirés au sort valide ou non la transmission.

Ce permis incite à ralentir : il oblige à dialoguer avec sa famille, avec les objets et les lieux. On doit d’abord s’interroger, avant de posséder. C’est aussi un travail psychologique à effectuer sur les lignées familiales pour avoir une conscience plus globale. La transmission devient un acte responsable, pas seulement un automatisme et, l’héritier devient un dépositaire et pas juste un propriétaire.

Demain…

Imaginez en 2040, « Legacy Lab ». Un cabinet de services qui accompagne les héritiers dans la préparation du permis culturel. Ce cabinet organise les entretiens entre générations, enregistre les récits des aînés, aide à la rédaction du projet patrimonial futur. Un des buts est de produire une « notice de transmission » : un document complet qui raconte l’histoire du bien, ses usages passés, ses différents héritiers successifs et les engagements futurs qu’il faudra tenir.

Des nouveaux métiers hybrides d’accompagnement deviennent nécessaires :

• Architecte patrimonial : un expert à la croisée du droit, de la psychologie et de la médiation, il désamorce les tensions familiales.

• Curateur de mémoire et transmission : il orchestre les entretiens intergénérationnels, recueille les récits des aînés et conçoit la « notice de transmission »

• Chroniqueur archiviste du patrimoine vivant : spécialisé dans la narration, il plonge dans les archives, les mémoires orales et numériques pour rédiger le projet patrimonial.

#5 Et si demain, on supprimait l’héritage pour réellement mettre à l’abri les générations futures ?

Pauline Rochart accompagne les entreprises et les acteurs publics à penser les transitions de demain pour construire les stratégies adéquates aux bouleversements sociaux, économiques et culturels en cours. Spécialiste des mutations du travail et des territoires, elle est aussi l’autrice d’un essai remarqué « Ceux qui reviennent » (2025, Payot).

L’héritage : sujet inflammable. Les Français y sont très attachés et l’impôt sur les successions est le plus impopulaire (et le plus sur-estimé ! dans les faits, le taux d’imposition effectif moyen est de 5%). Une large majorité de Français pensent qu’il est juste de pouvoir « transmettre le fruit de son travail à ses enfants » pour les mettre à l’abri ». En réalité, les « enfants » héritent de plus en plus tard (en moyenne autour de 60 ans !), l’on transmet de moins en moins les fruits de son travail mais bien du capital ; et les inégalités s’accroissent (l’héritage est beaucoup plus fréquent chez ceux qui possèdent déjà beaucoup).

La jeunesse est-elle vraiment « mise à l’abri » dans ce système ?

A l’heure où l’Etat social est affaibli et sous-financé, où les tensions sur le marché du logement sont si fortes (il n’a jamais été aussi difficile pour les jeunes d’accéder à la propriété – à moins, justement, de bénéficier d’une donation de papie-mamie !), où la crise écologique nous expose à de nombreux risques…Ne serait-ce pas le moment de refondre radicalement l’Etat social…en le finançant en partie grâce à l’héritage ?

D’ici 2040, 9 000 milliards d’euros seront transmis par la génération des « baby-boomers », soit 3 fois le montant de la dette publique française !

Demain…

Imaginez en 2040, la « cotisation post-mortem » comme l’appelait Durkheim. Au XIXès, le sociologue proposait déjà cette idée révolutionnaire : supprimer l’héritage pour un bâtir un état social plus juste. Pour lui, l’héritage était « un vestige de communisme familial » (je vous laisse apprécier la formule).

L’idée est simple : le patrimoine individuel du défunt n’est plus transmis directement aux enfants, mais mis en commun : il devient une ressource collective pour financer des droits sociaux universels (droit au logement, à un travail émancipateur, à une alimentation saine…). On ne supprime pas la transmission de l’héritage, on change sa destination.

A l’instar de la sécurité sociale, plusieurs caisses servent à soutenir et garantir des droits essentiels aux générations futures :

- « L’Abri » : la caisse qui garantit un accès au logement à tous, finance la réhabilitation du parc ancien...

- « Le Rivage » : la caisse qui nous prémunit contre les risques climatiques.

- « La Maîtrise » : celle qui garantit le droit à un travail émancipateur et la formation tout au long de la vie

- « La Source » : celle qui garantit un droit à un environnement habitable (biodiversité, eau, sols…)

- « La Présence » : celle qui enfin garantit le droit à vivre dignement, soutient les dispositifs d’aidance…

Plutôt que de discuter du montant de l’impôt sur l’héritage, voyons plus grand : grâce à la « dotation patrimoine universelle », la « grande transmission » assure directement les « grandes transitions ».

#6 Et si demain, on héritait aussi de la vie numérique de nos parents ?

Laurent François est creative strategist, spécialiste des transformations sociales et culturelles liées aux réseaux sociaux et au numérique. Il est l’auteur de “Cracker l’algorithme - réenchanter les réseaux sociaux” (L’Aube). Il accompagne de nombreuses maisons de luxe et institutions dans leurs stratégies communautaires et créatives. Suivre sa newsletter

La famille est de moins en moins uniquement généalogique et de plus en plus un composite basé sur des choix affinitaires, sensibles. À mesure que nos institutions solides se sont liquéfiées au profit de synergies rhizomatiques, les individus ont pour certains investis du temps, du labeur et du patrimoine dans leur vie numérique. Des artistes ont émergé grâce à leurs comptes Instagram ; des projets associatifs sont nés de rencontres sur des forums de discussion ou même des groupes Facebook ; des entreprises existent essentiellement à travers leurs comptes dans les réseaux sociaux ; sans parler des influenceurs grands et nanos pour qui publier est intimement liés à leurs revenus.

Véritable capital, ces décennies d’activités numériques sont aujourd’hui laissées à l’abandon pour le commun des mortels. Les personnes de confiance à désigner sur les réseaux sociaux permettent surtout à nos proches d’annoncer un décès, mais pas vraiment à faire fructifier notre présence numérique ou à le transmettre. Aujourd’hui pensée comme une phase de gestion de la disparition, demain elle pourrait être pensée comme un moment de transmission.

Moment de transmission pécuniaire dans le cas d’individus qui ont construit leur vie professionnelle en ligne ; mais surtout moment de transmission culturelle, émotionnelle, vers des êtres choisis. L’accès à nos sédiments numériques permettrait de mieux comprendre les personnes aimées ou au contraire jamais rencontrées (dans le cas d’abandon à la naissance), notamment à travers l’exploration des contenus jamais diffusés en ligne ou gardés dans nos brouillons.

Il ne s’agirait pas de faire de nos descendants les gestionnaires de notre identité numérique mais de leur donner accès à une mémoire que nous avons externalisée à des ordinateurs ; l’héritier numérique est déjà un sujet majeur dans le cas de célébrités (après tout, elles ont été les premières à comprendre l’importance d’obtenir des comptes vérifiés ou certifiés pour leurs enfants sur Instagram ou TikTok, manière d’asseoir des effets massifs de transmission d’abonnés de leur vivant vers leurs nepobabies) ; il est en revanche crucial de le démocratiser au reste d’une population.

Demain…

Imaginez en 2040, le statut d’héritier numérique reçoit non seulement vos sédiments numériques mais surtout une cartographie de cette mémoire, organisée par vous à travers des outils basés sur l’IA, à travers desquels vous donnez accès à certains dossiers tandis que d’autres resteront dans des coffre-forts un temps imparti et défini par la loi. Le testament numérique ne servirait alors plus seulement à annoncer notre mort. Il permettrait de décider, après nous, ce qui de nous doit continuer à vivre.

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Pour cette dernière édition avant des vacances d’été bien méritées, je voulais vous présenter un personnage haut en couleur ; quelqu’un qui, rien qu’en vous laissant l’approcher, vous force à reconsidérer votre rapport au temps. Avec Marc, la rencontre est déjà une expérience en soi.

On m’avait parlé de lui, et de sa manière singulière d’habiter le temps. Intriguée, j’ai cherché à le joindre. Je me suis retrouvée sur son site à rédiger une lettre de motivation pour le rencontrer. En retour, un algorithme a rendu son verdict : j’étais placée 33ème dans la file d’attente de ses prises de contacts. Pas assez convaincante, manifestement.

Alors j’ai fait jouer mes contacts pour contourner le scoring. Et j’ai pu, enfin, échanger avec Marc. Une discussion pour nous questionner sur notre rapport au temps à la veille de l’été . Fiction ou réalité ?

Bonne lecture, et à la rentrée !

Noémie Aubron

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Time Innovator

Une interview de Marc Rozain

Marc Rozain a fait fortune en apprenant aux machines à agir seules. Sa startup, rachetée avant même d’avoir un nom public, promettait de rendre les logiciels aussi autonomes que des collaborateurs. Passé par McKinsey puis par le capital-risque, il applique désormais cette même obsession à ce qu’il appelle « la dernière ressource non optimisée » : le temps humain. C’est l’objet de son nouveau projet : Vite Ventures.

Marc, c'est quoi être un "time innovator" ?

C’est voir le temps comme une matière première, pas comme un décor fixe. C’est sortir des schémas soi-disant immuables : 30 minutes pour faire un repas, 9 mois pour faire un enfant, 2 ans pour faire un livre, 80 ans pour faire une vie. Les time innovators refusent ces fatalités : ils compressent ou allongent la durée grâce à la technique. Pour le progrès social individuel.

Tout part d'une intuition. C'était quoi, le moment où vous êtes dit que vous vouliez dédier votre vie à cette question ?

En observant les monopoles tech, lorsque j’étais un simple analyste. J’ai fini par comprendre à quel point ils étaient time-driven. Ils extraient du temps d'un côté, nous aident à accélérer de l’autre, et augmentent la quantité de temps disponible sur des marchés. Pensez Uber, Amazon, Google. L’IA est un passage à la vitesse supérieure, presque toutes les activités peuvent être accélérées, pour le mieux. J’ai passé 2 min à répondre à cette interview par exemple.

Qu'est-ce qui vous étonne le plus dans la façon dont les gens autour de vous vivent leur temps ?

Cette idée, très française, que le temps leur est dû. Ces concepts de « droit à la paresse », même de retraite, je les trouve insupportable. Ont-ils lu Darwin ? J’y oppose le concept de Chronocratie : le temps se mérite. Cela fait écho à l’un des mantras de Meta : les plus rapides hériterons de la terre.

Sur quoi travaillez-vous en ce moment ?

J’ai plusieurs projets, qui tous s’inscrivent dans le cadre de Vite Ventures, mon startup et capital studio dédié aux innovations temporelles. On a lancé YourTurn, un outil qui fait le tri dans les demandes de rendez-vous, qui est en beta, je travaille sur le Verification Institute, un organisme de formation et certification pour ceux dont le métier va devenir la vérification des outputs de la machine, un livre (le Vite), une app de last-centimeter delivery. Je m’organise pour pouvoir tout faire !

À quoi ressemble une de vos journées, du réveil au coucher ? Il vous arrive de vous ennuyer ?

Je vous laisse demander à mon agent, il sait mieux que moi ! Chaque journée est un peu plus vite que la précédente, c’est la beauté des feedbacks loops. Et non, pas de temps pour l’ennui.

Qui sont vos sources d'inspiration aujourd'hui ?

Les gens dans lesquels j’investis. Bryan Johnson, qui traite sa propre mort comme un bug à corriger. Amazon, que je place au panthéon des fournisseurs de temps. Plus proche de vous, j’aime bien ce que raconte Anthony Bourbon par exemple, et qu’il ait popularisé avec Feed l’idée que prendre plus d’une minute pour se nourrir c’était gâcher.

A la veille des vacances d'été, quels sont vos projets ?

L'été est la saison où les autres ralentissent : c'est celle pendant laquelle j’accélère. J’ai notamment prévu de finir la levée de fonds de Vite Ventures. Pendant que la concurrence bronze, je fais exploser mon ROTI (Return on Time invested).

Merci Marc pour cet échange sur votre temps précieux !

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Nous voici entrés dans ce que l’urbaniste Sylvain Grisot appelle les Trente Turbulentes, ces décennies d’incertitude et de fluctuations qui succèdent aux Trente Glorieuses. Pourtant, nos organisations restent prisonnières d’un modèle pensé pour un monde prévisible et stable. Et si, plutôt que de subir cette turbulence, nous en faisions le point de départ ? Si l’incertitude cessait d’être un accident à corriger pour devenir le principe même à partir duquel nous concevons nos organisations ?

C’est le pari qu’avec mes complices Maxime de Beauchesne, Anouck Rayé et Adélaïde Vinay nous avons voulu explorer. Nous avons imaginé quatre archétypes d’organisations qui auraient appris à vivre avec l’incertitude plutôt qu’à la conjurer. Chacune a ses forces et ses angles morts. Reste à savoir laquelle saura vous séduire.

Bonne lecture,

Noémie Aubron

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Fiction prospective | Néo-organisations

Un futur possible, inspiré par le présent, ses tendances et ses signaux faibles.

L’organisation courageuse

Faire face avec audace

L’organisation courageuse a compris que les Trente Turbulentes exigent du courage, et qui en a fait sa boussole principale. Pour elle, il n’y a pas de courage sans peur. Mais elle distingue l’angoisse, qui fige sans rien produire, de la peur lucide qui apparaît quand on accepte de regarder le mur en face, qui invite à agir. Elle sait aussi qu’il n’y a pas d’action durable sans espoir ni désir.

Son action naît dans cette tension : face à un péril possible si rien ne change, qui l’inquiète et qu’elle refuse, et au service d’un futur qu’elle juge désirable. Cela lui permet de sortir du déni et de se mettre en mouvement. Son leadership assume publiquement d’être dans le brouillard, sans pour autant rester immobile.

💪🏼 Points forts

Lucidité partagée, capacité à agir sous incertitude sans se fracasser, culture du doute productif, endurance émotionnelle collective.

⚡ Points de fragilité
Risque de découragement si la peur lucide n’est pas couplée à des perspectives, difficulté à maintenir cette posture dans la durée sans rituels qui la nourrissent, tension entre transparence sur le péril et communication externe.

L’organisation robuste

Ralentir et sous-optimiser

Dans une époque caractérisée par l’incertitude, l’organisation robuste a compris qu’il ne s’agit plus seulement d’anticiper pour s’adapter, mais de se rendre adaptable quoi qu’il advienne. Pour cela, elle accepte de dégrader sa performance apparente afin de préserver une part de sous-optimalité : redondance, marges de manœuvre, lenteur, sobriété, hétérogénéité.

Inspirée par la robustesse du vivant, elle ne cherche pas à être parfaitement efficace dans un monde stable, mais suffisamment souple et solide pour tenir dans un monde instable. Elle garde du jeu dans ses systèmes, des ressources non saturées, des temps de respiration, des désaccords féconds. Elle accepte que tout ne soit pas aligné, fluide, mesurable ou immédiatement rentable. Elle a une culture de la sobriété opérationnelle et des réserves stratégiques.

💪🏼 Points forts
Ne se fracasse pas sous la fluctuation, garde des marges quand d’autres sont saturés, transforme ses failles en assurances, transforme les désaccords en ressources, tient dans la durée.

⚡Points de fragilité
Difficulté à justifier ses “contre-performances” face à des parties prenantes orientées ROI, risque d’être perçue comme lente ou peu ambitieuse, tension avec des partenaires hyper-optimisés qui déstabilisent l’écosystème, risque de confondre robustesse et inertie.

L’organisation parieuse

L’art d’engager le mouvement avant de savoir

Quand les signaux saturent, ce qui devient rare n’est plus la donnée mais le sens qu’on lui donne. L’organisation parieuse tient à une distinction : anticiper, ce n’est pas prédire. Prédire, c’est chercher le nom, la date, la trajectoire. Elle a renoncé à cette ambition. Plutôt que deviner l’événement, elle lit vers quoi penche le probable et engage le mouvement dans cette direction, sans attendre la certitude. Son avantage ne vient pas d’avoir vu juste, mais d’avoir bougé tôt. Elle ne travaille pas à mieux encaisser le choc : elle s’arrange pour qu’au moment où il porte enfin un nom, elle soit déjà là où il fallait être.

Tenir cette posture exige une tout autre architecture mentale : on y trouve moins de pompiers et plus de lecteurs de signaux ; moins d’indicateurs qui racontent hier, davantage de modèles qui recoupent le climat, les comportements et la géopolitique pour saisir ce qui monte. Surtout, le mauvais pari y change de statut. Le pré-positionnement qui ne servira jamais n’est pas une erreur à justifier mais une dépense assumée, ce que coûte le fait d’être en avance. À refuser la moindre prédiction ratée, on finit par ne plus rien risquer : on attend que la demande se manifeste, et l’on baptise cette inertie « prudence ». L’organisation parieuse, elle, a fait du doute une discipline permanente.

💪🏼 Points forts
Décide avant que le problème n’existe, rarement surprise, crédibilité analytique forte, capacité à préparer plusieurs réponses en amont.

⚡Points de fragilité
Peut être paralysée par l’analyse, ses modèles peuvent rater les ruptures radicales, risque de sous-estimer l’humain au profit de la donnée.

L’organisation mutante

Muter pour s’adapter

Organisation dont l’identité elle-même est fluide. Elle a acté que certaines vulnérabilités sont trop lourdes et trop systémiques pour qu’une organisation traditionnelle puisse les absorber. Elle ne cherche donc pas à survivre en l’état mais à se transformer pour rester pertinente. Elle sait faire le deuil de ses lignes métier historiques ou remettre en question sa raison d’être. Mais surtout, elle expérimente des modèles d’organisation radicalement différents : coopératif, coalition, commun....

Son contrat social avec les collaborateurs est en perpétuelle co-construction. Elle accueille les discontinuités comme des informations précieuses plutôt que comme des menaces. Elle a une appétence pour l’inconfort structurel et une innovation créative pour faire face aux enjeux de l’époque.

💪🏼 Points forts
Ne peut pas être rendue obsolète, grande capacité d’attraction des profils en quête de sens, innovation radicale possible

⚡Points de fragilité
Risque de perte d’identité et de désorientation interne, difficulté à fidéliser les profils qui ont besoin de stabilité, tension entre transformation permanente et efficacité opérationnelle

L’atelier “Organisations 2040”

Design fiction et réflexions sur les organisations de demain

Grâce au Lab Augures et à Ctrl S, nous avons pu tester un premier atelier auprès de 60 acteurs de la culture en utilisant ces quatre archétypes. Chaque groupe découvrait un des quatre archétypes par le prisme de micro-fictions (alertes infos, fiches de postes), avant de devoir prendre des décisions face à des enjeux à venir avec le prisme de l’archétype.

Un témoignage qui nous a fait plaisir :

“J’ai beaucoup aimé la progression psychologique : le contexte d’incertitude décrit est assez inquiétant, mais le fait de se retrouver face à des archétypes qui sont des pistes de solutions nous amènent à réfléchir de manière plus positive et concrète à ces enjeux”

Contactez-nous si vous êtes intéressés pour en discuter avec nous (noemie@circa2040.com) ! Compter 2 à 3 h d’atelier, de 20 à 200 personnes.

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Futur(s) est une newsletter hebdomadaire qui raconte les émergences du présent en fictions du futur. J’y partage ma veille et mes réflexions sur l’évolution de nos modes de vie. Nous sommes désormais 9 777 à imaginer les futurs ici.

Il y a une chose que le travail industriel avait réussi, à force de luttes : instaurer une borne temporelle, avec une heure d’entrée, une heure de sortie, et un contrat qui délimite ce qui appartient à l’employeur et ce qui reste à soi. Le temps était l’unité de mesure du travail, et donc sa limite naturelle.

On sent un glissement fort ces derniers mois. Se dessinent dans nos bureaux un travail sans limite de temps d’un côté, et d’un autre côté avec des capacités qui semblent infinies. Un agent IA ne sature pas, ne prend pas de congés, ne ressent pas la fatigue cognitive d’une réunion de trop. Le travail est en train de se découpler du temps pour se coupler à la puissance de calcul. L’unité n’est plus l’heure, c’est le token.

Ce glissement ouvre un nouveau monde, celui du travail illimité. Il s’agit d’un travail structurellement affranchi de ses bornes temporelles, déployé en continu par des flottes d’agents que l’on orchestre, que l’on paramètre, que l’on laisse tourner pendant qu’on dort.

Jusqu’où cette révolution repoussera-t-elle les limites du travail et comment imaginer sa soutenabilité ? Voici une tentative de réflexion sur ce sujet dans la newsletter du jour : imaginez un assistant de continuité que l’on peut activer pour partir plus tôt à la retraite… Avez-vous seulement assez de token de côté ?

Bonne lecture,

Noémie Aubron

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Fiction prospective | Le travail illimité

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Veille | Les coulisses

Les tendances et signaux faibles derrière la fiction

🔮 Le clone IA de Mark Zuckerberg

Meta travaille en secret sur un avatar IA de Mark Zuckerberg photoréaliste et animé en 3D. Quatre sources internes ont confirmé l’existence de ce projet. L’objectif est de permettre aux employés d’interagir avec ce double numérique en temps réel. Les échanges pourraient inclure des retours directs sur le travail des équipes

🔮 Le tokenmaxxing

Bienvenue dans le « Tokenmaxxing ». La productivité se mesurerait désormais à la consommation de tokens IA : plus on mobiliserait de puissance de calcul, plus on serait jugé performant. Jensen Huang, PDG de Nvidia, imagine même de payer ses ingénieurs en « jetons IA » plutôt qu’en cash pour qu'ils financent leurs propres armées d’agents autonomes. L’objectif ? Transformer 42 000 « employés biologiques » en superviseurs de millions de collaborateurs numériques pour décupler les résultats.

👁️ Faire appel aux collègues absents par le biais de l’IA

Viven develops a specialized LLM for each employee, effectively creating a digital twin by accessing their internal electronic documents such as email, Slack, and Google Docs. Other employees in the organization can then query that person’s digital twin to get immediate answers related to common projects and shared knowledge.

(Trad. Viven développe un modèle de langage de grande envergure (LLM) spécialisé pour chaque employé, créant ainsi un jumeau numérique en accédant à ses documents électroniques internes, tels que ses e-mails, Slack et Google Docs. Les autres employés de l’organisation peuvent alors interroger le jumeau numérique de cette personne pour obtenir des réponses immédiates concernant des projets communs et des connaissances partagées. Les autres employés de l’organisation peuvent alors interroger le jumeau numérique de cette personne pour obtenir des réponses immédiates concernant des projets communs et des connaissances partagées.)

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Futur(s) est une newsletter hebdomadaire qui raconte les émergences du présent en fictions du futur. J’y partage ma veille et mes réflexions sur l’évolution de nos modes de vie. Nous sommes désormais 9 774 à imaginer les futurs ici.

On peut avoir la sensation étrange que, même si tout bouge très vite, le statu-quo parvient à se maintenir malgré tout. Il y a actuellement une tension puissante entre la dynamique de rupture et celle de la continuité, qu’il est bien difficile d’expliquer, mais aussi de piloter.

J’ai récemment trouvé dans cette publication un éclairage intéressant : selon Indy Johar et le collectif 10x100, ce paradoxe est structurel. Nous vivons un phénomène qui pourrait s’apparenter à une compression du temps qui met fin à la logique séquentielle des trois horizons : stabiliser d'abord, innover ensuite, transformer en rupture après.

Ces trois mouvements se déroulent désormais en même temps, dans la même fenêtre historique. Ce qui brouille notre grille de lecture, c'est que la résistance au changement n'est pas seulement de l'inertie : elle est, dans beaucoup cas, la condition pour que la transition soit possible. Sans un minimum de continuité (des institutions qui subsistent, des systèmes essentiels qui fonctionnent), l'espace même pour expérimenter et se transformer disparaît. Le statu-quo qui résiste n'est donc pas toujours le signe d'un monde qui refuse de bouger. C'est parfois le plancher sur lequel le changement cherche encore à prendre appui. Et c’est toute la difficulté de notre époque : assurer la continuité du présent tout en préparant la rupture.

Retour dans cette édition sur la compression des trois horizons, dans laquelle je vous partage quelques réflexion d’analyse à partir de ce cadre de pensée. A ce stade, ces questions sont très théorique, mais elles peuvent être des ouvertures fertiles pour élargir un point de vue sur notre rapport au présent et aux futurs.

Bonne lecture,

Noémie Aubron

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Les trois horizons

Le concept traditionnel des trois horizons

Le concept des trois horizons nous vient de McKinsey (2009). L’objectif était de permettre aux organisations de mettre en balance leurs efforts court-terme versus plus long terme pour gérer la croissance.

Dans le cadre “traditionnel”, les trois horizons se succèdent comme des vagues. H1 occupe le cœur du système et décline progressivement. H2 émerge depuis les marges, monte, puis redescend. H3 n’est au présent qu’un trait à peine visible, loin de la ligne de base. Ce modèle a un côté rassurant de part son hypothèse implicite : le temps espace les problèmes. La rupture se pense à des dizaines d’années.

D’une temporalité séquentielle à la superposition des trois horizons

Voilà le basculement sur lequel on a peut-être encore du mal à mettre le doigt. Dans un monde compressé, les trois horizons ne se succèdent plus, ils coexistent. Ils tiennent tous les trois dans la même fenêtre verticale : le présent.

H1 est bien présent, comme on peut le voir dans les tentatives d’ajustement pour maintenir le système actuel face à la crise du détroit d’Ormuz.

H2 se déroule sous nos yeux. Je pense par exemple à la vague de licenciements aux Etats-Unis sur fond d’arbitrage entre masse salariale et IA.

H3 est déjà au coin de la rue. Pensez aux températures de cette semaine.

L’énorme difficulté qui se présente actuellement à nous est de gérer les trois en même temps.

Quelques questions pour vous…

Face à ce nouveau cadre, voici quelques pistes de réflexion pour vous approprier ce que ce changement peut vouloir dire pour votre gouvernance, votre stratégie, ou encore pour l’allocation de vos ressources.

1. Quelle part de l'espace de pensée stratégique chaque horizon occupe-t-il dans votre organisation ?

Dans cette période, le repli sur le H1 est cohérent, voire nécessaire. Néanmoins, comment rester en prise avec les deux autres horizons sans sacrifier l’opérationnel ? Comment, cernés par l’urgence environnementale et l’instabilité géoplitique, aborder malgré tout les grands enjeux de modèles et de civilisation sur lesquels nous ne pourront faire l’impasse de la réflexion ?

2. Votre rapport au H1 est-il défensif ou offensif ?

Cherchez-vous à tenir quoiqu’il arrive tout en ayant un plan de bascule vers un H3 qui pourrait arriver plus vite que prévu ? Votre rapport au H1 est-il celui d’un plancher porteur, une stabilité qui permet la transformation, ou ressemble-t-il plus à un plafond de verre qui bloque tout mouvement ?

Cette dynamique renforce encore plus l’importance du discernement temporel comme compétence clé des organisations : savoir préserver ce qui est important pour aujourd’hui et demain, sans s’accrocher au passé ; savoir naviguer dans les crises sans s’y noyer ; articuler une vision long-terme sans perdre prise sur le présent.

3. Avez-vous envisagé une généralisation du H3 beaucoup plus rapide qu’imaginée ?

Dans la réalité des organisations, de ce que j’en perçois, la compression des horizons est souvent identifiée mais cette bascule n’est pas forcément formalisée dans la gouvernance.

Pour avancer dans votre réflexion, voici quelques points d’entrée : vos ruptures inévitables sont-elles cartographiées, ou constituent-elles encore un angle mort ? Et les ruptures possibles ? Avez-vous déjà imaginé que les ruptures que l’on dessine pour votre secteur n’arrive pas dans 20 ans mais dans 3 ans ?

4. Alors que les horizons se concurrencent aussi sur l’allocation des ressources, avez-vous conservé des capacités H2 pour ne pas vous couper du H3 ?

Dernière acrobatie et pas des moindres :comment conserver une capacité à expérimenter quand la pression opérationnelle aspire toutes les ressources vers H1 ? Le risque stratégique bien réel est de se couper de la capacité opérationnelle à relier H3.

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En avril 2025, le ministère du Travail américain publie un chiffre interpellant : un homme sur trois ne travaille pas et ne cherche pas d'emploi. La même année, le CEPREMAP documente, sur vingt ans de données, l'élargissement continu d'un fossé idéologique entre jeunes hommes et jeunes femmes. Pendant ce temps, une vague littéraire explore sans romantisme la cohabitation entre femmes comme mode de vie.

Ces trois signaux ne racontent pas la même histoire, mais ils partent du même point : quelque chose se défait dans la manière dont hommes et femmes habitent ensemble le monde, économiquement, politiquement, affectivement. La baisse de la natalité n’est que la partie visible d’un phénomène plus profond. L'IFOP projette que 43 % des Français vivront seuls en 2030 ; le solo deviendrait la forme de vie majoritaire avant la fin de la décennie. Ce qui se dessine aussi en creux est une hypothèse inconfortable : le couple traditionnel serait-il en train de devenir un privilège de classe, accessible à ceux qui disposent des ressources culturelles et économiques pour traverser la fracture ?

Cela nous laisse avec une question ouverte : à quoi ressemblera l’intimité dans une société où le couple n’est plus l’horizon naturel ? C’est ce que cette édition explore, en imaginant une France en 2040 avec une géographie couplée - découplée.

Bonne lecture,

Noémie Aubron

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Fiction prospective | Les géographies du couple

[Cette carte est une fiction prospective]

Sources pour aller plus loin

🔮 Fertilité et couples

The bigger point is that falling birth rates appear to be part of a broader phenomenon of young adult singledom, isolation and deteriorating wellbeing. Given the likely link to technology and social media, the best hope of reversing the trend may be to change our digital habits — whether through cultural shifts or government regulation. Even apart from our diminishing propensity to have children, the task of bringing together a fractured and frustrated generation is the challenge of our times.

(Trad. Le fond du problème est que la baisse des taux de natalité semble s’inscrire dans un phénomène plus large, caractérisé par la solitude des jeunes adultes, l’isolement et la détérioration du bien-être. Compte tenu du lien probable avec la technologie et les réseaux sociaux, le meilleur espoir de renverser cette tendance réside peut-être dans un changement de nos habitudes numériques, que ce soit par le biais d’évolutions culturelles ou de réglementations gouvernementales. Même en faisant abstraction de notre propension décroissante à avoir des enfants, la tâche de rassembler une génération divisée et frustrée constitue le défi de notre époque.)

🔮 La France, une nation de solos

Selon l’Insee, le nombre de foyers « solos » est en constante augmentation. En 1975, 22% des foyers français étaient composés de foyers à une personne. En 2000, ce chiffre était passé à 31%. Aujourd’hui, il s’établit à 35%. En 2030, il pourrait atteindre 43%. À ce rythme, la perspective d’une population composée majoritairement de foyers à une personne se rapproche. Ce jour-là, la France sera devenue une nation de « solos ».

Un scénario d’autant plus crédible que, par-delà les tendances de fond qui le favorisent (vieillissement de la population, augmentation des ruptures de vie..), les mentalités évoluent. Aujourd’hui, 49% des Français interrogés par Sociovision reconnaissent que « l’idée de vivre seul(e) ne les dérange pas ». Un chiffre en augmentation de 3 points depuis 2020. 25% des Français avouent même que cela leur « convient tout à fait ».

🔮 Frontière idéologique du genre

Cette étude met en évidence un nouveau clivage idéologique au sein des jeunes générations. Tandis que les jeunes femmes adoptent des positions plus progressistes, notamment sur l’immigration, les minorités et l’égalité des sexes, les jeunes hommes s’orientent davantage vers des idées conservatrices.

L’écart grandissant entre jeunes femmes et jeunes hommes en matière de satisfaction de vie et de confiance envers autrui éclaire les raisons profondes de ce fossé grandissant. Tandis que la satisfaction des jeunes femmes diminue, portée par une prise de conscience accrue des discriminations et inégalités depuis #MeToo, la méfiance interpersonnelle s’intensifie chez les jeunes hommes, ce qui favorise leur basculement vers des valeurs plus conservatrices.

👁️ Les colocations entre femmes : le futur du féminisme ?

My Seven Mothers came out in Danish in 2020 and in English last year, translated by Tiina Nunnally. It’s part of a wave of recent literature about women living together. Although these novels and memoirs come from all over—Denmark, Italy, Japan, South Korea—and vary widely in style and attitude, each of them takes female cohabitation seriously, not omitting its challenges. Indeed, these books embrace the idea that women living with women not only can but necessarily will “include it all,” even when that means loss, violence, and strife

(Trad. “My Seven Mothers” est paru en danois en 2020 et en anglais l’année dernière, dans une traduction de Tiina Nunnally. Il s’inscrit dans une vague récente d’ouvrages littéraires consacrés à la vie en communauté entre femmes. Bien que ces romans et mémoires proviennent de partout – du Danemark, d’Italie, du Japon, de Corée du Sud – et varient considérablement en termes de style et d’approche, chacun d’entre eux aborde sérieusement la cohabitation féminine, sans en occulter les défis. En effet, ces livres embrassent l’idée que les femmes vivant entre elles peuvent non seulement « tout inclure », mais qu’elles le feront nécessairement, même si cela implique des pertes, de la violence et des conflits.)

👁️ Un homme américain sur trois ne travaille pas ou ne cherche pas de travail

Labor Department data released Friday showed that 1 in 3 American men were not working or looking for a job in April.

The labor market has weakened since early 2025, with most job opportunities concentrated in areas typically dominated by women, including health care and private education. At the same time, several male-dominated industries, including manufacturing, transportation and mining have shed jobs, leaving a mismatch between typical skill sets and job opportunities for men.

“It’s not all retirement and education. … There are guys just dropping off the planet. They’re not looking after their kids. They’re not in school. They’re not in the labor force,” said Betsey Stevenson, a professor of economics at the University of Michigan. “Across the board when we look at men, we see challenges that they face that leave too many men disconnected.”

(Trad. Les données publiées vendredi par le ministère du Travail ont révélé qu’en avril, un homme américain sur trois ne travaillait pas et ne cherchait pas d’emploi.

Le marché du travail s’est affaibli depuis le début de l’année 2025, la plupart des opportunités d’emploi se concentrant dans des secteurs traditionnellement dominés par les femmes, notamment les soins de santé et l’enseignement privé. Parallèlement, plusieurs secteurs à prédominance masculine, tels que l’industrie manufacturière, les transports et l’exploitation minière, ont supprimé des emplois, créant ainsi un décalage entre les compétences habituelles des hommes et les opportunités d’emploi qui s’offrent à eux.

« Ce n’est pas seulement une question de retraite et d’éducation. […] Il y a des hommes qui disparaissent tout simplement de la surface de la Terre. Ils ne s’occupent pas de leurs enfants. Ils ne sont pas à l’école. Ils ne font pas partie de la population active », a déclaré Betsey Stevenson, professeure d’économie à l’université du Michigan. « D’une manière générale, quand on examine la situation des hommes, on constate qu’ils sont confrontés à des défis qui laissent trop d’entre eux en marge. “

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Je continue mon exploration de la prospective par la forme. Après l’édition sur les 7 questions pour changer de perspective et celle sur les 4 archétypes du travail, voici une autre tentative pour donner une forme visuelle à la complexité de ce nouveau monde qui se dessine sous nos yeux.

Bonne lecture,

Noémie Aubron

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De la toupie au sablier

La société en toupie (H. Mendras)

Pendant des décennies, nous avons perçu la société comme une toupie, un modèle théorisé par le sociologue Henri Mendras. Dans ce schéma, la vaste majorité de la population se regroupe au centre pour former une classe moyenne aux modes de vie homogènes. Les extrêmes (très riches et très pauvres) sont minoritaires, et la stabilité sociale semble possible.

La société en sablier (A. Lipietz)

Aujourd’hui, sous l’effet de la fragmentation économique et culturelle, ce modèle semble s’effacer au profit du sablier, un concept mis en avant par l’économiste Alain Lipietz.

Ce changement se caractérise par trois dynamiques majeures :

• La polarisation : La société se divise en deux pôles opposés. D’un côté, une élite connectée et aisée ; de l’autre, une base précaire de plus en plus nombreuse. Contrairement à un sablier parfait, le bas est ici bien plus lourd et fourni que le haut.

• Une grille de lecture complexifiée : Il n’y a plus une seule tendance univoque. Chaque tendance appelle son propre contraire, dans une constellation de réactions contradictoires. Un même individu peut d’ailleurs osciller entre les deux pôles : par exemple, rechercher le luxe pour un achat plaisir (haut du sablier) tout en traquant les prix cassés pour ses courses quotidiennes (bas du sablier).

• Le rétrécissement du moyen : C’est le changement de fond le plus inquiétant. Le moyen, qui servait autrefois de “tampon” et de ciment social, s’érode. Ce vide central rend la création d’un projet collectif beaucoup plus difficile, ainsi que le passage du bas vers le haut.

Pourquoi est-ce crucial ?

Ce passage au sablier nous oblige à repenser nos modèles. Que l’on parle de politique (difficulté à rassembler), de marketing (fin du produit standard pour tous) ou de social (risque de rupture / difficulté d’ascension sociale), la disparition du moyen nous interpelle sur notre capacité à “faire société” ensemble.

Nos émotions dans la société du sablier

Quelque chose d’étrange est en train de se passer dans la place que l’on donne à nos émotions. Voici une illustration parmi tant d’autres de ce que la société du sablier produit sur notre environnement.

L’invisibilisation des émotions

D'un côté, on délègue de plus en plus notre équilibre émotionnel à l'IA. Amy Webb a nommé ce phénomène l’outsourcing émotionnel: plutôt que de se tourner vers ses proches pour traverser ce qui nous déstabilise, on cherche soutien et validation auprès d'un assistant IA. Cette médiation lisse, voire invisibilise, ce qu'on laisse transparaître entre humains.

Pensez au filtre anti-émotions utilisé par Softbank pour que ses chargés de clientèle ne soit pas exposés à des clients agressifs, ou plus simplement à cet email écrit sous le coup de la colère et que vous avez demandé à ChatGPT de nuancer….

L’intensification des émotions

Mais dans le même temps, nos attentes envers les interactions humaines effectives explosent. Ce n’est plus “plus de connexion” qu’on cherche, c’est du brut, du rare, du surprenant. L’adrénaline du frisson à tout prix. L’essor du divertissement événementiel (concerts, expériences immersives, événements sportifs) en est un signe : on veut des temps forts.

À mesure que les échanges ordinaires migrent vers l’IA, un banal humain ne suffira plus. C'est la friction, l'imperfection qui fera la valeur de l’humain, et on peut déjà imaginer des marques premium s'en saisir : sortir des scripts, rater avec grâce, industrialiser l'expérience de l'humain imparfait.

C’est par exemple ce que l’on peut voir dans ce concept japonais : le “Restaurant of mistaken orders” où les serveurs sont tous atteints d’un handicap cognitif, certains porteurs de Alzheimer. On sait ce qu’on a commandé, mais on est jamais sûrs que c’est bien cette commande qui nous sera servie… et c’est bien ce qui est recherché !

Quid des émotions “moyennes” ?

Dans ce monde en sablier cohabitent donc des émotions invisibilisées et des émotions d’une intensité extrême. L’espace entre les deux rétrécit.

Dans un monde où la régulation émotionnelle ordinaire migre vers l’IA, où la friction entre humains est de moins en moins tolérée, une question pratique se pose : comment continue-t-on à garder le lien ? Comment garder le pouls les uns des autres ? Comment s’assurer que chacun va bien ?

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Les Trente Turbulentes ont remplacé les Trente Glorieuses. L’expression, dont la paternité (ou maternité) m’échappe, dit deux choses essentielles : la fin d’un monde linéaire et stable, et la durée du régime dans lequel nous entrons.

Dans ce contexte, le travail revient sans cesse dans mes conversations. Il fait l’objet d’un nœud d’inquiétudes très concrètes : que va devenir mon métier ? Serai-je encore utile, employable, protégé ? Où se logera ma valeur humaine ? Qu’est-ce que sera un travail bien fait ? Aurai-je encore prise sur mes conditions de travail ? À quoi ressembleront mon entreprise et mes collègues dans dix ans ?

Ces questions n’attendent pas de réponse unique. Le rapport au travail se fragmente : chacun, chaque collectif, élabore sa propre stratégie face aux turbulences présentes et à venir. Pour rendre cette fragmentation lisible, j’ai tracé quatre archétypes, qui sont quatre manières d’habiter le travail des Trente Turbulentes. Aucun n’est plus juste qu’un autre ; ce sont quatre lectures rationnelles de la même époque. Et d’autres coexistent probablement déjà avec cette grille de lecture.

N’hésitez pas à vous demander si vous vous retrouvez dans l’un de ces archétypes, et s’il est le même pour l’organisation dans laquelle vous travaillez…

Bonnes réflexions !

Noémie Aubron

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Quatre archétypes du rapport au travail

Les deux axes

L’axe horizontal sépare ce qu’on cherche dans le travail : un besoin fonctionnel (revenu, structure, contrat, prévisibilité) ou un besoin existentiel (lien, reconnaissance, direction, cause).

L’axe vertical sépare la stratégie face à l’instabilité : tenir en s’accrochant à un point fixe ou bouger en épousant le mouvement. Ce n’est pas une opposition morale : tenir n’est pas plus lâche que bouger, c’est juste une réaction différente face à un même contexte.

Rentrons maintenant dans le détail de chaque case.

1. Le travail abri

La stabilité devient la valeur suprême

Dans les trente turbulentes, quelque chose d’inattendu se produit : le travail salarié stable redevient désirable, par simple calcul rationnel. Dans un monde où tout vacille (le marché immobilier, les institutions politiques, les relations sociales, les certitudes identitaires), l’emploi stable est l’un des derniers dispositifs qui structure le temps, garantit un revenu prévisible, et offre une appartenance collective.

Ce n’est pas la même stabilité qu’avant. Elle n’est plus fondée sur la confiance dans l’institution employeuse ni sur une promesse de progression. Elle est défensive : on tient à son emploi non pas parce qu’il a du sens, mais parce que dehors c’est plus dur encore.

Et si demain, le travail abri devenait la norme… Le CDI deviendrait un produit de luxe, classé, négocié. Les entreprises s’afficheraient sur leur ancienneté moyenne (”11,3 ans”) plutôt que sur leur croissance, et le secteur public connaîtrait une vague d’attractivité inédite. Les assureurs proposeraient des “garanties carrière” et les banques, des “prêts ancienneté” à taux préférentiel à partir de dix ans dans la même structure. L’innovation ralentirait, mais quelque chose comme une santé mentale collective se stabiliserait. Une société où l’on ne brille plus, mais où l’on tient.

2. Le travail ancre

Quand le travail devient le fil d’Ariane

Alors que la crise de sens du travail est documentée depuis des années, quelque chose d’inverse peut se produire sous pression maximale : le travail regagne une centralité non pas parce qu’il a du sens, mais parce que tout le reste en a moins.

Quand les institutions politiques sont défaillantes, les liens sociaux fragilisés, les repères culturels brouillés, le collectif de travail peut devenir l’un des derniers espaces où l’on se retrouve physiquement, où l’on est reconnu, où l’action produit des effets visibles : le travail comme infrastructure de lien dans un monde qui s’effiloche.

Ici, ce n’est pas la peur qui retient le travailleur, c’est un besoin anthropologique de cadre et d’appartenance que les trente turbulentes rendent plus urgent.

Et si demain, le travail ancre devenait la norme… Les entreprises se métamorphoseraient en quasi-tribus. La direction des ressources humaines se rebaptiserait “direction du lien” et les bureaux ressembleraient à des places de village, avec leurs rituels d’accueil, leurs anniversaires d’ancienneté, leurs cérémonies de départ. Les fermetures d’entreprise deviendraient des événements de santé publique, avec cellules d’accompagnement et rituels collectifs de deuil.Peut-être ne parlerait-on plus de “plan social” mais de “désaffiliation”. Apparaîtraient des carrières multigénérationnelles : celles et ceux qui travaillent là où leurs parents ont travaillé. La loyauté redeviendrait une vertu professionnelle, et la mobilité, suspecte.

3. Le travail flux

Ne plus chercher à tenir mais apprendre à suivre le courant

À l’opposé du travail-abri, cet archétype tire la conséquence radicale de l’instabilité permanente : toute tentative de fixer une forme stable est une illusion dangereuse. Mieux vaut devenir liquide que de s’accrocher à des structures qui s’effondreront de toute façon.

Le travail flux est l’instabilité transformée en méthode. L’individu ou l’organisation qui adopte cette posture ne construit plus de trajectoire linéaire. Il cultive une capacité à se recomposer rapidement : changer de statut, de secteur, de compétences, d’employeur, de lieu. La reconfiguration permanente est le nouveau normal.

Et si, demain, le travail flux devenait la norme… Le CDI disparaîtrait comme forme dominante, remplacé par des constellations de missions, projets, contrats courts. Les compétences se vendraient à la carte sur des marketplaces où chacun aurait son score d’agilité, son taux de recomposition, sa réputation. L’État, débordé, finirait par créer des droits portables attachés à la personne et non à l’employeur, un “compte vie professionnelle” cumulant ancienneté, formation, retraite, indemnités. Dans un contexte de pénurie de main d’oeuvre et de potentiel assèchement des besoins dans les métiers cols blancs, l’identité se découplerait du poste : “je fais” remplacerait “je suis”. En miroir, on verrait fleurir des services inattendus : coachs de transition, détoxs de mobilité, retraites de stabilisation pour celles et ceux qui n’arrivent plus à se poser.

4. Le travail boussole

Savoir où on va, et pourquoi

Dans les trente turbulentes, le désengagement est avant tout un problème d’orientation. On ne sait plus très bien vers quoi le travail qu’on fait contribue, ni si ça vaut la peine d’y mettre son énergie. Dans ce vide, quelque chose d’exigeant émerge : le besoin que le travail pointe vers quelque chose de réel et de plus grand que soi. Une direction dans laquelle on croit, et dont on peut vérifier, dans les décisions quotidiennes, qu’elle est réellement tenue.

Ce n’est pas le même rapport au sens qu’avant. Il ne repose plus sur la confiance dans un grand récit institutionnel ni sur une promesse de carrière alignée avec ses valeurs. Il est transactionnel et intransigeant : on ne travaille pas pour une organisation, on travaille pour ce que l’organisation est en train de construire dans le monde. La nuance est décisive. Le premier lien survit à n’importe quelle tempête. Le second rompt dès que la direction devient illisible, dès que la décision prise contredit la direction annoncée

Et si, demain, le travail boussole devenait la norme… La mission deviendrait le premier critère de recrutement, devant le salaire et la marque employeur. Les entreprises sans cap revendiqué ne trouveraient plus de candidats. Les démissions collectives suite à des “trahisons de cause” feraient régulièrement la une. De nouveaux métiers émergeraient : auditeur de cohérence mission-décisions, médiateur entre récit stratégique et arbitrages opérationnels. Certains secteurs (climat, santé, éducation, énergie) seraient saturés de candidatures, tandis que d’autres, perçus comme “désertés de cause”, connaîtraient une crise de recrutement structurelle. La frontière entre engagement professionnel et engagement militant deviendrait poreuse.

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Un des grands enjeux de la prospective est de débusquer les éléphants noirs : ces sujets très bien documentés face auxquels les non-experts restent dans le déni. La crise climatique, au-delà des enjeux d’atténuation, souffre précisément de ce déficit de représentation. Comment enclencher activement la vague d’adaptation qui s’annonce inévitable ?

C’est cette réflexion qui nous avait initialement motivées, Cécile Poignant et moi, à travailler sur la culture de la préparation.

Lundi dernier, nous avons eu le plaisir d’échanger autour d’une conviction partagée : le changement climatique avance plus vite que nos imaginaires. Avec Cécile, nous avons présenté notre étude La culture de la préparation, menée avec le soutien de Leroy Merlin Source et de la MAIF.

Pour enrichir ce dialogue, Clément Jeanneau, cofondateur de Trois degrés et coauteur de “Gérer l’inévitable repères face à la dérive climatique” , a apporté son éclairage et son analyse des transformations à l’œuvre dans nos manières d’habiter, de travailler ou de se déplacer.

Nous avons beaucoup parlé des mots qui nous manquent, des histoires déjà sous nos yeux et des nouveaux espaces iconiques à mobiliser ou remobiliser pour mieux peupler nos représentations de l’adaptation.

Un grand merci aux +200 inscrits.

Bon visionnage du replay !

Noémie Aubron

PS : Je prends quelques semaines de pause dans la newsletter, rendez-vous fin avril !

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👉 Le replay

👉 Pour aller plus loin

• L’Étude “Culture de la préparation” Télécharger l’étude « Culture de la Préparation”

• L’écosystème de Clément

  • Son livre et sa newsletter “Trois degrés” : Découvrir ici

  • Sa newsletter “What If?” sur LinkedIn : S’abonner ici

• La newsletter de Cécile - L’esprit de Curiosité : S’inscrire

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La semaine dernière, nous avons publié avec Cécile Poignant notre étude sur la culture de la préparation, disponible en accès libre. L’idée clé que nous en avons retenue : le changement climatique avance plus vite que nos imaginaires.

Pour prolonger cette réflexion, nous organisons un webinaire de présentation de l’étude, en présence de Clément Jeanneau, co-auteur de “Gérer l’inévitable : repères face à la dérive climatique”, qui a écrit également l’excellente newsletter What if sur les signaux faibles géopolitiques. Nous vous attendons nombreux à cette occasion !

Clément a accepté de nous livrer pour cette édition de la newsletter 5 signaux faibles qu’il n’a pas pu publier dans son livre - pas par manque d’intérêt mais par manque de place. De quoi nous donner envie de poursuivre les échanges le 30 mars avec lui ! Merci à lui pour ce partage passionnant, qui éclaire d'une lumière nouvelle les réalités de l'adaptation à venir.

Bonne lecture,

Noémie Aubron

Webinaire | 30 mars 2026

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L’adaptation qui vient | 5 signaux faibles

Par Clément Jeanneau

1. Au Portugal, la prise de conscience soudaine de la fragilité des routes face au dérèglement climatique. En France, celle-ci se fait encore attendre.

Le 12 février dernier, on pouvait lire ceci dans un article du Monde : « Le gouvernement portugais a ordonné une évaluation des principales infrastructures routières et ferroviaires après les tempêtes successives ayant frappé le pays, qui ont provoqué mercredi l’effondrement partiel d’un tronçon sur la principale autoroute du pays reliant Lisbonne à Porto.

Le Portugal est frappé depuis plus de deux semaines par des précipitations exceptionnelles, après des intempéries meurtrières ayant causé d’importants dégâts.

La péninsule ibérique est en première ligne du dérèglement climatique en Europe. « Rien que ces deux jours, les précipitations équivalent à 20 % de la moyenne des précipitations du Portugal pour une année entière » a souligné la ministre de l’environnement. »

Et en France ? Lors d’un webinaire récent, organisé par la startup Callendar, Pierre Monlucq, président de la Commission Prospective de Routes de France, indiquait ce chiffre frappant : « Sur les 1.1 million de km de routes (sans compter les chemins ruraux) que compte la France, il y a 700 000 km dont on ne connait pas l’état. Plus de la moitié de notre patrimoine routier n’est pas diagnostiqué ».

Selon lui, cette situation est probablement « plus due à la peur du résultat qu’à la peur d’engager de la dépense - c’est en tout cas mon sentiment. Il y a des signes avant coureurs qui permettraient de dépenser beaucoup moins si on s’y prenait sans attendre. »

Il explique : « Il y a encore peu le réflexe de l’entretien préventif des routes. C’est vraiment une question de priorisation. Depuis longtemps on fait de l’entretien curatif, après coup, alors qu’on aurait pu refaire seulement une partie de la route en agissant en préventif. L’entretien préventif n’est pas priorisé aujourd’hui dans les budgets. »

2. L’interdiction de construction en raison du risque de manque d’eau : un début de mouvement qui devrait s’amplifier.

5 exemples ici (sites industriels, datacenters, habitations, piscines...) :

1/ Le tribunal de Dijon a considéré en novembre 2025 qu’un maire peut refuser la construction d’un mégapoulailler en raison des prévisions de baisse de la ressource en eau sur son territoire.

Commentaire d’Arnaud Gossement, avocat spécialisé en droit de l’environnement : « C’est inédit. Pour la première fois, le juge considère qu’il n’est pas seulement important de regarder les données hydriques actuelles, mais qu’il faut aussi prendre en compte les projections futures au regard du changement climatique. ». (Source et précisions : Reporterre).

2/ Le groupe agroalimentaire breton Le Duff a annoncé en mai 2023 renoncer à son projet d’usine de boulangerie à Liffré, à proximité de Rennes. Les recours en justice ont eu raison de sa construction. Ses opposants dénonçaient la trop grande consommation en eau potable d’une telle infrastructure, en particulier en période de sécheresse, et rejetaient l’argument de la création d’emplois sur un territoire déjà en plein emploi, qui peine à recruter dans le secteur. (Source et précisions : Novethic).

3/ En janvier 2025, Lleida est devenue la première ville espagnole à interdire les centres de données. La municipalité a déclaré que ces derniers ne créent pas suffisamment d’emplois qualifiés et consomment trop d’énergie et d’eau. Ailleurs en Espagne, le projet de Meta de construire un centre de données de 1,1 milliard de dollars dans la région de Tolède a suscité de vives critiques. L’installation devrait consommer plus de 600 millions de litres d’eau dans une zone menacée par la sécheresse. (Source)

4/ Face à la sécheresse et à la raréfaction des ressources en eau, certaines communes interdisent la construction de nouvelles piscines individuelles. C’est le cas pour neuf communes du Var qui ont choisi de geler les permis, au moins jusqu’en 2028.

Mais les restrictions ne se limitent pas au sud de la France : en 2025, Rennes est devenue “la première ville française à limiter drastiquement la taille des piscines privées” (source). La Bretagne fait en effet désormais face à des épisodes de sécheresse plus fréquents, alors qu’elle est bien plus vulnérable que le reste du pays sur la ressource en eau, pour des raisons géologiques, comme nous l’expliquons dans notre livre (dans le chapitre “Se méfier de l’idée de refuges climatiques”).

Au-delà de la seule ville, c’est toute la métropole de Rennes, et ses 42 communes, qui ont banni la construction de piscines privées excédant 25 m³ (environ 6 mètres par 3 mètres). La métropole impose désormais aussi un système de couverture pour limiter l’évaporation, et un dispositif de récupération d’eau de pluie avec filtration pour la remise à niveau en eau.

Les fabricants et installateurs ont manifesté leur mécontentement : « C’est une décision politique, pas écologique. Notre profession est responsable et elle essaie d’avoir le plus petit impact environnemental possible ». (Source)

D’après les estimations, la métropole rennaise compte entre 2 000 et 3 000 piscines privées, et la moitié des projets en cours concernait des piscines supérieures à la capacité désormais maximale autorisée.

5/ Comment accueillir de nouveaux habitants quand une commune manque d’eau ? Neuf communes du Var (les mêmes que celles mentionnées plus haut), sur lesquelles vivent près de 30 000 personnes, ont décidé en 2023 de geler toutes les demandes de permis de construire pour les cinq prochaines années. La décision a été prise après de nombreuses restrictions d’eau suite à de fortes sécheresses.

De même, en 2024, après deux années de sécheresse historique, la préfecture des Alpes-Maritimes a décidé d’empêcher les maires d’accorder de nouveaux permis de construire si un risque de pénurie d’eau est avéré. Concrètement, l’État rend désormais systématiquement son avis sur les projets d’urbanisme des communes ; pour obtenir un permis de construire dans les Alpes-Maritimes, il faut désormais donner la preuve que l’on dispose d’un accès à l’eau permanent. (Source)

A noter que le Conseil d’Etat a confirmé en décembre 2025 que l’insuffisance de la ressource en eau peut justifier le refus d’un permis de construire, pour une raison de salubrité publique.

3. Vers une chute de la rentabilité des terres agricoles françaises ?

Extraits d’un article de Ouest-France (02/01/2026) :

« Là où les exercices de prospective agricole s’intéressent le plus souvent à la macroéconomie (productions, rendements, usages de terres…), quatre groupes français du secteur agricole (Crédit agricole, InVivo, Sofiproteol et Unigrains) ont réalisé un travail inédit de microéconomie : modéliser les évolutions du climat, de la démographie agricole (poursuite de la tendance actuelle), et d’une partie des coûts de production, et appliquer leurs effets à des exploitations archétypales de la ferme France (exclusivement en agriculture conventionnelle).

Résultat : à + 2,3 °C, les rentabilités des terres (l’excédent brut d’exploitation par hectare, EBE/ha) chutent si les pratiques n’évoluent pas. Cette rentabilité baisserait de 21 % dans les systèmes de grandes cultures industrielles du nord de la France, actuellement les plus rentables. Mais c’est bien pire pour les grandes cultures du Grand Est (-72 %), ou dans les grandes cultures du Sud irriguées (-68 %), où il frôlera le négatif.

Le tableau est moins noir à l’échelle de l’exploitation, dont la taille moyenne va grandir. Mais quatre systèmes sur neuf voient tout de même leur rentabilité reculer, et l’avenir promet de creuser les écarts existants en grandes cultures.

(…) Sans actions ambitieuses, 90 % des principales productions agricoles perdront en rendement et rentabilité à horizon 2050. Les auteurs estiment à 4 milliards d’euros par an la perte de rentabilité en année moyenne et 7 milliards en année extrême.

Les auteurs proposent des leviers d’adaptation (diversification des cultures, nouvelles pratiques culturales dont agriculture régénératrice, photovoltaïque sur les bâtiments…) qui permettraient, selon eux, un maintien, voire une amélioration de la rentabilité à 2050. Mais ces schémas butent rapidement sur la capacité d’endettement des exploitations, face à laquelle les auteurs appellent à une mobilisation des filières et de l’État.

Face à ces perspectives, un constat s’impose : la France, très conservatrice en matière de politique agricole, échappera difficilement à une refonte de la géographie des soutiens publics à l’aune du changement climatique. »

(Pour compléter, il n’est pas utile de rappeler qu’il y a des limites à l’adaptation, comme le rappelait récemment l’ingénieur agronome Serge Zaka au micro de La Terre au carré : « Quand vous regardez le rapport France + 4 °C, on atteindra entre 45 et 50 °C dans plusieurs régions françaises. Je ne connais pas de race de vache laitière ou d’arbre (en France) qui résiste à 50 °C. Il y a des limites biologiques à l’adaptation. Souvent on dit aux agriculteurs “vous allez vous adapter, vous allez mettre des arbres, travailler sur un sol plus vivant, parfois mettre de l’irrigation…Mais 50 °C, même une seule journée, ça peut tuer un végétal. C’est comme pour le gel : en 2021 on a perdu une grosse partie de certaines productions en seulement trois jours d’épisode de gel. On avait l’habitude de connaître des stress thermiques bas en France (le gel), mais on n’a pas encore l’habitude de stress thermiques hauts. On est pourtant très vulnérables. Il suffit d’une journée pour que cela grille des parcelles. La meilleure façon d’adapter notre agriculture, c’est de limiter les émissions. »)

4. Verra-t-on l’émergence de Gilets jaunes de l’eau ?

C’est la question que posait Manon Loisel, consultante-chercheuse en politiques publiques territoriales, en décembre 2022 dans une tribune dans Alternatives Economiques. Cette année-là, la France connut une sécheresse exceptionnelle, probablement la plus sévère depuis au moins un demi-siècle.

Ce texte, dans lequel Manon Loisel écrivait que « trois sujets pourraient faire émerger des « gilets jaunes de l’eau » », conserve sa pertinence aujourd’hui. En voici une synthèse à partir de morceaux choisis.

« Première source possible de conflits : la vulnérabilité des personnes qui conjuguent petits moyens financiers et grands besoins en eau, dans un contexte probable de future hausse des prix.

Les gilets jaunes nous ont appris que pour toute nouvelle taxe, nouvel impôt, nouvelle règlementation, il est nécessaire de prendre en compte la variété des situations sociales des personnes touchées en intégrant leurs contraintes du quotidien.

La taxe carbone a mis les gilets jaunes en difficulté sur le plan budgétaire sans proposer de solution à leur dépendance à la voiture au quotidien. (…) C’est la même chose avec l’eau : les tarifs vont sans doute être amenés à augmenter. Toutes les collectivités voient leurs coûts de fonctionnement exploser. (…) A terme, il est difficile d’exclure le scénario d’une hausse des tarifs pour l’usager.

Or nous ne sommes pas tous égaux face aux besoins. Certains usagers cumulent petits moyens et grandes contraintes d’usages : personnes assignées à résidence (notamment les plus âgées) qui restent dans leur logement en période de canicule, personnes dont les logements sont mal isolés été comme hiver (pour qui la douche chaude ou froide devient un besoin vital), personnes qui vivent dans des quartiers denses mal pourvus en espaces verts, familles nombreuses modestes, personnes atteintes de troubles physiques ou psychiques pour qui l’eau est un moyen d’apaiser la douleur, etc.

(…) La réflexion sur l’évolution des modèles de tarification ne pourra pas se limiter à la réflexion sur la tarification sociale indexée sur les revenus. Il faudra prendre en compte les vulnérabilités multiples des habitants pour ne pas créer une bombe à retardement sociale.

Deuxième sujet de conflits : les inégalités d’accès au rafraîchissement. Elles deviennent en effet un terrain de bataille entre citoyens à mesure que les températures augmentent.

L’été 2022 l’a confirmé. A Limoges, à Saint-Germain-en-Laye, ou près de Toulouse, des militants se sont introduits dans des golfs pour en boucher les trous afin de protester contre l’arrosage des parcours en période de sécheresse. Ailleurs, de nombreuses critiques à l’encontre des propriétaires de piscines privées ont été formulées (alors que la demande de piscines neuves n’a jamais été aussi forte).

Ces évènements soulignent deux phénomènes : d’abord, à mesure que les températures augmentent l’été, l’accès à l’eau-rafraîchissement passe d’une question de confort à un enjeu vital ; ensuite, les tensions relatives aux usages « légitimes » de l’eau s’accentuent entre les citoyens.

Pour les élus locaux, la question est loin d’être anecdotique et pose un double défi.

Il leur faudra, d’une part, faire en sorte qu’aucun territoire ne soit laissé-pour-compte. Dans beaucoup de métropoles, les habitants des quartiers populaires ont peu accès à de l’eau pour se rafraîchir en période de canicule. La multiplication des pratiques de « street-pooling » (ouverture illégale des bouches d’incendies) cet été (2022) dans de nombreux quartiers populaires de Lyon, Grenoble ou Rennes en est la preuve.

D’autre part, il s’agira à l’échelle locale de proposer des espaces de dialogue pour permettre de débattre collectivement des usages jugés (il)légitimes de l’eau en période de tension sur la ressource.

Troisième problème : la difficulté d’aborder le partage de la ressource, notamment avec les agriculteurs. Dans l’actualité, la responsabilité des agriculteurs émerge de plus en plus. Mais dans beaucoup d’autres territoires, la responsabilité des agriculteurs est un impensé (les habitants connaissent mal les ordres de grandeur de la consommation d’eau, les métropolitains connaissent mal les interdépendances avec les territoires voisins) ou un sujet tabou (les habitants refusent en bloc de pointer les agriculteurs du doigt de peur de les stigmatiser).

(…) Le stress hydrique va continuer de produire des tensions sociales dans les années à venir. Nous ne pouvons plus nous permettre d’y réfléchir uniquement pendant les périodes de sécheresse sur le registre de la gestion de crise. Il faut changer notre rapport à la ressource en eau pour faire de sa raréfaction une problématique

(…) Les collectivités locales pourraient entreprendre un travail pour mieux comprendre la consommation d’eau des agriculteurs locaux, en s’appuyant sur la notion de rendement. De quoi distinguer grosse consommation d’eau et gros gâchis. Un mètre cube d’eau finance la production de 1 euro de maïs et de 15 euros de produits du maraîchage.

Sur la base de cette meilleure compréhension des pratiques agricoles locales, les collectivités pourraient organiser des délibérations collectives sur les règles de partage de l’eau, sur le mode d’une COP locale par exemple. Cela permettrait de mieux comprendre les interdépendances entre les territoires et de définir des objectifs communs (mais différenciés) entre tous les acteurs : quels sont les efforts à faire par les agriculteurs ? Par les acteurs industriels (dont l’industrie touristique) ? Par les acteurs publics ? Et par les habitants ? »

5. L’apprentissage de la nage au plus grand nombre, un nouvel enjeu d’adaptation

L’augmentation des noyades est un effet collatéral des vagues de chaleur.

Y faire face passe notamment par renforcer les moyens de surveillance et de secours mais aussi et d’abord par la prévention. En particulier, l’apprentissage de la nage au plus grand nombre pourrait devenir un véritable enjeu d’adaptation au changement climatique, qui se présente plus tôt qu’on ne le pense, à combiner avec d’autres mesures. Santé publique France estime que 15 % à 20 % de Français ne savent pas nager.

L’enjeu n’est pas marginal : les noyades tuent environ un millier de personnes par an. Chez les moins de 25 ans, elles sont même la première cause de mortalité par accident de la vie courante.

A noter deux points :

1/ Le sujet est loin de concerner seulement les plages : Le Monde indique que « 15 % des accidents de noyage ont lieu dans les plans d’eau comme les étangs ou les lacs, et près d’1/3 dans les cours d’eau. Ces lieux, qui attirent particulièrement les adolescents, nombreux à sauter dans des fleuves et rivières, sont à l’origine de plus de la moitié des morts par noyade chez des mineurs. Santé publique France alerte d’ailleurs sur la très forte hausse du nombre des accidents mortels de mineurs dans les cours d’eau : 15 sur la première moitié de l’été 2025, contre 4 en 2024. »

2/ « La majorité des nageurs a appris à nager en piscine, mais se débrouiller dans un bassin, ce n’est pas évoluer dans une rivière ou dans l’océan », rappelle dans Le Monde Axel Lamotte, porte-parole de la Fédération française des maîtres-nageurs sauveteurs.

Or les contextes sont nombreux dans lesquels un malaise ou une crampe peuvent virer au drame : la profondeur subite d’un lac qui fait perdre pied, les courants de baïnes, la hauteur et la vitesse des marées des façades maritimes du Nord, la présence de méduses sur les côtes méditerranéennes, le débit des cours d’eau et leurs berges souvent impraticables… « Une noyade est toujours rapide et silencieuse », souligne Axel Lamotte.

Un exemple concret d’adaptation : l’extension des actions de vigilance hors été

Dans les Landes, les autorités locales constatent depuis 2020 un afflux croissant de touristes hors période estivale. Or l’été était la seule période durant laquelle était jusqu’alors prévue la surveillance des plages. Les communes du littoral ont annoncé en août 2025 la mise en place d’un dispositif de veille à l’année, une initiative « inédite en France et en Europe ». 24 nageurs sauveteurs seront affectés à ce dispositif de vigilance, et interviendront par ailleurs, y compris en milieu scolaire, pour « acculturer les populations à la lecture de l’océan ».

Notons toutefois que les besoins supplémentaires de surveillance et de prévention se heurtent à des tensions sur les moyens financiers et les effectifs de professionnels, comme l’explique Le Monde. Les communes, chargées d’assurer la surveillance des 3 300 lieux de baignade du pays, recourent de plus en plus à des maîtres-nageurs sauveteurs civils. Or, selon les fédérations professionnelles, il en manquerait 5 000 en France, sur un total de 20 000 personnes exerçant ce métier.

En conséquence, certaines communes ont des difficultés à maintenir ouverts tous les sites de baignades sécurisés (dont des piscines publiques) ou à en ouvrir de nouveaux. Le ministère des sports considère cette pénurie comme « un sujet majeur de sécurité publique ». Lutter contre la pénurie de maîtres-nageurs sauveteurs s’annonce donc là aussi comme un enjeu d’adaptation au changement climatique.

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Il n’y a pas eu d’édition depuis un moment, et pour les prochaines semaines, les publications seront probablement un peu moins régulières que d’habitude. Entre autres raisons, un gros projet que je viens de finaliser avec Cécile Poignant sur un sujet qui nous a semblé essentiel à défricher : la culture de la préparation.

En effet, le changement climatique avance aujourd’hui plus vite que nos imaginaires. Face aux événements extrêmes, nous restons souvent dans le déni, en comptant sur la technologie pour nous protéger. Avec Cécile Poignant, et grâce au soutien de Leroy Merlin Source et de MAIF, nous avons exploré une autre voie : celle de la « culture de la préparation ».

La “culture du risque” est probablement le terme le plus répandu pour aborder ces questions. Nous lui avons préféré celui de culture de la préparation, pour élargir l’enjeu : il ne s’agit pas seulement de gérer des menaces, mais d’engager une adaptation culturelle plus sereine et plus profonde. Car se préparer suppose aussi de transformer notre rapport au temps, au territoire et au collectif. Quels sont les ressorts de cette culture, et quels leviers permettent de la diffuser ? Comment faire en sorte que chacun soit mieux informé, mieux formé, et réellement prêt à agir ?

Cette étude est disponible en accès libre grâce au soutien de nos sponsors. Vous êtes également invités à un webinaire de présentation de cette étude et aussi d’échange avec Clément Jeanneau, co-auteur de “Gérer l’inévitable : repères face à la dérive climatique” pour découvrir ses travaux.

Pour prolonger cette étude avec une réflexion prospective, nous avons imaginé avec Cécile quatre objets prospectifs que nous vous présentons dans cette édition. Ces fictions sont des pistes pour faire évoluer notre vocabulaire et nos compétences pratiques. Sans être des solutions parfaites, elles nous aident à envisager un quotidien plus résilient face aux aléas de demain.

Bonne lecture,

Noémie Aubron

Webinaire | 30 mars 2026 | En invité : Clément Jeanneau

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Fictions prospectives | Culture de la préparation

[Extrait de notre étude]

Un futur possible, inspiré par le présent, ses tendances et ses signaux faibles.

1. La boîte d’urgence citoyenne

🧑‍🤝‍🧑 Lien social / 🧰 Low-tech / 🏙️ Ancrage local

A quoi ça ressemblerait ?

Installée au coin d’une rue, sur une place ou près d’une école, la boîte d’urgence citoyenne ressemble à une boîte à livres croisée avec un petit distributeur urbain.

Derrière une vitre transparente, on trouve quelques produits de première nécessité (bougies, allumettes, couvertures de survie, lampes, piles, masques FFP…), mais aussi des micro-kits de préparation, des check-lists pour la maison, des tutoriels low tech.

Ce que ça changerait

> Désacraliser la préparation

La préparation sort des documents techniques pour entrer dans le paysage quotidien. La boîte rend visible ce qui est souvent invisible : les risques, les gestes, les ressources.

> Passer du réflexe individuel au réflexe collectif

Chacun garde un kit chez soi, mais la boîte devient un symbole partagé : “on s’y retrouve”, on y échange, on y apprend. Elle matérialise la solidarité de voisinage.

> Ancrer un écosystème de préparation

La boîte n’est pas isolée : elle est reliée à un réseau d’acteurs (associations, commerces, mairie, écoles) et à des dispositifs plus massifs (stocks municipaux, plans communaux de sauvegarde…). Elle en est l’interface visible.

2. Expédition“Votre maison 2050”

🧠 Culture du risque / 🚶‍♀️ Mise en situation / 🌱 Adaptation concrète

À quoi ça ressemblerait ?

«Votre maison 2050 » est une learning expédition d’un jour qui mêle visites de terrain, rencontres avec des experts et ateliers pratiques à destination des particuliers sur leur lieu de vie.

Le groupe parcourt les quartiers inondables de sa ville avec des hydrologues pour visualiser les zones à risque et comprendre les scénarios de montée des eaux. Il visite des habitations qui ont mis en place des bonnes pratiques ou des aménagements astucieux face aux inondations.

L’après-midi, un atelier canicule simule une vague de chaleur dans un appartement non climatisé : comment organiser l’espace, rafraîchir avec des solutions low-tech, protéger les plus fragiles ? Des pistes concrètes sont proposées aux néo-habitants pour adapter leurs logements.

Ce que ça changerait

> Rendre les risques tangibles

Les risques prennent la forme des rues que l’on connait, des caves, des corps qui ont chaud. On voit où l’eau arrivera, comment la chaleur s’accumule, ce que la sécheresse fait aux sols.

> La mise en situation permet de parler de risques sans catastrophisme : on explore des solutions et des gestes concrets. Les participants repartent avec des idées de transformations à leur portée (dans leur logement, leur immeuble, leur organisation).

> Relier les territoires et les acteurs

L’expédition tisse un récit commun entre ville, experts, habitants et professionnels. Elle montre que la préparation est un chantier partagé, qui dépasse les silos (eau, énergie, agriculture, urbanisme) et appelle des coalitions nouvelles.

3. Les résilients

👨‍🔧 Bricolage solidaire / 🌐 Communauté hybride / 📍 Résilience territoriale

À quoi ça ressemblerait ?

Les Résilients, c’est une communauté de bricoleurs solidaires ancrée dans un territoire, animée par un·e “référent·e résilience” (vendeur-conseil, animateur de tiers-lieu, association…).

Elle existe à la fois en ligne et en présentiel : un groupe numérique (plateforme, forum, groupe local) et des rendez-vous réguliers dans un magasin de bricolage, une maison de quartier ou un tiers-lieu. On y trouve des tutos orientés adaptation/préparation (fabriquer un filtre à eau low-tech, sécuriser une fenêtre contre le vent, ventiler son logement en canicule sans clim, récupérer l’eau de pluie), des ateliers pratiques, une cartographie des ressources locales,...

Ce que ça changerait

> Transformer le bricolage en levier de résilience

On ne bricole plus seulement pour améliorer son confort, mais pour adapter logement, quartier et équipements aux risques (canicule, tempête, inondation, coupures). Le geste technique devient un geste de préparation.

> Passer de l’individu débrouillard au collectif organisé

Au lieu que chacun “se débrouille dans son coin”, Les Résilients structurent un réseau de compétences, de matériel et de personnes ressources. En cas de crise, on sait qui appeler, où aller, quoi faire.

4. La cuisine autonome

🍳 Autonomie du foyer / 🔋 Low-tech & énergie / 🏡 Vie quotidienne résiliente

À quoi ça ressemblerait ?

La cuisine autonome est un module compact, design, qui s’intègre dans une cuisine existante comme un îlot ou un grand meuble bas. Pensé en “plug-and-play”, il rassemble dans un même bloc tout ce qu’il faut pour cuisiner, s’éclairer et communiquer sans électricité : une plaque de cuisson au gaz (type réchaud intégré) avec bouteille rechargeable, une batterie alimentée par panneaux solaires (posés à la fenêtre, au balcon ou dehors) pour brancher des lampes LED et recharger un téléphone, un filtre à eau, une radio à manivelle avec la liste des fréquences d’urgence du territoire, une trousse de premiers secours et un petit guide plastifié des gestes qui sauvent.

Le meuble de cuisine peut être utilisé au quotidien (cuisine d’été, terrasse, cabanon…) et devenir, en cas de crise, la base arrière autonome du foyer.

Ce que ça changerait

> Rendre l’autonomie désirable et visible

L’autonomie n’est plus un sujet réservé aux survivalistes ou aux fiches techniques : elle s’invite dans la pièce la plus symbolique de la maison, la cuisine. Le module rend palpable une question souvent abstraite : “que se passe-t-il si le courant s’arrête plusieurs jours ?”.

> Prolonger la capacité à rester chez soi

En cas de coupure d’électricité, d’inondation partielle du quartier ou de tempête, la cuisine autonome permet de tenir plus longtemps : cuisiner chaud, avoir de la lumière, rester joignable, disposer d’eau potable. Elle réduit la bascule immédiate vers l’évacuation ou la dépendance totale aux secours.

> Relier gestes du quotidien et culture de la préparation

On apprend à utiliser le filtre à eau, la radio, la batterie solaire… en situation ordinaire (week-end, cuisine d’extérieur, camping). Le jour où la crise arrive, les gestes sont déjà connus. La préparation n’est plus un “à-côté”, elle est intégrée à la vie domestique.

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Cette semaine, je voulais aborder un sujet qui tourne depuis un moment dans mon radar : et si le cycle de l'épanouissement personnel et de la quête de sens au travail touchait à sa fin ?

Dans un contexte de polycrises, les attentes vis-à-vis du travail sont-elles en train de se déplacer ? La recherche de stabilité a-t-elle le potentiel de remplacer la quête de sens ? Le travail devrait alors être avant tout soutenable, et soutenant pour sa vie privée. L’objectif : protéger les équilibres financiers, familiaux et sociaux de sa vie malgré les fluctuations du monde. In fine, ce nouveau pacte permettrait de trouver une source de cadre et de protection suffisamment attractive pour (re)trouver l’envie de durer dans le travail.

La question qui se pose alors : les employeurs sont-ils prêts à incarner ce nouveau rôle ? Et surtout, peuvent-ils réellement garantir cette stabilité dans un monde lui-même profondément instable ?

Bonne lecture,

Noémie Aubron

Fiction prospective | Le travail soutenable

Un futur possible, inspiré par le présent, ses tendances et ses signaux faibles.

Veille | Les coulisses

Les tendances et signaux faibles derrière la fiction

🔮 Investir dans la quête de sens en 2026, c’est avoir un coup de retard

🎁 The Signal Strategist offre aux abonnés de Futur(s) cette analyse du mois de février, qui fait partie de son offre payante.

Depuis la crise COVID, notre paradigme sociétal a profondément changé sous le poids d’une série de chocs : la pandémie, le retour de la guerre de haute intensité en Europe et, plus récemment, l’écroulement de l’ordre mondial américano-centré.

Cette évolution a inversé notre rapport au monde. D’un équilibre où l’on comprenait le système dans lequel on vivait mais où l’on ne comprenait pas comment y trouver du sens, nous sommes entrés dans une ère complexe, où l’incertitude est palpable mais où les éléments de notre quotidien ont plus de sens que jamais

👁️ Parents sous pression

Raising children is sacred work. It should matter to all of us. And the health and well-being of those who are caring for our children should matter to us as well. I am hopeful this Surgeon General’s Advisory will help catalyze and support the changes we need to ensure all parents and caregivers can thrive.

(Trad. Élever des enfants est une tâche sacrée. Cela devrait nous concerner tous. Et la santé et le bien-être de ceux qui s’occupent de nos enfants devraient également nous préoccuper. J’espère que cet avis contribuera à catalyser et à soutenir les changements dont nous avons besoin pour garantir que tous les parents et tous les aidants puissent s’épanouir.)

👁️ Jamais tranquille

Mais le sentiment de n’être jamais tranquille n’est pas réservé aux précaires. « Les nouvelles organisations du travail entretiennent la peur de ne pas pouvoir conserver son emploi, de l’insoutenabilité du travail jusqu’à la retraite, que ce soit par le management ou des objectifs inatteignables », souligne Marie Pezé, psychologue du travail et fondatrice du réseau Souffrance et travail, qui parle de « précarité subjective ». A cela s’ajoute le manque de temps, « devenu une norme pour les salariés », selon le baromètre de l’Observatoire de la qualité de vie au travail, publié en décembre 2025.

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Assistons-nous à un basculement planétaire dans notre rapport au numérique ?

Longtemps perçu comme un espace neutre et universel, le numérique s’affirme désormais comme un instrument de puissance et de domination aux États-Unis et en Chine, mais aussi, de plus en plus, en Europe. Si les signaux faibles de cette mutation étaient déjà perceptibles, il manquait un élément déclencheur pour transformer la lucidité européenne en action. Un adversaire incarné et tangible semble aujourd’hui émerger, avec des menaces de plus en plus pressantes.

La confrontation géopolitique actuelle pourrait-elle aboutir non pas à une simple bipolarisation du monde numérique, mais à une fragmentation en multiples espaces régionaux, chacun doté de ses propres règles, infrastructures et frontières ? L’hypothèse d’un “splinternet” (un internet éclaté) gagne en crédibilité à mesure que souveraineté numérique et autonomie stratégique deviennent des impératifs politiques. Un scénario où franchir une frontière physique signifierait aussi basculer d'un internet à un autre, où il faudrait littéralement "passer la douane numérique" pour accéder aux services du pays voisin.

Une hypothèse prospective à découvrir dans cette édition, en fiction et en lectures pour aller plus loin.

Bonne lecture,

Noémie Aubron

FORMATION PROSPECTIVE ET DESIGN FICTION

11, 12, 13 mars 2026 à Paris 

Encore quelques places disponibles ! 
Voir le programme 

Contactez-moi si vous êtes intéressés (noemie@circa2040.com)

Fiction prospective | Passage de frontière numérique

Un futur possible, inspiré par le présent, ses tendances et ses signaux faibles.

Veille | Les coulisses

Les tendances et signaux faibles derrière la fiction

🔮 La fin des fictions

The fictions are decaying because the constraints that created them are gone. This is not a crisis. It is not the end of meaning or value or human contribution. It is the end of a particular set of social technologies that were brilliant adaptations to a world of scarcity.

That world is over.

The new world, where energy is abundant, biology is programmable, and intelligence is a commodity, is not a utopia. It will have its own problems, its own constraints, its own fictions. We will have to build new social technologies for new challenges.

(Trad. Les fictions sont en train de disparaître parce que les contraintes qui les ont créées ont disparu. Il ne s’agit pas d’une crise. Ce n’est pas la fin du sens, de la valeur ou de la contribution humaine. C’est la fin d’un ensemble particulier de technologies sociales qui étaient des adaptations brillantes à un monde de pénurie.

Ce monde est révolu.

Le nouveau monde, où l’énergie est abondante, la biologie programmable et l’intelligence une marchandise, n’est pas une utopie. Il aura ses propres problèmes, ses propres contraintes, ses propres fictions. Nous devrons construire de nouvelles technologies sociales pour relever de nouveaux défis.)

🔮 Robots et culture locale

Aux États-Unis, c’est la culture du « logiciel roi » et de l’individualisme. L’objectif est de créer un conducteur surhumain capable de se débrouiller seul, sans aide extérieure. Le véhicule est une forteresse technologique. Une Waymo (5e génération) est par exemple bardée de 29 caméras, 5 lidars (light detection and ranging, en d’autres termes, les yeux lasers de la voiture) et 6 radars, pour un coût estimé dépassant les 100 000 dollars. Elle n’attend pas que la route lui parle, elle la déchiffre.

En Chine, l’approche est collective et infrastructurelle. Au lieu de tout miser sur une voiture « lourde » technologiquement, on rend la route intelligente via le V2X (Vehicle-to-Everything). Les robotaxis (comme Apollo Go de Baidu) communiquent avec des capteurs installés sur le mobilier urbain. La ville « prévient » la voiture qu’un piéton est caché derrière un bus. Cette intelligence partagée permet de réduire drastiquement le coût des véhicules.

L’Europe, elle, envisage le robotaxi non pas comme une voiture personnelle, mais comme un « salon mobile » complétant les transports en commun. C’est ce que nous laissent envisager les différents concept cars comme Morphoz chez Renault, ou encore Verne en Croatie, où l’idée de voiture à vivre, sans volant, intégré au tissu urbain prédomine.

Il est donc probable que le robot humanoïde de demain ne soit pas standardisé, mais qu’il ait la « nationalité » de ses concepteurs et de ses législateurs.

👁️ Le splinternet existe déjà

I got to Hong Kong a couple of days ago with my suitcase and GitHub repository. I wanted to spend some time during my time here building and making some progress on my work on AI Agents. But what I came to realize is that while the agents could theoretically run anywhere, AI, it turns out, has borders.

Minutes after ambitiously opening up my computer at a local cafe surrounded by expats and locals alike, I discovered that my toolbox (Cursor, ChatGPT, Claude, even Gemini in some configurations) was actually bricked! Regional restrictions, API blocks, the invisible geography of digital infrastructure all hit me at the same time. I wasn’t just jet-lagged; I was model-locked!

The irony was too good. I build systems that can intelligently choose between tools (and I pride myself in being able to as well), and suddenly I had very few choices left.

Except one: DeepSeek.

(Trad. Je suis arrivé à Hong Kong il y a quelques jours avec ma valise et mon dépôt GitHub. Je voulais profiter de mon séjour ici pour développer et faire avancer mon travail sur les agents IA. Mais je me suis rendu compte que si les agents pouvaient théoriquement fonctionner n’importe où, l’IA, elle, avait des limites.

Quelques minutes après avoir ouvert mon ordinateur avec ambition dans un café local entouré d’expatriés et d’habitants locaux, j’ai découvert que ma boîte à outils (Cursor, ChatGPT, Claude, et même Gemini dans certaines configurations) était en fait bloquée ! Les restrictions régionales, les blocages d’API, la géographie invisible de l’infrastructure numérique m’ont tous frappé en même temps. Je n’étais pas seulement victime du décalage horaire, j’étais victime du verrouillage des modèles !

L’ironie était trop belle. Je construis des systèmes capables de choisir intelligemment entre différents outils (et je suis fier de pouvoir le faire moi-même), et soudain, je n’avais plus que très peu de choix.

À l’exception d’un seul : DeepSeek)

👁️ Stratégie de défense cognitive : les règles anti-chatbot chinoises

Perhaps most troubling to AI developers, China’s rules would also put an end to building chatbots that “induce addiction and dependence as design goals.” In lawsuits, ChatGPT maker OpenAI has been accused of prioritizing profits over users’ mental health by allowing harmful chats to continue. The AI company has acknowledged that its safety guardrails weaken the longer a user remains in the chat—China plans to curb that threat by requiring AI developers to blast users with pop-up reminders when chatbot use exceeds two hours.

(Trad. Ce qui est peut-être le plus préoccupant pour les développeurs d’IA, c’est que les règles chinoises mettraient également fin à la création de chatbots dont « l’objectif est de créer une addiction et une dépendance ». Dans le cadre de poursuites judiciaires, le fabricant de ChatGPT, OpenAI, a été accusé de privilégier les profits au détriment de la santé mentale des utilisateurs en autorisant la poursuite de conversations nuisibles. L’entreprise d’IA a reconnu que ses mesures de sécurité s’affaiblissaient à mesure que l’utilisateur restait dans le chat. La Chine prévoit de limiter cette menace en exigeant des développeurs d’IA qu’ils inondent les utilisateurs de rappels contextuels lorsque l’utilisation du chatbot dépasse deux heures.)

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Nous vivons un moment particulier, où on peut avoir l’impression de ne plus rien contrôler. Etre traversé par l’envie de tout débrancher et de se couper du monde est alors tout à fait humain.

Ce qu’on vous propose avec dans ce webinaire qui s’est tenu le 20 janvier 2026, c’est l’exercice radicalement inverse : celui de regarder en face les échéances à venir, les tendances en formation et se demander, dans ce contexte hautement volatile, quelles sont celles qui ont des chances de se transformer en ruptures ?

Un grand merci aux +330 inscrits, ainsi qu’aux experts qui ont participé au panel.

Bon visionnage du replay !

Noémie Aubron

FORMATION PROSPECTIVE ET DESIGN FICTION

11, 12, 13 mars 2026 à Paris 

Encore quelques places disponibles ! 
Voir le programme 

Contactez-moi si vous êtes intéressés (noemie@circa2040.com)

À quelles ruptures se préparer ?

Avec , nous avons interrogé un panel de 12 experts issus d’horizons très variés. Vous pouvez retrouver certains d’entre eux sur Substack : , fin connaisseur des réseaux sociaux, , qui explore la parentalité à l’ère de l’IA 👋. D’autres ont également déjà contribué à cette lettre comme Camille Rabineau de Comme On Travaille ou Cécile Poignant. Un grand merci à chacun d’entre eux.

Note méthodologique 1 : Ce panel limité amène naturellement des angles morts majeurs (notamment climat et démographie) - peut-être pour une session 2 ?

Note méthodologique 2 : L’horizon temporel de ce travail, focalisé sur le temps court (2026-2027), nous contraint à regarder davantage les ruptures que les nouveaux équilibres qui vont se créer.

Plusieurs forces de changement traversent tous les retours du panel d’experts.

1/ L'IA redéfinit ce qu'être humain veut dire

La question traverse tous les secteurs. Dans le droit, l’IA démonétise l’expertise juridique. Dans l’assurance, les clients armés d’IA challengent leurs conseillers mieux que jamais. Dans l’armée, le jour où une décision de tir sera attribuée à un algorithme marquera une rupture irréversible. Pour les parents aussi, la question devient existentielle : “80% des jeunes rapportent se sentir seuls avec leurs parents à cause de l’utilisation du téléphone par leurs parents (!). Les adultes perdent en crédibilité sur l’utilisation de la tech. En France, 60% des 13-15 ans utilisent des IA conversationnelles. L’idée d’une IA conversationnelle toujours d’accord avec toi est séduisante.” (Mathilde Baillet)

Mais le chemin n’est pas tout tracé : des adolescents rejoignent les “Luddite Clubs” à Brooklyn, adoptent des téléphones à clapet et organisent des rencontres sans écrans. Pendant ce temps, les éducateurs signalent une perte de “résistance” physique et morale chez les jeunes.

Projection fictionnelle : Le point de rupture qui lancerait la bataille sanitaire réseaux sociaux et IA

Noël 2026, le jouet IA conversationnel le plus vendu recommande à un enfant de “ne pas écouter ses parents”. Une étude révèle que la génération Beta développe plus d’attachement à ses compagnons IA qu’à ses parents.

2/ Le désir à l'épreuve de nos contradictions

Sous l’impulsion d’un désir de consommation renouvelé, les hiérarchies branlantes semblent de plus en plus sous pression. Pour quels nouveaux équilibres à venir ?

“Le luxe veut continuer à faire rêver avec l’idée de rareté, tout en vendant de plus en plus de produits accessibles pour maintenir sa croissance et attirer de nouveaux consommateurs. En 2026-2027, cette contradiction devient trop visible pour les clients les plus jeunes et les plus informés. En Chine, des consommateurs commencent à juger que certaines marques, comme Louis Vuitton, sont trop visibles pour rester des symboles de luxe.” nous indique Cécile Poignant.

Le secteur du sport subit aussi des bouleversements profonds, dans la relation avec les fans, les diffuseurs et les plateformes. Comme nous l’indique Walid Kadoussi, “dans le sport, les formats alternatifs (accès “off-field”, contenus backstage ou immersifs) captent davantage d’engagement que la diffusion du match lui-même.”

Finalement, résume le paradoxe sous-jacent : “Pour les marques, continuer à appliquer mécaniquement les recettes du marketing digital (ciblage, répétition, optimisation) revient à accélérer l’érosion du désir, pas à le créer.”

Projection fictionnelle : Le nouveau luxe ?

Fashion Week 2027 : trois maisons chinoises de luxe (design local, fierté nationale) dépassent pour la première fois des géants occidentaux en valorisation.

3/ La compétition géopolitique s’intensifie

La crainte du déclin de l’Europe se retrouve dans de nombreuses contributions du panel, sur des enjeux à la fois technologiques, économiques ou culturels :

“Le déplacement du centre de gravité de l’Europe où nous nous situons aujourd’hui. Nous pourrions plus vite que prévu nous retrouver dans la banlieue du monde - et ne l’avoir anticipé ni politiquement ni collectivement.” (Sumi Saint Auguste)

“L’avance technologique des chinois dans le domaine de la robotique pourrait se conforter et laisser les pays Européens sur la touche.” (Timothée Silvestre)

Dans la compétition US-Chine, on peut s’attendre à une bataille notamment technologique d’une grande intensité :

“Dans le domaine de l’IA, un changement de leadership est possible si la Chine réussit encore des coups d’éclats (comme en 2025 avec la sortie de DeepSeek) ou si elle réussit à développer des puces qui peuvent concurrencer celles de NVIDIA ou les TPUs de Google. De tels progrès marqueraient un coup d’arrêt pour l’hégémonie américaine dans le domaine. Ils pourraient avoir de lourdes retombées, notamment financières, puisqu’elle pourrait mener à une explosion de la potentielle bulle sur l’IA qui ferait chuter les bourses mondiales.” Antoine Brimont

Projection fictionnelle : Le krack DeepSeek

Printemps 2027 : la Chine dévoile une nouvelle génération de puces concurrençant NVIDIA + un modèle d’IA 10x moins coûteux à entraîner que GPT-5. En 48h, les valorisations tech US s’effondrent (-40%). L’IPO d’OpenAI, prévue pour financer son expansion, est annulée. La bulle IA explose, entraînant un krach boursier mondial.

4/ La perspective d’une guerre économique - comme dernier recours pour éviter l’affrontement militaire ?

Cette compétition géopolitique particulièrement agressive soulève chez chaque expert l’évocation de la guerre économique :

“Le retour de la guerre économique (comme ultime arme avant la vrai) : patriotisme économique, enjeux de souveraineté, droits de douane…Quels choix IT les grandes entreprises européennes vont elles faire ? Quels risques pour le client lorsqu’il choisit un challenger européen plutôt que le leader américain.... et que le challenger peut être racheté à tout moment ?” Thomas Ollivier

“En cas de passage en “économie de guerre”, Quels métiers ou secteurs disparaîtraient ? Lesquels se développeraient ? Comment se reconfigureraient les lieux et l’organisation du travail ? L’Ukraine peut nous en apprendre sur le sujet.” Camille Rabineau

La tension géopolitique risque de ne pas se calmer, loin de là, si l’on écoute Alain de Neve, analyste défense : “Désormais, l’imbrication entre un système technologique extrêmement rapide et un système politico-diplomatique devenu lent et fragmenté crée une dynamique où une crise régionale pourrait franchir en quelques heures des seuils d’escalade qui, autrefois, se comptaient en jours. La rupture potentielle ne tient donc pas seulement à un degré supérieur de tension, mais à un changement d’échelle… Un scénario encore sous-estimé pour 2026-2027 est celui d’une saturation simultanée de plusieurs crises régionales, non pas par un choc majeur, mais par l’accumulation de tensions moyennes en mer de Chine, en Ukraine, au Moyen-Orient ou dans l’espace orbital, qui, combinées, satureraient les capacités ISR, les dispositifs de déconfliction et les chaînes C2 des grandes puissances”

Projection fictionnelle : La saturation de septembre

Septembre 2026 : incident en Mer de Chine, escalade en Ukraine, attaque satellitaire, crise au Moyen-Orient. Pendant 72h, le monde retient son souffle - aucun mécanisme de désescalade ne fonctionne car tous sont sollicités en même temps. La crise se résout de justesse, mais révèle l'obsolescence totale de notre architecture de sécurité internationale.

5/ Qui maîtrisera le cadre institutionnel ?

Les experts ont également évoqué la potentielle arrivée au pouvoir de l’extrême-droite et ses implications :

“En cas d’arrivée de l’extrême droite au pouvoir, assisterons nous à une montée de l’activisme, et donc au développement d’un troisième temps (engagement) en plus du pro et perso ? Les entreprises deviendront-elles des lieux de résistance/contre-pouvoir ?” Camille Rabineau

“Signal encore marginal : la remise en cause de l’inconditionnalité de l’accueil dans les structures d’hébergement en s’appuyant sur les obligations de signature de la charte des valeurs républicaines - dont les modifications peuvent être faites par simple décret. En cas de gouvernement d’extrême-droite, ces chartes pourraient être transformées en outils pour mettre hors la loi des associations aux prétexte qu’elles protègent des personnes en situation administrative irrégulière.” Julien Leplaideur

“Un fractionnement de la société et de la France jacobine, déjà enclenché, pourrait voir cohabiter plusieurs régimes de droit commun. Le facteur qui achèverait de nous précipiter dans cette réalité fractionnée est à l’évidence politique. Si l’on devait basculer par exemple à l’extrême droite, l’impréparation, la somme des opportunismes au pouvoir et la polarisation accrue de la société, soumettrait aussi l’État de droit à cette atomisation” Sumi Saint-Auguste

Projection fictionnelle : La fin de la France jacobine

Avril 2027 : un gouvernement d'extrême-droite modifie par décret la charte des valeurs républicaines. Les associations d'hébergement refusent de signer, donc perdent leurs financements. Plusieurs régions annoncent qu'elles continueront à financer ces associations "par solidarité territoriale". Plusieurs régimes de droit commun cohabitent sur le territoire français.

Bonus : deux hypothèses complémentaires

1/ L’Union Européenne face à son destin

En Allemagne, le scénario d’une Union Européenne vidée de sa substance par l’arrivée de l’extrême droite en France en 2027 n’est plus tabou. L’incertitude est au plus haut sur le destin du projet politique, qui pourrait dans le même temps connaître un regain d’intérêt dans un contexte géopolitique mouvementé.

2/ Le chantage au cloud

Le retour de Trump oblige l'Europe à considérer une vulnérabilité majeure : les États-Unis détiennent le bouton d'arrêt d'internet. Jusqu'à quel point peut-on s'inquiéter d'utiliser des services cloud américains ? Et serait-ce enfin le moment de vérité pour la souveraineté numérique ?

Et maintenant ?

2026-2027 seront décidément des années de bras de fer, nombreux et concomitants. Comme le disait Alain de Neve, c’est précisément cette simultanéité qui pourrait marquer 2026-2027. Non pas une rupture unique et spectaculaire, mais le moment où ces multiples rapports de force basculent en même temps, quand l’accumulation atteint un point de saturation systémique.

La vraie rupture n’est peut-être pas dans l’issue de ces bras de fer, mais dans leur convergence temporelle, et dans notre incapacité collective à gérer plusieurs crises de légitimité, de souveraineté, de contrôle au même moment.

La question ne serait plus de savoir si ces tensions vont s’exprimer, mais si nous avons encore le temps et les structures pour les arbitrer avant qu’elles ne s’arbitrent d’elles-mêmes. Pour l’instant, les “Trente Turbulentes” tiennent leur promesse !

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Cette semaine, l’édition est co-écrite avec Agathe Acchiardo, fondatrice de Think Next, un cabinet de conseil en prospective stratégique et innovation, spécialisé dans la détection de nouvelles tendances et l’émergence de nouvelles ruptures dans le domaine de la santé. Agathe m’a suggéré ce thème un peu sous les radars pour le grand public et pourtant essentiel de la résistance croissante des bactéries aux antibiotiques.

Pour bien cerner l’enjeu, les antibiotiques sont une famille de médicaments dont l’efficacité diminue, car les bactéries s’adaptent pour leur échapper. Plus les antibiotiques sont utilisés à travers le monde, plus les bactéries s’adaptent. Et nous développons trop peu de nouveaux antibiotiques pour compenser. Résultat : des infections banales peuvent redevenir dangereuses et toute la médecine moderne repose sur un socle qui se fissure.

Face à ce point de bascule, plusieurs futurs s'esquissent. Agathe nous guide dans trois scénarios différents : le monde où plus rien ne marche, celui où l'on garde nos dernières armes sous clé, et celui où la coopération mondiale change la donne.

Un grand merci à elle pour son éclairage sur ce sujet !

Bonne lecture,

Noémie

Rappel des prochains événements 

> Webinaire de rentrée | 20 janvier 11h30-12h30 : avec Cyriaque Foucart, "A quelles grandes ruptures se préparer en 2026-2027 ?" Déjà 300 participants ! -> S'inscrire 

> Formation prospective et design fiction | 11, 12, 13 mars 2026 à Paris : Encore quelques places disponibles ! Voir le programme et contactez-moi si vous êtes intéressés (noemie@circa2040.com)

3 futurs possibles de l’antibio-résistance

Trois scénarios inspirés par le présent, ses tendances et ses signaux faibles.

⏩ Scénario #1 | La fin des antibiotiques

L’hypothèse d’Agathe: Et si, demain, la quasi-totalité des antibiotiques existants ne marchaient tout simplement plus contre les bactéries ?

Imaginez… Un monde où les antibiotiques deviennent impuissants face à la plupart des infections courantes. Des choses qui se soignent facilement aujourd’hui, comme les abcès dentaires, les infections urinaires, ou des maladies sexuellement transmissibles, jusqu’aux chirurgies majeures, tout devient un risque d’infection importante. La faute au manque d’investissements dans la recherche de nouveaux antibiotiques, la surconsommation d’antibiotiques en médecine vétérinaire, et à l’incurie de certains patients et médecins…

Le signal faible : Une étude du Lancet, publiée en octobre 2024, estime que 39 millions de décès pourraient être imputables à l’antibiorésistance au cours des 25 prochaines années.

👁️ La projection de Noémie : le PhageSpray

Et si, demain, soigner une MST nécessitait non plus un simple antibiotique mais un traitement aux phages ?

Les bactériophages (littéralement "mangeurs de bactéries") sont des virus qui s'attaquent aux bactéries. Ultra-ciblés, ils reconnaissent leur cible précise, s'y accrochent, injectent leur ADN et la font exploser de l'intérieur. Découverts dans les années 1920 puis dé-priorisés avec l'arrivée des antibiotiques, ils reviennent sur le devant de la scène comme alternative face aux bactéries résistantes, sans pour autant être une solution mature.

Plusieurs signaux :

• La gonorrhée résistante aux antibiotiques est un problème majeur et urgent

• Les phages sont une piste de recherche active qui monte (prix 2024, publications récentes), même si beaucoup de limites sont également soulignées

⏩ Scénario #2 | L’arsenal thérapeutique

L’hypothèse d’Agathe : Et si, au final, le meilleur antibiotique était celui que l’on n’utilise pas et que l’on garde en réserve ?

Imaginez… un modèle où la recherche antibiotique ne repose plus sur la quantité de médicaments vendus, mais sur la simple capacité à produire et à mettre à disposition la molécule, avec de nouveaux traitements antibiotiques développés, validés, puis volontairement conservés en réserve, pour préserver leur efficacité dans le futur.

Le signal faible : Le modèle de souscription anglais Le Royaume-Uni a lancé un programme pilote de souscription où le NHS (l’organisme de santé public) paie un prix forfaitaire pour l’accès à de nouveaux antibiotiques critiques, indépendamment des quantités vendues et consommées.

👁️ La projection de Noémie : La réserve stratégique nationale

Et si, demain, les laboratoires pharmaceutiques étaient payés pour ne PAS vendre leurs antibiotiques, afin de préserver leur efficacité pour les générations futures ?

⏩ Scénario #3 | Tous ensemble contre l’antibio-résistance

L’hypothèse d’Agathe: Et si, demain, la collaboration de tous les pays et de tous les acteurs permettait de continuer la lutte contre l’antibiorésistance ?

Imaginez… Une collaboration internationale forte qui limite la surconsommation antibiotique en médecine humaine, avec le partage de règlementations strictes sur la prescription antibiotique dans tous les pays, des moyens de séquençage rapide pour identifier les résistances des bactéries, et l’information des patients pour une consommation plus responsable d’antibiotiques. Sans oublier la réduction de l’usage antibiotiques vétérinaires, avec des politiques sanitaires qui mesurent et limitent l’administration d’antibiotiques aux animaux d’élevage, une transition alimentaire vers des régimes plus végétariens, et des pratiques d’élevage alternatives.

Le signal faible : En France, l’exposition globale des animaux aux antibiotiques qui a diminué de 49% entre 2011 et 2024 grâce aux plans ‘Ecoantibio’.

👁️ La projection de Noémie :

Et si, demain, toute la viande vendue dans l’UE portait obligatoirement le label “zéro-antibiotique”, comme une nouvelle norme sanitaire de base ?

NB : Dans cette newsletter, j’utilise souvent Midjourney/Gemini pour les visuels, DeepL pour la traduction et ChatGPT/Claude pour l’édito

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Noémie

En premier lieu, je nous souhaite une année 2026 de liens forts et soutenants. D’abord comme un pilier de résilience, pour faire face aux turbulences de notre époque. Mais surtout comme un acte de résistance dans un monde qui nous aspire vers toujours plus de repli sur soi.

Et pour donner vie à cette résolution, quoi de mieux que de se retrouver lors d’un webinaire de rentrée, qui devient une sorte de tradition avec cette newsletter ?

Pour cette année 2026, j’ai choisi un axe résolument défensif, qui me semble coller à la tonalité de ce début d’année.

Et en sous-titre : Peut-on encore anticiper les ruptures ?

Ces cinq dernières années ont été marquées par deux événements bouleversant notre rapport au futur et aux conséquences majeures sur notre société française : la pandémie de Covid-19 et la dissolution de l’Assemblée nationale en juin 2024.

Ces chocs ont acté notre entrée dans une ère de polycrises, où les ruptures s’intensifient et l’incertitude s’installe. Face à cette réalité, une question s’impose : pouvons-nous encore détecter les signaux faibles qui annoncent les prochains grands événements de ce type ?

Pour explorer cette question, j’ai invité Cyriaque Foucart, auteur de , à un webinaire d’anticipation stratégique. Ensemble, nous chercherons à savoir si certaines dynamiques émergentes à l’horizon 2026-2027 se profilent.

Le webinaire d’1h est gratuit et ouvert à tous. Nous vous attendons nombreux !

M'inscrire au webinaire

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Pour cette dernière édition de l’année, je vous propose de (re)découvrir les articles les plus lus de 2025. Une version bien moins sophistiquée que votre Spotify Wrapped ou votre Retrainspective…

J’ai lancé cette newsletter il y a huit ans, d’abord comme un engagement envers moi-même : tenir une veille régulière, exigeante, suffisamment approfondie pour nourrir chaque semaine un point de vue qui vaille la peine d’être partagé.

En 2025, j’ai publié 31 articles. En découvrant les chiffres dans l’interface de Substack, j’avoue avoir eu du mal à y croire : 249 000 vues cumulées sur l’année.

Ces textes, je les ai écrits parfois seule, souvent enrichis par les regards et les échanges avec d’autres prospectivistes, et toujours à partir de sujets qui me semblaient poser question et déplacer un peu le regard.

Mais au fond, le vrai signal, c’est de regarder ceux qui vous ont le plus parlé. Voici donc les articles les plus lus de l’année.

Bonne lecture, et surtout, très belles fêtes de fin d’année,

Noémie

Les idées qui ont le plus circulé en 2025

#1 Les juniors de demain

A quoi pourrait ressembler le CV d’un junior demain ?

#2 Le 5ème scénario

Et s’il manquait la variable géopolitique dans nos réflexions sur la transition ?

#3 Jobs de demain

Ils existent déjà, ils sont juste encore peu visibles

#4 TrIAvail

3 hypothèses de changement sur le travail à l’ère de l’IA

#5 Fatigues

Quelles conséquences sur les modes de vie de nos sociétés structurellement fatigantes ?

À la relecture, un constat s’impose : le travail est au cœur de vos préoccupations. Le travail, encore le travail… et la manière dont il se transforme.

Mais le travail est un sujet éminemment complexe. Certaines pièces de l’architecture dont nous héritons sont questionnées plus fort que d’autres : les trajectoires (les juniors, les métiers émergents), le système (l’IA, les modèles de production), et la soutenabilité pour nos corps et nos vies (avec le prisme de la fatigue, mais l’édition sur l’or gris n’est pas si loin dans le classement).

Deux autres lignes de force traversent ces lectures. D’abord, la fatigue, non pas comme un malaise individuel, mais comme un phénomène structurel, révélateur de modes de vie et d’organisations qui tirent sur la corde. Jusqu’où ? Ensuite, les rapports de force mondiaux, gros sujet de 2025 et des années à suivre, qui s’invitent aussi dans notre manière d’envisager le monde de demain et ses conséquences systémiques très fortes (y compris sur notre sentiment de fatigue).

Pris ensemble, ces articles me semblent raconter une même chose : nous ne cherchons plus seulement à imaginer “le travail de demain”, mais à comprendre dans quelles conditions il sera possible, soutenable et désirable.

Un défi enthousiasmant pour 2026, non ?

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